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曾文:銀行管理人員的高效工作習(xí)慣
2016-01-20 13707
對(duì)象
銀行管理人員
目的
通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法,而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。
內(nèi)容
【課程特點(diǎn)】 課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士經(jīng)久不衰的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。這個(gè)培訓(xùn)課程通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法,而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。 該培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一,它在世界各地都深獲好評(píng)。本培訓(xùn)課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。 此課程以七個(gè)習(xí)慣為藍(lán)本,結(jié)合銀行管理工作實(shí)際,設(shè)計(jì)了新的7個(gè)習(xí)慣名稱,簡易調(diào)整,更加通俗易懂。 【課程大綱】 第一模塊 前言:高效工作習(xí)慣的基本概念 第1講:課程的起源與作者 第2講:課程的結(jié)構(gòu)與導(dǎo)航 第3講:課程的價(jià)值與目的 第二模塊 主動(dòng)積極:不是事情本身,而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們 第1講:主動(dòng)積極的核心真諦 第2講:主動(dòng)積極的心態(tài) 第3講:主動(dòng)積極的行為 第三模塊 目標(biāo)導(dǎo)向:對(duì)于沒有航向的船來講,任何風(fēng)都不是順風(fēng) 第1講:目標(biāo)導(dǎo)向的核心及流程 第2講:確定目的地的重要性 第3講:確定航向 第4講:航行技術(shù) 第四模塊 要事第一:不是時(shí)間的主人,就是時(shí)間的奴隸 第1講:自我管理的要點(diǎn)與誤區(qū) 第2講:時(shí)間管理矩陣 第3講:時(shí)間管理的工具與原則 第4講:高效自我管理回顧 第五模塊 雙贏思維:世界之大,人人都有立足空間 ——他人之得不必視為自己所失。 第1講:樹立正確的雙贏思維觀與品格 第2講:培養(yǎng)雙贏關(guān)系—情感賬戶 第六模塊 同理溝通:你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴 第1講:同理溝通的內(nèi)涵 第2講:同理心溝通三部曲 第七模塊 創(chuàng)意合作:我們都是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飛翔 第1講:創(chuàng)意合作與合作的差異及要點(diǎn) 第2講:不同人格的優(yōu)缺點(diǎn) 第3講:創(chuàng)意合作技術(shù) 第八模塊 不斷更新:磨刀不誤砍柴工 第1講:不斷更新的重要性 第2講:高效雙贏協(xié)作回顧
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