客戶：虎門港管委會 地點：廣東省 - 東莞 時間：2011/6/8 0:00:00 李見明為虎門港管委會中層做精細化管理培訓(xùn) 文/李見明 2011年6月8日,國際注冊管理咨詢師、中國首屆卓越公共服務(wù)質(zhì)量獎評審專家、卓標首席顧問師、高級培訓(xùn)師李見明先生應(yīng)東莞虎門港管委會政研室的邀請,為虎門港管委會中層領(lǐng)導(dǎo)及物流園區(qū)企業(yè)中高層做《精細化管理》培訓(xùn)。 這次培訓(xùn)與往年所不同的是：要求改變過去學(xué)院派只講精細化管理的理念和意義，講完后還不知道精細化管理到底該怎么做、做什么的局面，逐漸由理念過渡到實戰(zhàn)。 在這次培訓(xùn)中，李見明老師充分展現(xiàn)出了對精細化管理內(nèi)涵和落地的最新研究成果。在精細化管理內(nèi)涵方面指出：精細化管理不等于細節(jié)管理，是在統(tǒng)籌兼顧的背景下，注重細節(jié)管理，強調(diào)以最小的投入達到最大的產(chǎn)出，過細是浪費，過粗是缺陷的理念；在精細化管理落地方面指出：要打造無縫隙政府，必須做到接口無縫隙化，具體應(yīng)用，如采取聯(lián)合辦公的形式、確立A/B角、深圳政府改革實行大部制等等。這次李見明老師的培訓(xùn)以理念創(chuàng)新和實戰(zhàn)為兩大特色，獲得參訓(xùn)人員的一致好評。 課后，在與李見明老師交流中，有些重視管理、具有前瞻性企業(yè)的董事長希望能導(dǎo)入精細化管理咨詢項目并請李見明老師做咨詢輔導(dǎo)。 李見明老師這次講課的主要內(nèi)容為： 第一講為什么需要導(dǎo)入精細化管理 第二講你眼中的“精細化管理”是什么 第三講精細化管理的六項基本原則 第四講精細化管理診斷及六步操作法 第五講精細化管理落地常用的方法工具介紹