《利潤倍增系統(tǒng)——一次做對(duì)》

課程背景：

l  您是否想在微利時(shí)代，面對(duì)激烈的市場競爭獲得競贏的利器？

l  您是否想解決員工經(jīng)常出錯(cuò)，導(dǎo)致產(chǎn)品大量返工、返修率居高不下的困境？

l  您是否想激發(fā)員工斗志，提升生產(chǎn)效率，達(dá)到減員增效的目的？

l  您是否想通過改變員工心智模式，提升員工和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

l  您是否想把從員工手中浪費(fèi)的金錢撿回來，獲取更多的隱形利潤？

朋友，如果您有想法，有追求，想干一番事業(yè)，那么請(qǐng)來吧，這里有您需要了解和學(xué)習(xí)的《利潤倍增系統(tǒng)——一次做對(duì)》

什么是“一次做對(duì)”？最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對(duì)，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，也就是說第一次就符合客戶的需求，不返工、不返修、不重復(fù)、不重做，是最高效的執(zhí)行行為，是利潤倍增系統(tǒng)。

為什么說“一次做對(duì)”是企業(yè)的利潤倍增系統(tǒng)呢？

我們先看看企業(yè)的利潤是怎么來的？企業(yè)利潤公式：企業(yè)利潤=企業(yè)收入-企業(yè)成本，換句話說，企業(yè)要增加利潤必須從兩個(gè)方面著手：一方面是開源，也就是說企業(yè)的收入要最大化；另一面是節(jié)流，也就是企業(yè)的成本要最小化；不管從哪方面，都可以達(dá)到利潤倍增的目的。請(qǐng)參看利潤倍增系統(tǒng)模型：一次做對(duì)，可以把從員工手中浪費(fèi)的金錢撿回來。

培訓(xùn)對(duì)象：

高層、中層、主管以上人員均可

課程大綱

第一單元  微利時(shí)代為什么需要導(dǎo)入“一次做對(duì)”

1.1

時(shí)代呼喚一次做對(duì)

1.2

可以迅速解決五大核心問題

1.3

解決多數(shù)企業(yè)看不到的隱形利潤

第二單元  認(rèn)識(shí)利潤倍增系統(tǒng)：一次做對(duì)

2.1

一次做對(duì)的內(nèi)涵

2.2

李見明先生對(duì)一次做對(duì)內(nèi)涵的發(fā)展

案例1：員工CIC表

2.3

一次做對(duì)“對(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)

2.4

一次做對(duì)與執(zhí)行力的關(guān)系

2.5

如何理解客戶需求：

2.6

一次做對(duì)推行的誤區(qū)

2.7

一次做對(duì)六步法診斷工具

第三單元  如何系統(tǒng)導(dǎo)入“一次做對(duì)”

3.1

領(lǐng)導(dǎo)先行

3.2

六變進(jìn)入

3.3

改變心智

3.4心智改變的方法

3.5心智改變的案例分享

3.6機(jī)制改變

3.7案例分享:機(jī)制改變的案例

3.8 組織改變

3.9組織改變案例分享

3.10 標(biāo)準(zhǔn)改變

3.11標(biāo)準(zhǔn)改變的方法

3.12客戶的標(biāo)準(zhǔn)貫穿在“三標(biāo)”之中

3.13“三標(biāo)”貫通，運(yùn)行效率提速

3.14重心改變

3.15重點(diǎn)優(yōu)先事例：課題改善

3.16改變行為

3.17經(jīng)驗(yàn)做事 PK 科學(xué)做事

第四單元  “一次做對(duì)”整體導(dǎo)入思路及案例分享