在波濤洶涌的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，單體公司猶如一葉小舟，不僅抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，而且無法有效利用資本市場(chǎng)，更無法有效抵御惡意收購(gòu)，面對(duì)這種種困境，企業(yè)究竟該如何生存？集團(tuán)管控?zé)o疑是乘風(fēng)破浪的巨輪，呈現(xiàn)出顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)首席集團(tuán)管控專家白萬綱博士結(jié)合翔實(shí)的案例，全面剖析、深入探索，為您揭開集團(tuán)管控的面紗，幫您充分挖掘集團(tuán)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。 老師簡(jiǎn)介： 白萬綱 華彩咨詢集團(tuán)董事，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)遍布中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中電投集團(tuán)等300余家集團(tuán)型企業(yè)，在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國(guó)集團(tuán)管控導(dǎo)師”。