精彩見證臺灣劉成熙老師為江蘇知原藥業(yè)有限公司成功授課《管理通識才能提升研修》課程

授課時間2017年9月2-3號（2天）昆明

臺灣劉成熙老師業(yè)務合作聯(lián)系 QQ及微信:1608676672 或258010774

客戶行業(yè)：醫(yī)藥行業(yè)

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江蘇知原藥業(yè)有限公司(“知原藥業(yè)“)是以藥品及醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、及市場營銷推廣為主營業(yè)務的一家國內醫(yī)藥集團。綜合經(jīng)驗和資源累積，目前聚焦皮膚、風濕免疫等領域，旨在打造全國首家“免疫領域綜合服務供應商”。目前主要產(chǎn)品包括金紐爾（復方丙酸氯倍他索軟膏）、優(yōu)立通（非布司他片）、昆仙膠囊等。

培訓對象：大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、總監(jiān) 包含銷售、hr、市場、財務、研發(fā)等各個職能，屬于中高層。

課程目標：

掌握管理者的角色定位與認知，以及職責；學會管理通識（通過結合企業(yè)經(jīng)驗實戰(zhàn)案例分析導入管理的內涵、組織的內涵等；①現(xiàn)代企業(yè)的概念②企業(yè)運作的基本邏輯、本質——結合具體案例③管理的基本概念④管理中計劃、組織、領導、控制的概念及案例研討、模擬實踐等）

學會制定目標并確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動-計劃職能。

根據(jù)工作的要求與人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，將適當?shù)娜藛T安排在適當?shù)膷徫簧希弥贫纫?guī)定各個崗位的職責和上下左右的相互關系，形成一個有機的組織結構，使整個組織協(xié)調運轉—組織的職能

組織目標決定著組織的具體形式和特點

學會指導人們的行為，通過溝通增強人們的相互理解，統(tǒng)一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現(xiàn)組織目標而共同努力，提升領導力-領導職能

學習有效控制地實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標準。

課程大綱：

第一部分：管理基礎

第一單元：管理者的角色定位與認知

一. 管理的概念、本質與職能（通過案例講述）

二. 領導與管理的不同？

三. 領導與管理的關系

四. 管理者與領導者的區(qū)別？

五. 管理者的角色定位與認知（案例研討）

六. 認清-公司的概念（彼得德魯克）

七. 企業(yè)運作的基本邏輯、本質

通過結合企業(yè)經(jīng)驗實戰(zhàn)案例分析導入，以具體的案例說明

第二部分：管理的職能之計劃

第二單元：計劃制定與目標管理

一. 什么是計劃

計劃是制定組織目標并設計實現(xiàn)該目標的行動方案，

二. 計劃的三個層次體系（通過案例講述）

目的和使命-宗旨，組織愿景使命價值觀的體現(xiàn)。

目標-目標是組織宗旨的具體體現(xiàn)，它反映了組織對組織內外部環(huán)境的基本認識。

戰(zhàn)略-戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)組織總目標而采取的行動和利用資源的總計劃。

三. 目標的分解與展開

目標包含的核心內容

目標設定五大步驟與程序

目標設定具體化、定量化方法

目標分類：業(yè)務（business）、能力（competency）、行為（behavior）

如何針對不同職位進行目標分解

制定目標完成行動的計劃之步驟

整體目標體系化、徹底化

四. 日常計劃管理的實施

日常管理的實施體系

日常管理實施要領

明確部門任務

日常管理實施要領

管理項目實施方法

日常管理「自主稽核」

五. 工作計劃與落實技巧

訂定計劃的技巧

要能配合上級主管的目標、方針

要能實現(xiàn)自己部門的任務

要能成為部屬行動的依據(jù)及

要能成為評價部屬工作成果的重要基準

計劃的程序

Step1確認目的：

Step2把握真實的現(xiàn)況

Step3設定工作目標

Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案

Step5落實執(zhí)行

Step6檢討與結案

六. 工作計劃工具應用

規(guī)劃決定范圍-工作分解結構(WBS)

時程決定進度-甘特圖

管制決定結果-PDPC法

案例研討，實戰(zhàn)模擬，制定目標并分解

第三部分：管理的職能之組織

第三單元：組織運作的技巧

一. 組織管理的原則（通過案例講述）

二. 工作分工技巧

三. 組織管理中授權的技巧（通過案例講述）

授權的要點

領導者應盡可能授權的工作

授權的層次

授權的要點與模式

主管決定授權項目

清楚界定員工的職權利

授權后，員工承擔的責任

如何進行有效授權的八大原則

確保受權者有能力承擔

提供必要的訓練與資源

明確說明對受權者期望結果

確保受權者知道績效衡量指標

透過會議報告控制進度監(jiān)督進展

大膽放手,出問題立即糾正

需要介入時及時介入(收權)

