一次做對(duì)員工培訓(xùn)的八大理念 文/李見(jiàn)明 在為企業(yè)咨詢和接待企業(yè)參觀考察過(guò)程中，接觸到大量的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)存在三種態(tài)度：一是吝嗇型：指有的企業(yè)不愿花錢做培訓(xùn)，覺(jué)得不劃算，是為別人做嫁衣；二是富豪型：指有的企業(yè)非常重視培訓(xùn)，愿意花巨資，但感覺(jué)培訓(xùn)效果不大，很納悶；三是持家型：指有的企業(yè)花費(fèi)適當(dāng)?shù)腻X，卻產(chǎn)生巨大的效果。 事實(shí)上，這跟企業(yè)對(duì)培訓(xùn)需求的了解、培訓(xùn)內(nèi)容的確定、培訓(xùn)方法的采用、培訓(xùn)師的選擇有關(guān)，但更重要的是大多數(shù)企業(yè)在員工培訓(xùn)中沒(méi)有樹(shù)立正確的培訓(xùn)理念，沒(méi)有在正確理念的指導(dǎo)下，而盲目行動(dòng)。清溢和衡高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師李見(jiàn)明認(rèn)為：企業(yè)在員工培訓(xùn)中應(yīng)該樹(shù)立八大理念，當(dāng)然，僅僅停留在八大理念上還是不夠的，必須把理念落地，需要用適當(dāng)?shù)臋C(jī)制做配套。下面是一次做對(duì)員工培訓(xùn)的八大理念供大家參考，這里就不一一展開(kāi)論述了。 1、確立培訓(xùn)在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位 2、培訓(xùn)是戰(zhàn)略投資，而不是消費(fèi) 3、學(xué)習(xí)能力決定企業(yè)的命運(yùn) 4、學(xué)習(xí)型組織要善于組織學(xué)習(xí) 5、培訓(xùn)不只是關(guān)注心力，更要考慮心向 6、培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)一次做對(duì)進(jìn)行預(yù)防的有效措施 7、培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成功的助推器 8、培訓(xùn)是共性和個(gè)性的統(tǒng)一 （本文作者李見(jiàn)明先生，系清溢和衡管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、深圳市卓越績(jī)效管理促進(jìn)會(huì)專家、一次做對(duì)管理系統(tǒng)導(dǎo)入專家，職業(yè)規(guī)劃專家，如有不同的看法，歡迎交流。）