近來收到中學(xué)同學(xué)給全班所有人的郵件。一下子見到這么齊全的郵箱地址，看到二十多年前共同奮斗考大學(xué)的那些男男女女的名字，心中涌起莫名的激動和悵惘。 八十年代中后期，考大學(xué)是一件非常痛苦必須拼命的事情，大學(xué)
近來總是看到微博的推廣信息，但還真沒有搞懂它的意義（除了簡潔、方便之外）。看了潘石屹在上海、浙江給大學(xué)生講演的開場白再次提到微博，于是決定正式開通我在新浪的微博。 技術(shù)的進步不斷提供給我們更新的溝通方
（此文是為《四川日報》集團《人力資源報》所寫案例點評文章） 企業(yè)文化一向是個云山霧罩、虛頭巴腦的東西。專家總說企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，可誰見過僅僅通過企業(yè)文化就把企業(yè)管理的活色聲香的案例？又有誰
都說現(xiàn)在的小孩沒有感恩之心，有的小孩自己也這么說，甚至對周圍同齡人的表現(xiàn)嗤之以鼻。但遺憾的是在說他人的時候，他們自己也是同樣的表現(xiàn)。 經(jīng)常收到出道3、5年的小伙子、小姑娘的郵件、短信，他們希望在自己困
多數(shù)人力資源主管都會抱怨自己的生存和發(fā)展條件不佳，訴苦說每天都處在矛盾糾紛的漩渦中，不該自己的責任可能也會落到自己的頭上成為別人的替罪羊。其中最主要的痛苦之一就是來自領(lǐng)導(dǎo)和老板的不理解、不支持、不合作
從北京到大興安嶺聽起來很遙遠，其實一兩天的路程而已。要是自己開車，更加快捷方便。 先來一張進入阿爾山前的興安敖包的巍峨照片。比錫林浩特的額爾敦敖包要粗狂許多，野性許多。 阿爾山是我們進入大興安嶺后的
績效管理在許多企業(yè)里面面臨許多執(zhí)行困難，大家也常常探討難點問題，于是績效指標的制定、考核方法的選擇、考核緯度的確定都成為最常見的話題。那我們一起來看看績效管理的技術(shù)如何。 績效管理指標一般不要超過10
理想主義為先還是現(xiàn)實主義為先？大多數(shù)人常常把這兩個東西分割開來，要是理想主義就不接受現(xiàn)實主義；要是現(xiàn)實主義就不接受理想主義。不宜這么絕對。 理想主義是對美好夢想的思考和追求，還是基于現(xiàn)實的。現(xiàn)實主義是
此次去往大興安嶺的第一站就是錫林浩特。 錫林浩特是內(nèi)蒙古錫林郭勒盟的首府，“盟”相當于漢語的“地級市”。錫林郭勒草原是我國現(xiàn)存最完好的自然草原之一，從錫林浩特向北行駛很快就可以到達。當然，那是我們第二
都說人的習(xí)慣很難改變，還有一句話描述這個意思：狗改不了吃屎。我看在很多人身上表現(xiàn)出來的習(xí)性就是這個情況。很多人不光習(xí)慣難改，他們帶給別人的心理印象也似乎很像狗喜歡吃的那攤東西。 半年左右的時間里，有這
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