精彩見證臺灣劉成熙老師為廣東奧馬電器股份有限公司成功授課《解決問題的6把金鑰匙》課程
授課時間2015年9月11-12號(2天)中山
客戶行業(yè):電器行業(yè)
客戶介紹: 資料來源
網絡版權歸屬原作者
廣東奧馬擁有全球領先的電冰箱核心
生產技術和設備,產品質量獲多方贊譽。2004年,奧馬被廣東省科技廳評為“高新技術企業(yè)”;2005年,奧馬被授予“全國中外投資雙優(yōu)企業(yè)”;2006年,奧馬被評為“廣東省最受消費者歡迎家電品牌”;2007年,奧馬被授予“國家免檢產品”稱號;2009年,奧馬被評為“廣東省出口名牌企業(yè)”,“中國出口名牌企業(yè)”。
自公司創(chuàng)立以來,廣東奧馬的國內和出口
銷售便一直保持著
健康、穩(wěn)定、快速的增長。平均年增長速度為100%, 系行業(yè)平均增長速度的5倍。廣東奧馬2009年共
銷售電冰箱311萬臺,其中76萬臺供應國內
市場,235萬臺出口歐美發(fā)達國家和地區(qū)。廣東奧馬已經成為全球最大、最專業(yè)的電冰箱ODM
生產基地。
培訓對象:奧馬電器主管班學員
課程目標:
掌握第1把鑰匙—問題的鑒別:識別、定義和區(qū)分問題;對待問題的態(tài)度
掌握第2把鑰匙—問題的分析:問題分析的方式方法;常見錯誤分析
掌握第3把鑰匙—方案的創(chuàng)造力:解決問題方案的創(chuàng)意;改善方案;整合方案
掌握第4把鑰匙—方案的規(guī)劃:科學規(guī)劃的方式方法;方案資源規(guī)劃
掌握第5把鑰匙—方案的決策:科學決策的方法及原則;決策風險評估;個人決策與
團隊決策
掌握第6把鑰匙—方案的執(zhí)行:預防措施及應變措施;
團隊執(zhí)行
課程大綱:
第一單元:第1把鑰匙問題識別
第二單元:第2把鑰匙問題分析
第三單元:第3把鑰匙—方案的創(chuàng)造
第四單元:第4把鑰匙—方案的規(guī)劃
第五單元:第5把鑰匙—方案的決策
第六單元:第6把鑰匙—方案的執(zhí)行
精彩見證臺灣劉成熙老師解決問題的六把金鑰匙課程累計授課100天以上。
序號
公司名稱
上課時間
課程名稱
1
富士康科技集團
從2005年以來累計50梯次(中央以及各事業(yè)群)
問題分析與決策課程 主講:臺灣劉成熙
2
永旺、廣東吉之島
2008.5.21-22
問題分析與決策方法課程 主講:臺灣劉成熙
3
永旺、廣東吉之島
2008.6.18-19
問題分析與決策方法課程 主講:臺灣劉成熙
4
帝斯曼(中國)有限公司
2008.9.8-9
問題分析與決策方法課程
5
順德 漢達電腦
2008.9.26
解決問題的6把金鑰匙 主講:臺灣劉成熙
6
日立環(huán)球
2008.11.20-21
解決問題的6把金鑰匙 主講:臺灣劉成熙
7
上海 新科安達
2008.11.28-29
解決問題的6把金鑰匙 主講:臺灣劉成熙8
可口可樂(中國)有限公司
2008.12.4-5
解決問題的6把金鑰匙
9
上海新世界百貨
2009.25-26
解決問題的6把金鑰匙 主講:臺灣劉成熙
10
北京冠卓顧問公司-廣州公開課
2009.3.27-28
解決問題的6把金鑰匙
11
東芝家用電器制造(佛山)
2009.5.19
問題分析與決策方法課程
12
上海欣榮實業(yè)
2009.5.27
問題分析與決策方法課程 主講:臺灣劉成熙
13
東南汽車
2009.6.12-13
問題分析與決策方法課程 主講:臺灣劉成熙
14
華南理工大學MBA(佛山班)
2009.6.14
問題分析與解決技巧課程
15
東方航空
2009.6.16
問題分析與解決技巧課程 主講:臺灣劉成熙
16
北京松下 問題分析與解決課程
2009.7.9-10
問題分析與解決技巧課程 主講:臺灣劉成熙
17
華電電力大學-蘭州電力公司
2009.7.17
問題分析與決策課程
18
江蘇牧羊集團
2009.8.22
問題分析與決策課程 主講:臺灣劉成熙
19
裕同集團
2009.10.11
問題分析與決策課程 主講:臺灣劉成熙
20
諾而達熱交換器(中山)有限公司
2009.12.5-6
問題分析與解決課程
21
兄弟工業(yè)(深圳)有限公司
2010.2月-3月共計8梯次
邏輯思維能力訓練
22
長春一汽
2010.3.20
問題分析與解決課程 主講:臺灣劉成熙
23
佳能(中國)有限公司
2010/6/4
問題分析與解決技巧課程
24
中國一汽集團
2010/6/10
問題分析與解決技巧課程 主講:臺灣劉成熙
25
中國一汽集團
2010/7/1
問題分析與解決技巧課程 主講:臺灣劉成熙
26
中國一汽集團
2010/8/19
問題分析與決策課程 主講:臺灣劉成熙
27
中國一汽集團
2010/9/11
問題分析與決策課程 主講:臺灣劉成熙
28
中國一汽集團
2010/10/14
問題分析與解決課程 主講:臺灣劉成熙
29
廣州冠卓公開課
2010/10/29-30
問題分析與解決課程 主講:臺灣劉成熙
30
一汽解放汽車有限公司
2010/11/18
問題分析與解決課程 主講:臺灣劉成熙
31
淮安
經濟開發(fā)區(qū)
經濟發(fā)展總公司
2010/11/16
問題分析與解決課程
32
一汽光洋
2010/11/20