視情況獎勵,賦予更大權力

控制授權技巧

控制活動的設計與實施，

行為控制

實體控制

如何跟進授權？

何時收回授權？

避免收回授權

概念講述，案例研討，實戰(zhàn)模擬，小組發(fā)表，老師點評

第四部分：管理的職能之領導

第四單元：領導技巧

一. 領導的概念、本質與職能（通過案例講述）

決策、溝通、協(xié)調與激勵

二. 領導力內涵的演繹

領導力是影響他人的過程

領導者的性格決定其領導風格。

情境是領導力發(fā)揮作用的前提

不同情境下做出不同的領導行為

三. 領導理論演進

特質理論

行為理論

權變理論

新魅力領導理論

四. 領導力層級

吸引部屬追隨的能力（感召力）

面對面領導力（情境領導）

間接領導力（影響群體的能力）

組織決策力（建構可持續(xù)發(fā)展組織的能力）

五. 領導的魅力來源

自信  

堅定的愿景

敘述愿景的能力

追求愿景的強烈決心

徹底了解自己的天賦專長且善用

六. 領導力的實務應用-情境領導（通過案例演練）

情境之評估

領導者效能因素

跟隨者的準備度

跟隨者狀態(tài)評

定義跟隨者準備度

定義跟隨者分類

跟隨者準備度變量分析

跟隨者準備度周期分析

領導者的效能因素

跟隨者狀態(tài)之動態(tài)關系

跟隨者狀態(tài)的評估方法及工具

案例分析

領導者的領導風格

動態(tài)領導模式理論——情境理論

工作行為與關系行為的分析

領導風格的分析

權力基礎與相對應的領導風格分析

實施情景領導的3個步驟

情境問題綜合研討

情境領導法

情境領導模式

情境領導模式之運用

作風與準備度之配合

情境領導應培養(yǎng)人才

如何做？

獎賞與懲罰

概念講述，案例研討，實戰(zhàn)角色扮演，實戰(zhàn)模擬，小組討論，老師點評

第五單元：溝通協(xié)調的技巧

一. 溝通的基本技巧（通過案例講述）

傾聽的藝術

回饋的方式

同理心的運用

二. 有效溝通的模式

理性溝通的習慣建立

非理性溝通的省思

客觀周延且正向思維的溝通習慣

溝通的角色與方式

上對下的溝通—教導與激勵

下對上的溝通--報告與建議的技巧

平行的溝通--- 會議與協(xié)調

對外的溝通

概念講述，案例演練，小組討論，老師點評

第六單元：部屬激勵技巧

一. 部屬激勵技巧（通過案例講述）

主管用人的課題

贏家用人之道

自我啟發(fā)的重要性

員工激勵的原則

七. 了解激勵與激勵他人

部屬的需求分析

部屬的個性分析

部屬的情緒掌握

部屬的心態(tài)分析

八. 正面與反面激勵部屬的要點

概念講述，案例分析，案例演練模擬，小組發(fā)表，老師點評

第五部分：管理的職能之控制

第七單元：控制技巧

一. 何謂控制（通過案例講述）

二. 控制分類

三. 控制的技巧

概念講述，案例實作

精彩見證-劉成熙老師管理類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）本課程累計上超過280天。

序號 公司名稱

上課次數(shù)

1 富士康科技集團 2004-2009年（深圳/煙臺/武漢/中山/上海/昆山累計五十梯次）

2 譜誠科技（深圳）有限公司 7天版 7天

3 深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 1天

4 德愛電子（深圳）有限公司 2天

5 深超光電（深圳）有限公司 2天

6 深圳質量檢測研究院（3天版） 3天，2個梯次

7 裕同集團 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.09-10

8 裕同集團 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.10.02-03

9 株洲南車時代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18

10 北京中鈔 中高層管理干部管理能力提升 2009.07.04

11 長春萬源金德 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2009.07.20-21

12 深圳LN科技 MTP-中高層管理干部管理能力培訓 2009.07.24-25

13 群光實業(yè)（武漢）有限公司 中層管理干部管理能力提升 2009.09.02-03

14 冠卓顧問公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2009.09.18-19

15 中糧集團黃海糧油工業(yè)公司 MTP-中高層管理干部管理訓練 2009.10.23-24

16 阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司 經(jīng)理主管的管理技巧 2009.11.14-15

