一老大縱橫江湖十?dāng)?shù)年后，手里積攢下不少產(chǎn)業(yè)，也有不少隨從親信。春節(jié)臨近，老大希望小弟們也借機(jī)會(huì)放松休息，于是著手組織一次大聯(lián)歡，他要二弟負(fù)責(zé)操辦。三弟心里有些許不滿。老大拍著他的肩膀說：“老三，我更
大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己管理團(tuán)隊(duì)的不滿之處是認(rèn)為他們無法完成公司制定的戰(zhàn)略，于是執(zhí)行力不佳成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最頭疼問題之一。但實(shí)際上，管理團(tuán)隊(duì)（或中基層干部）的執(zhí)行力反映在兩個(gè)方面：一是對(duì)上級(jí)意圖的把握，二是對(duì)
已經(jīng)進(jìn)入具有象征意義的一年當(dāng)中的最后一天，明天是另一個(gè)具有象征意義的一年的最早一天，它們分別代表著上一個(gè)十年的結(jié)束和一個(gè)全新十年的開始。還記得10年前有一個(gè)問題被爭論的熱火朝天：到底是2000年算是新
無數(shù)企業(yè)管理人員說現(xiàn)在的年輕人管理起來很難，主要特點(diǎn)有幾：抗壓能力極差、自戀情結(jié)嚴(yán)重、對(duì)他人不管不顧、只想不勞而獲、對(duì)親人長輩不恭、為人做事散漫隨意……相信在你我心里還有更多可以總結(jié)的問題存在。我國號(hào)
員工是“水”，哪里有缺口他就往哪里流，管理上什么地方有問題，問題員工和員工問題自然就會(huì)聚集到這里。解決這個(gè)問題的思路是把員工這股自然水變成“流水線”。 任何企業(yè)里面都有著二八原理的實(shí)際現(xiàn)象：少數(shù)的精英
回想剛工作那會(huì)兒，不斷掙扎著削尖腦袋想進(jìn)入國貿(mào)寫字樓（北京20年到10年前最顯示企業(yè)實(shí)力和形象的寫字樓）找家公司上班，思想很單純，那里的白領(lǐng)才是有滋有味的真白領(lǐng)：穿著規(guī)矩漂亮、走路昂首挺胸、步伐風(fēng)風(fēng)火
這句話放到曹操、董卓等人身上，那就是篡黨奪權(quán)的典型。即使這樣，我仍然建議大家要真正做到“走在領(lǐng)導(dǎo)前面”，唯有如此，才能獲得更多成就自己的空間。 很多員工都說給別人打工不用那么盡心，沒有必要，領(lǐng)導(dǎo)檢查的
近日參加了一個(gè)培訓(xùn)交流會(huì)，見識(shí)了幾位老師的風(fēng)采，近距離聆聽了他們各自的演講和展示，雖然內(nèi)容和風(fēng)格不同，但共同的是對(duì)培訓(xùn)界的發(fā)展都在努力地嘗試和推進(jìn)。當(dāng)然，每個(gè)人也都因此會(huì)有更大的空間。 培訓(xùn)交流會(huì)的組
正月十五尚未結(jié)束，已經(jīng)開始忙碌起來，客戶需要方案、需要見面、需要盡快學(xué)習(xí)提高，為了他們的需要，同時(shí)也為了自己更有成就感，開始吧。 人已到壯年（不愿承認(rèn)自己人到中年，嘿嘿），近來時(shí)時(shí)在睡夢中醒來，茫然間
正月初五，號(hào)稱“破五”，這一天要吃餃子、搞衛(wèi)生、放鞭炮。所有一切意味著“節(jié)”過完了，要把舊年的一切舊東西送走，迎接全新的一年到來，經(jīng)濟(jì)學(xué)叫法是“送窮神、接財(cái)神”。 “送窮神”是指送“五窮”：智窮、學(xué)窮
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