問題分析與解決課程 主講:臺灣劉成熙
33
無錫睿泰科技有限公司
2010/12/4
解決問題的六把金鑰匙
34
青島國風藥股份有限公司
2010/12/6
解決問題的六把金鑰匙
35
淮安
經濟開發(fā)區(qū)
經濟發(fā)展總公司
2010/11/16
解決問題的六把金鑰匙
36
一汽解放汽車有限公司
2010-11-18
解決問題的六把金鑰匙
37
一汽光洋
2010-11-20
解決問題的六把金鑰匙 主講:臺灣劉成熙
38
鄭州日產
2011-4月2-3號
解決問題的六把金鑰匙
39
深圳公開課
2011-04-27
解決問題的六把金鑰匙 主講:臺灣劉成熙
40
廣東達進電子科技有限公司
2011-06-28
解決問題的六把金鑰匙
41
上海景鴻(集團)有限公司
2011-8-2
解決問題的六把金鑰匙
42
小松(中國)投資有限公司
2011-08月22-23
邏輯性思維訓練
43
江蘇林洋電子有限公司
2011-10-08
系統(tǒng)思維技巧應用訓練
44
宇通客車股份有限公司
2011-12/27-28
系統(tǒng)思考 主講:臺灣劉成熙
45
優(yōu)美科管理(上海)有限公司
2012年3月12-13
決斷力
46
太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司
2012年3月30-31
系統(tǒng)思維訓練—問題分析與解決
培訓 主講:臺灣劉成熙
47
太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司
2012年5月4、5日
系統(tǒng)思維訓練—問題分析與解決
培訓 主講:臺灣劉成熙
48
深圳市珍愛網信息技術有限公司
2012年7月20-21(2天)
系統(tǒng)思維訓練-問題分析與決策方法 主講:臺灣劉成熙
49
和記黃埔臥龍南地產(大連)有限公司
2012年8月01~02日
解決問題的六把金鑰匙 主講:臺灣劉成熙
50
捷普(廣州)電子有限公司
2012年8月21-22號
解決問題的六把金鑰匙
51
江鈴汽車股份有限公司
銷售服務分公司
2012年8月30號
解決問題的六把金鑰匙 主講:臺灣劉成熙
52
捷普(廣州)電子有限公司
2012年9月18-19號
解決問題的六把金鑰匙
53
捷普(廣州)電子有限公司
2012年10月22-23號
解決問題的六把金鑰匙
54
??耸匪芰现破罚ㄌ珎})有限公司
2013年5月04日
解決問題的6把金鑰匙 主講:臺灣劉成熙
55
重慶百貨大樓股份有限公司
2013年6月5日至6日
問題分析與解決方法
56
東莞勁勝精密組件股份有限公司
2013年8月9~10號
問題分析與管理決策 主講:臺灣劉成熙
57
捷普(廣州)電子有限公司
2013年8月12-13號
問題分析與決策
58
深圳彩訊科技有限公司
2013年8月23-24
問題分析與解決
59
捷普(廣州)電子有限公司
2013年9月9-10號
問題分析與決策
60
杭州時代光華(公開課)200人
2013年9月14號
成功領導者的決策方法與思維技巧 主講:臺灣劉成熙
61
云南電網公司
2013年10月22-23
系統(tǒng)思維與問題分析解決
62
中國銀聯(lián)客服中心
2013年10月28日
系統(tǒng)思考 主講:臺灣劉成熙
63
艾銳勢科技(深圳)有限公司
2014年1月21-21日
問題分析與解決
64
中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門
2014年2月26日
系統(tǒng)思考 主講:臺灣劉成熙
65
美的家用空調
2014年3月24
問題分析與解決 主講:臺灣劉成熙
66
美的家用空調
2014年3月25
問題分析與解決 主講:臺灣劉成熙
67
深圳鼎匯商貿有限公司
2014年4月13號
MTP-管理技能強化—問題分析與決策(第四階段) 主講:臺灣劉成熙
68
貴陽煙草局
2014年4月30號中高層管理干部(機關科室經理正副職,分公司經理、局長等)
問題分析與解決方法 主講:臺灣劉成熙
69
湖南中煙工業(yè)有限責任公司原料采購中心
2014年5月26-27日共2天
問題分析與決策方法 主講:臺灣劉成熙
70
上海永升物業(yè)管理有限公司
2014年7月21-22號
問題分析與解決
72
廣東歐珀移動通信有限公司
2014年8月17日
決斷力 主講:臺灣劉成熙
73
中國南山集團
房地產部
2014年12月21日
問題分析與決策
74
浙江省河海測繪院
2015年1月17日
問題分析與解決 主講:臺灣劉成熙
75
煙臺杰瑞集團
2015年3月9-10日
解決問題的6把金鑰匙 主講:臺灣劉成熙
76
北京東方雨虹防水技術股份有限公司
2015年5月29-30日
問題分析與解決 主講:臺灣劉成熙
77
四川電力設計咨詢有限責任公司
2015年9月9-10日
承啟攀登 逐步進化——管理人員問題分析與解決能力提升 主講:臺灣劉成熙
78
廣東奧馬電器股份有限公司
2015年9月11-12日
解決問題的6把金鑰匙
臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度:
