卓越績效模式成就卓越的咨詢培訓(xùn)師

文/李見明

2012年3月25-29日，卓越績效模式導(dǎo)入專家李見明老師受西安道同咨詢公司的邀請(qǐng)，為西安慶安制冷設(shè)備股份有限公司做卓越績效模式培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，按照最初的計(jì)劃是做2天（25、26日）的培訓(xùn)，3天（27、28、29日）的咨詢輔導(dǎo)，而在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，由于情況的變化，考慮到培訓(xùn)的第二天大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)不能參加，但領(lǐng)導(dǎo)們希望能聽完整個(gè)卓越績效模式到底是一個(gè)什么東西，了解整個(gè)框架。所以講課中不斷傳來調(diào)整的信息，結(jié)果希望計(jì)劃調(diào)整為：25日一天給100多位中高層講完整個(gè)卓越績效的核心內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)更系統(tǒng)的了解卓越績效模式而更好地支持項(xiàng)目組；26、27兩天給30多位項(xiàng)目組成員和各相關(guān)模塊來聽課的中高層人員進(jìn)行培訓(xùn)，28、29兩天給項(xiàng)目組成員咨詢輔導(dǎo)自評(píng)報(bào)告如何撰寫。

盡管計(jì)劃在不斷調(diào)整，但作為卓越績效模式實(shí)力派咨詢培訓(xùn)師，李見明老師仍能臨危不懼，應(yīng)對(duì)自如。

第一階段：3月25日給100多位中高層進(jìn)行卓越績效模式整體的培訓(xùn)，以系統(tǒng)、深入淺出、企業(yè)實(shí)際案例闡述和講課的氣場，得到大家的一致好評(píng)。

第二階段：3月26、27日兩天，針對(duì)30多位中高層管理人員，李見明老師通過分組，以培訓(xùn)加研討的方式進(jìn)行，提供工具并進(jìn)行指導(dǎo)，如企業(yè)文化該如何形成，戰(zhàn)略SWOT分析工具該如何用，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用受到大家的好評(píng)。

第三階段：3月28、29日兩天，經(jīng)過前3天的培訓(xùn)以后，李見明老師要求大家按照各自負(fù)責(zé)的模塊的標(biāo)準(zhǔn)要求寫一段自評(píng)報(bào)告，通過練習(xí)發(fā)現(xiàn)自我存在的不足，然后李見明老師通過點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，讓大家學(xué)會(huì)按照方法、展開、學(xué)習(xí)、整合和結(jié)果的方式進(jìn)行撰寫，為項(xiàng)目組成員撰寫自評(píng)報(bào)告打通寫作思路而獲得好評(píng)。