目的

將管理理念和方法貫徹落地，為管理人員提供定制化管理建議 

對象

企業(yè)各級管理人員 

方式

提供一對一面對面輔導(dǎo)，具體、細(xì)致、有針對性地提供管理改進(jìn)建議 

途徑

每次為企業(yè)提供六小時(shí)輔導(dǎo)時(shí)間，在該時(shí)間內(nèi)為企業(yè)管理人員提供管理顧問輔導(dǎo)。有兩種途徑選擇：限定問題數(shù)量，每人每次解決當(dāng)下最令其困擾的那一個(gè)問題；限定輔導(dǎo)時(shí)間，每人給與均等的時(shí)間。 

注：針對同一批管理人員以三次輔導(dǎo)為基礎(chǔ)，視企業(yè)情況增加相應(yīng)輔導(dǎo)時(shí)間。 

優(yōu)勢

直指人心：解決現(xiàn)實(shí)中令人心痛不已的管理問題

快速落實(shí)：避免累贅說教，直奔解決方法

保護(hù)隱私：在可控范圍內(nèi)討論敏感管理問題，避免尷尬

降低成本：大幅降低重復(fù)學(xué)習(xí)的直接費(fèi)用和無法估量的組織及人工費(fèi)用

人際互信：在受信任的老師輔導(dǎo)下，減少解決問題的迂回和糾纏 

與其他服務(wù)模式的配合

1． 與培訓(xùn)配合：在管理人員學(xué)習(xí)管理知識體系后，進(jìn)行知識貫徹和落實(shí)

2． 單獨(dú)使用：未經(jīng)培訓(xùn)，亦可進(jìn)行，可大幅降低學(xué)習(xí)成本和人員組織成本