第一單元 QFD基礎(chǔ)知識 1.0 問題導(dǎo)入：企業(yè)競爭的演變與提升競爭力的理想方法 1.1QFD起源及發(fā)展 1.2QFD定義及原理 1.3 質(zhì)量屋（HOQ）技術(shù) 1.4 矩陣圖相關(guān)定義 1.5 QFD
第一講 SPC基本知識及統(tǒng)計理論基礎(chǔ) 1.1 SPC的定義 1.2 SPC發(fā)展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本統(tǒng)計概念 1.5 中心極限定理 第二講 SPC控制圖及計算公式 2.1過程控制
課程大綱： 第一單元 零缺陷的內(nèi)涵及落地模型 1.1 零缺陷來源 1.2 零缺陷的四項基本原則 1.3 零缺陷內(nèi)涵的發(fā)展 1.4 零缺陷落地131框架模型 1.5 零缺陷六步法 1.6 實施零缺陷對
第一單元 班組需要掌握的零缺陷的基本知識 1.1零缺陷體驗演練 1.2零缺陷的基本涵義 1.3 李見明老師對零缺陷發(fā)展的涵義 1.4 零缺陷操作六步法 第二單元 生產(chǎn)過程零缺陷質(zhì)量管理 2.1 生產(chǎn)
管理干部的必備溝通技巧及士氣激勵 【課程背景】 管理干部在企業(yè)中承擔(dān)管理角色，為了更好地提高工作效率，實現(xiàn)公司的目標，需要與上級、與下級還要與平級進行溝通，如何通過有效的溝通，提升管理干部的工作成效
課程名稱： 《流程管理》講師： 李見明學(xué)時：6學(xué)時課程描述： 市場競爭激烈，客戶需求越來越高，部門墻日益嚴重，內(nèi)耗大，怎么辦？流程管理是打破部門墻，部門間協(xié)同作戰(zhàn)，快速響應(yīng)客戶需求的必然要求，適應(yīng)市
PDCA的運用技巧及異常處置能力提升 【課程背景】 PDCA是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出，所以又稱為“戴明環(huán)”。是各級管理者必須掌握的基本的管理工具，可以幫助管理者提升管理思維和管理能力，也為
卓有成效的目標管理——OGSM制定與落地 【課程背景】 沒有目標就沒有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標管理，可以說涉及
課程名稱： 卓越班組長管理技能提升講師： 李見明學(xué)時：12學(xué)時課程背景： 班組長在企業(yè)中是兵頭將尾，是企業(yè)的利潤源泉，是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者和最基層管理者，是企業(yè)成功之母。班組長作為班組的核心，是現(xiàn)
《TWI—一線班組長管理技能提升》 【課程背景】 TWI（Training Within Industry）即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)；是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的成熟課程，被歐、美與日本
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