領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)N多，為什么效果不佳？ 文/李見(jiàn)明 說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)力，好象大家都不陌生，都能說(shuō)上幾句。比較公認(rèn)的一種定義認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人的能力。在各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，經(jīng)常看見(jiàn)的有卓越領(lǐng)導(dǎo)力、共贏領(lǐng)導(dǎo)力、情景領(lǐng)導(dǎo)力、360度領(lǐng)導(dǎo)力等等，可謂是百花齊放，百家爭(zhēng)鳴！但真正對(duì)企業(yè)的幫助有多大呢？據(jù)筆者了解，很多老板和管理者說(shuō)聽(tīng)了各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)力課程，但回到公司好像就是用不上。 為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？卓標(biāo)首席顧問(wèn)師李見(jiàn)明在研究中發(fā)現(xiàn)：講這些領(lǐng)導(dǎo)力歸結(jié)起來(lái)都只講到領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)方面——個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，沒(méi)有講到組織領(lǐng)導(dǎo)力。而這些個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力都是根據(jù)一些成功的大企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的。而這種個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力具體到不同的企業(yè)，尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，這種個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力又有多大的作用呢？ 也許有人會(huì)有疑問(wèn)，難道領(lǐng)導(dǎo)力不重要嗎？可以毫不夸張地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)很重要，但是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮是有條件的，必須建立在明晰職責(zé)、流程、制度、機(jī)制等規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮出強(qiáng)大的作用。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，必須在一定的框架內(nèi)進(jìn)行。怪不得一向非常重視領(lǐng)導(dǎo)力的打工皇帝唐駿初到一家公司上任的時(shí)候，一開始并不談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力而是談管理力，先建立好各種流程、規(guī)章制度等管理體系，在形成了一套規(guī)范的管理框架后，再談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)造一種激情管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力。 而目前很多講領(lǐng)導(dǎo)力課程的培訓(xùn)師，很多都缺乏系統(tǒng)思維，不能從企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)來(lái)思考領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的條件是什么，過(guò)分夸大了個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的作用，而很多企業(yè)老板和管理者被忽悠了，結(jié)果是課聽(tīng)了很多，回到企業(yè)不會(huì)用。 過(guò)分夸大領(lǐng)導(dǎo)力的作用的危害是什么呢？就是老板們和管理者都只想重視發(fā)揮個(gè)人的魅力，來(lái)影響他人，而不愿去做企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，導(dǎo)致中國(guó)的中小企業(yè)規(guī)范化管理相當(dāng)?shù)穆浜蟆? 卓標(biāo)首席顧問(wèn)師李見(jiàn)明在研究世界上公認(rèn)的卓越企業(yè)的管理模式——卓越績(jī)效模式的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)該模式所談到的領(lǐng)導(dǎo)力就是指組織領(lǐng)導(dǎo)力。也就是說(shuō)談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力不能脫離一個(gè)組織所處的環(huán)境和發(fā)展階段來(lái)談，況且在企業(yè)里面還有高層、中層、基層，他們的工作職責(zé)不一樣，所需要的領(lǐng)導(dǎo)力也是不一樣的。 筆者有幸聽(tīng)過(guò)日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的管理大師國(guó)分正義講領(lǐng)導(dǎo)力，他講領(lǐng)導(dǎo)力跟國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)師講領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的，他講的領(lǐng)導(dǎo)力就是將組織領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力相融合，他是結(jié)合具體的任務(wù)來(lái)講領(lǐng)導(dǎo)力的。比如，某公司3月份要完成1000萬(wàn)的銷售任務(wù)，如果你是市場(chǎng)部門的經(jīng)理，你的領(lǐng)導(dǎo)力是怎么展開的？包括任務(wù)該怎么分解、人員該怎么組織、市場(chǎng)該怎么推廣、人員的能力達(dá)不達(dá)標(biāo)，要不要進(jìn)行培訓(xùn)、怎么樣激勵(lì)、怎么樣去溝通等等。如果你是制造部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理，你的領(lǐng)導(dǎo)力又該怎么展開呢？ 所以，要真正提升領(lǐng)導(dǎo)力必須從組織領(lǐng)導(dǎo)力著手，結(jié)合組織所處的環(huán)境和發(fā)展階段來(lái)界定組織領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容。我們都知道：一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中大致可以分為四個(gè)階段：一般階段、規(guī)范階段、優(yōu)秀階段、卓越階段，而不同的發(fā)展階段所需要的領(lǐng)導(dǎo)力是不一樣的。比如一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)和一個(gè)成熟的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力能一樣嗎？只有通過(guò)不同的發(fā)展階段來(lái)界定組織的領(lǐng)導(dǎo)力，再通過(guò)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)達(dá)成組織的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的融合，才是有效的領(lǐng)導(dǎo)力。