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(
戰(zhàn)略及
市場,以及
人力資源),13年管理咨詢與
培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運,以國際化的
培訓理念,傳授學員實戰(zhàn)思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績)。他已悄然服務授課24家世界五百強企業(yè),100余家中國五百強企業(yè),1300多家中型企業(yè),累計100000余企業(yè)中高管和精英學員,始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務理念,超高滿意度和客戶返聘率。
臺灣劉成熙老師品牌知名度:中華
講師網管理領導類
講師排名前5名以內,綜合實時排名前15名以內,總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰(zhàn)派
講師100強之一,臺灣
講師內地授課量前三甲,持續(xù)三年授課每年達到280天以上。
臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯(精品課程)
TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上260天以上);
TOP2-領導者之劍-問題分析與決策(累計上170天以上);
TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協(xié)作(累計上190天以上);
TOP4-打造高效
團隊(累計上170天以上);
TOP5-商務談判技巧(累計150天以上)
TOP6-
領導力課程(累計上150天以上);執(zhí)行力(累計上130天以上);
TOP7-創(chuàng)新思維訓練(累計上160天以上);金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧(累計上270天以上)
TOP8-高效人士7個習慣(累計上140天以上);
TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道(累計上130天以上)
TOP10-基于教練技術的輔導技巧&企業(yè)教練技術(累計100天以上)
TO11-非
人力資源經理人的
人力資源管理課程(累計100天以上);卓越績效管理(累計80天以上);
TOP12-簡報與演講技巧,商務演講與呈現(xiàn)技巧(累計100天以上)
TOP13-TTT-內部
講師(初階中階高階累計180天以上);課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)(累計成功達90個課程);
TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧(累計100天以上)
TOP15-
市場營銷與
團隊管控+大客戶
銷售技巧(累計100天以上)高端客戶營銷心理學(累計100天以上)
TOP16-績效面談與部屬培育系列(累計80天以上)工作計劃與目標管理(累計100天以上)
TOP17-企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經營目標與策略規(guī)劃(累計120天以上)
TOP18-突破習慣領域-打造組織再成長的動力(累計60天以上)……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供
培訓-助理曾老師:
1.重大型國企及事業(yè)單位(國資委特大國企;公用事業(yè)單位;煙草局)
2.
金融行業(yè)(銀行;證券;基金,信托,擔保);
3.
房地產開發(fā)與建筑行業(yè)(商業(yè)房地;住宅
房地產;高端別墅);
4.汽車制造與
銷售行業(yè)(汽車制造商;汽車
銷售商)
5.環(huán)保高新技術行業(yè)(新能源;新材料;節(jié)能產品)
6.重型機械設備行業(yè)(重型機械制造等等)
7.高科技電子制造業(yè)(電子制造,家電制造)
8.百貨集團(商超連鎖)與物流業(yè)(百貨集團;大型百貨廣場航空與物流業(yè))
9.電信與電力運營商與設備制造行業(yè)(通信營運商;手機制造;各電力公司;電網公司;發(fā)電廠)
10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)(醫(yī)藥,食品,名牌服飾,化妝品,奢侈品,家紡行業(yè))
11.備選行業(yè)(互聯(lián)網信息及傳媒產業(yè),IT系統(tǒng),互聯(lián)網信息及視頻提供商;電影技術與制造商;傳統(tǒng)出版及傳媒
文化)以上行業(yè)我們授課經驗豐富;課程效果好,客戶續(xù)簽率非常高;
更多專業(yè)資料請
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