曾文,曾文講師,曾文聯(lián)系方式,曾文培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
曾文:《管理人員管理技能提升訓(xùn)練》
2016-01-20 13766
對(duì)象
企業(yè)的中高層主管
目的
使受訓(xùn)人員在思維意識(shí)方面對(duì)自己作為一個(gè)中基層管理人員有明確的定位,培養(yǎng)管理人員基本素養(yǎng),能清楚自己在組織中所扮演的角色,并掌握作為一名中層管
內(nèi)容
【課程大綱】 第一部分 中層管理人員的角色認(rèn)知 知識(shí)單:中層管理人員的定位——中層管理者是具有職業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理 測(cè)試單:你是一個(gè)合格的管理人員嗎? 第1單元 角色認(rèn)知一:作為下屬的中層管理人員 1、角色定位:職務(wù)代理人 2、四項(xiàng)角色規(guī)范 3、常見(jiàn)的角色錯(cuò)位及防范(學(xué)員討論) 第2單元 角色認(rèn)知二:作為上司的中層管理人員 1、角色定位:管理者和領(lǐng)導(dǎo)者 2、常見(jiàn)的角色錯(cuò)位及防范(學(xué)員討論) 第3單元 角色認(rèn)知三:作為同事的中層管理人員 1、角色定位:內(nèi)部客戶 2、管理三階段:對(duì)職責(zé)的分析 3、如何建立內(nèi)部客戶關(guān)系?(案例討論) 第二部分 中層管理人員如何提高溝通技能 第1單元 跨部門(mén)溝通的重要性 問(wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 1、合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80%,而其它能力只需20%。 2、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理。 3、人學(xué)會(huì)怎樣與人相處 4、目前大多數(shù)企業(yè)的中,高層主管最缺乏的是溝通能力。 第2單元 企業(yè)內(nèi)溝通的意義及要點(diǎn)一 問(wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的主要障礙為何? 1、自我與自我滿足; 2、人希望透過(guò)別人的贊賞以滿足自己; 3、尊重人,欣賞人是溝通的決竅; 4、批評(píng)別人并能保持成功的方法 5、正確評(píng)價(jià)自己和別人; 6、你能真心的欣賞其它部門(mén)的同仁嗎? 第3單元 跨部門(mén)溝通要點(diǎn)二——換位思考 問(wèn)題三:在與其他部門(mén)產(chǎn)生沖突時(shí),為什么常常認(rèn)為是其他部門(mén)的錯(cuò)? 1、三種思維方式中的“誰(shuí)都有理” 2、換位思考是主管的主要能力之一; 3、講師在一企業(yè)中跨部門(mén)溝通案例; 問(wèn)題四:學(xué)員在各自公司的跨部門(mén)溝通中有何心得? 第4單元 如何跟不同類型的人溝通? 問(wèn)題五:你是什么類型的人?你如何與不同類型的人溝通? 1、怎樣與同級(jí)主管相處? 2、怎么與下屬溝通相處? 3、怎樣與上司溝通相處? 第三部分 中層管理人員如何提高執(zhí)行能力 第1單元 關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)問(wèn)題 1、中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題 學(xué)員討論:我們企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題 2、是決策問(wèn)題還是管理問(wèn)題 3、為什么好的決策執(zhí)行困難 A、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力? B、從企業(yè)的夢(mèng)想說(shuō)開(kāi)去:大而又強(qiáng) 案例分析:華為、聯(lián)想 C、知識(shí)單:執(zhí)行力概念 4、中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的八大執(zhí)行問(wèn)題 第2單元:中層執(zhí)行能力差原因剖析及注意的問(wèn)題 1、企業(yè)文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題 案例:XX的企業(yè)文化 2、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題 3、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題 案例:XX集團(tuán)為什么會(huì)走向衰???      第3單元:提高執(zhí)行力的方法 1、建立完善的企業(yè)管理制度 2、將一切既定的方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 3、對(duì)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整 4、對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整 5、缺乏系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 6、人建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系 7、組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng): 通過(guò)制度化的質(zhì)詢會(huì)議,在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程。 員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理:只做你檢查的,不做你希望的?
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師