第一講、時(shí)間管理對(duì)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值 引子案例：國(guó)內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天 小組討論：此案例反映的問(wèn)題很多，請(qǐng)你們僅從時(shí)間管理的角度談一談感想 1. 為什么很多人感到壓力沉重？ 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：我一周最想完成的五件事情？ 思考： 1) 目標(biāo)達(dá)成率 2) 把時(shí)間用在刀口上 2. 你知道你的時(shí)間成本嗎？ 第二講、什么是時(shí)間管理？ 1. 浪費(fèi)時(shí)間的主要原因？ 2. 時(shí)間管理的概念 3. 時(shí)間管理的獨(dú)特性 第三講、時(shí)間管理方法及工具 1. 高效人士的時(shí)效觀 案例：惠普老板的時(shí)效觀 2. 時(shí)間管理的四個(gè)常用工具 3. 時(shí)間管理的原則 4. 時(shí)間管理的PDCA 第四講、領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理 1. 在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計(jì)劃管理 2. 在組織中倡導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神 3. 勞心者治人—利用有效授權(quán)管理組織時(shí)間 l 有效授權(quán)的原則 l 目標(biāo)管理的方法 4. 如何管理別人的時(shí)間 第五講、會(huì)議萬(wàn)象的背后 1. 為什么會(huì)議總是背離會(huì)議的初衷 2. 解讀會(huì)議效率低下的原因所在 3. 如何計(jì)算會(huì)議成本 第六講、高效會(huì)議管理必勝術(shù) 1. 會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作 2. 高效會(huì)議的管理必勝術(shù)——明確角色和職責(zé) 3. 如何有效進(jìn)行會(huì)議 4. 緊急處理會(huì)議中問(wèn)題 5. 會(huì)議結(jié)束的技巧