客戶：天威新能源 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2011/6/14 0:00:00 李見明為天威新能源公司做目標(biāo)與績效培訓(xùn) 文/李見明 2011年6月14日,國際注冊管理咨詢師、人力資源管理專家、首席顧問師、高級培訓(xùn)師李見明先生應(yīng)四川華保管理咨詢公司的邀請,為天威新能源控股有限公司班組長做《目標(biāo)與績效-生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)施能力》培訓(xùn)。 在這次培訓(xùn)中的特色是，李見明老師首次展示了通過咨詢實(shí)踐總結(jié)和研究長達(dá)3年的863績效管理系統(tǒng),通過863績效管理系統(tǒng)模型的8步驟、6項(xiàng)考核和3種激勵(lì)，讓學(xué)員能從8步驟中看清楚績效與戰(zhàn)略目標(biāo)的無縫銜接、認(rèn)識到生產(chǎn)現(xiàn)場可以從現(xiàn)場管理的六要素中延伸到6維度進(jìn)行考核和與之對應(yīng)的KPI的提取,以及績效考核結(jié)果3種應(yīng)用，能很好地解決員工的三感（成就感、希望感、歸宿感）。 在講到員工績效問題時(shí)，李見明老師根據(jù)員工績效，指出企業(yè)里存在的兩類員工：一類是資產(chǎn)員工（創(chuàng)造價(jià)值高于公司付給的薪酬福利），一類是負(fù)債員工（創(chuàng)造價(jià)值低于公司付給的薪酬和福利）。對企業(yè)而言，希望有更多的資產(chǎn)員工，當(dāng)務(wù)之急就是把負(fù)債員工轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)員工，是企業(yè)提高整體績效的必經(jīng)之路。 李見明老師這次講課的主要內(nèi)容為： 案例導(dǎo)入：生產(chǎn)現(xiàn)場管理：管什么？ 第一單元認(rèn)識目標(biāo)管理 第二單元認(rèn)識績效管理 第三單元構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)導(dǎo)向的863績效管理系統(tǒng) 第四單元生產(chǎn)現(xiàn)場績效考核與反饋面談