17 七匹狼實業(yè)股份有限公司 服裝集團--財務管理人員管理技能提升 2009.12.04

18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12

19 重慶拉法基水泥有限公司 從專業(yè)技術人才到高效管理者 2009.12.25

20 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.10

21 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.16

22 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.07

23 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.14

24 富士康科技集團 有效授權的藝術 2010-04-8到9號

25 裕同集團三河公司 分工授權與領導力 2010年4月24-25

26 貝迪(中國)有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升 2010.01.18-19

27 株洲南車時代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28

28 昆山龍騰光電有限公司 MTP綜合管理能力提升訓練 2010.09.04-5

29 福建移動公司 MTP管理才能訓練 2010.09.27-28

30 中國移動福建公司南平分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.11.22-23

31 廣西電網(wǎng)公司百色供電局 MTP-中高層管理干部提升 2010.11.30-12.1

32 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責 2010-12-04

33 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-目標管理與績效考核 2010-12-05

34 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-計劃與控制，有效分工與授權技巧，領導力-情景領導 2010.12.10晚上-11白天

35 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-高效團隊建設與溝通技巧，部屬培育與激勵技巧，問題分析與決策 2010.12.11晚上-12白天

36 成都世行投資有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.12.30-31

37 易居中國房地產(chǎn)學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-11-08

38 易居中國房地產(chǎn)學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2010-12-10

39 易居中國房地產(chǎn)學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-1-12

40 廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司 MTP---贏在中層 2011年6月10-11號

41 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓班》 2011年6月13-14號

42 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓班》 2011年6月20-21號

43 嘉麗購物有限責任公司 MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓 2011年7月6-7日

44 三一車身有限公司 MTP管理才能發(fā)展訓練 2011年8月5-6日

45 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認知 2011年8月20-21日

46 廣發(fā)銀行總行 如何做好一名優(yōu)秀的管理者 2011年9月1-2日

47 深圳威豹金融押運有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日

48 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認知 2011年9月22-23日

49 深圳威豹金融押運股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月12-14

50 濟南捷康通訊器材有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年10月25-27號

51 深圳益策學習管理機構 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月2-3號

52 萬國思迅軟件 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年11月13

53 捷星顯示科技（福建）有限公司（LG與冠捷集團合資） MTP-管理才能發(fā)展培訓 2011年11月29-30日

54 天門城區(qū)信用聯(lián)社 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2011年12月9號

55 江蘇恒力化纖股份有限公司 授權與激勵技巧 2011年12月10-11號

56 中聯(lián)重科中旺公司 部屬培育與激勵 2012年2月24-25日

57 郵政儲蓄銀行沈陽分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日

58 深圳市銀寶山新科技股份有限公司 MTP-管理才能發(fā)展培訓 2012年5月26-27日

59 廣發(fā)銀行股份有限公司廣州分行 支行副行長管理技能提升 2012年6月19-20

60 歐普照明電器（中山）有限公司 工作計劃制定與執(zhí)行 2012年6月21日

61 深圳市康索特軟件有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日

62 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 管理者角色認知與職責 2012年7月9日

63 上海西文服飾有限公司 中層經(jīng)理管理技能提升 2012年7月13-14日

64 北京振沖工程股份有限公司 MTP-中高層管理能力提升 2012年7月16日

65 深圳市路迪斯達供應鏈管理有限公司 MTP—中層管理技能提升訓練 2012年7月22

66 浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司 銀行中層管理干部管理能力提升 2012年7月23和25

67 廣東南方都市報經(jīng)營有限公司 MTP-中層管理技能提升訓練 2012 年8月8日至9日

68 廣西鳳糖生化股份有限公司 中基層管理技能提升訓練 2012年9月4-5日

69 萊爾威通訊（深圳）有限公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日

70 廣發(fā)銀行北京分行 銀行中層管理技能提升 2012年11月11日

71 廣州市地下鐵道總公司運營事業(yè)總部維修中心 MTP系列-從技術到管理 2012年12月11日

72 廣東歐珀移動通信有限公司 管理者的角色認知 2012年12月18日

73 上海金仕達衛(wèi)寧軟件股份有限公司 中高層管理技能提升 2013年02.22-23

74 珠海方正印刷電路板發(fā)展有限公司 MTP—中高層管理者技能提升訓練 2013年3月29－30日

75 廣東龍浩公路橋梁工程有限公司 高層管理者職業(yè)化訓練 2013年3月31日

76 博西家用電器（中國）有限公司駐浙江辦事處 《MTP中高層管理技能提升》 2013年6月18-19

77 廣州海格通信集團股份有限公司 卓越經(jīng)理人管理法寶 2013年6月23日

78 中商網(wǎng)絡股份有限公司 MTP-中層管理技能提升培訓 2013年7月20-21日

79 廣東萬家樂燃氣具有限公司 從傳統(tǒng)管理者到職業(yè)經(jīng)理人的角色認知 2013年9月24日

80 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-綜合管理技能提升 2013年9月28號

81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日

82 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理者角色認知（第一階段） 2013年10月12日

83 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標管理與績效考核（第一階段） 2013年10月13日

84 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 從技術走向管理 2013年10月16

85 深圳市澤寶網(wǎng)絡科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年10月24

86 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權與激勵技巧 2013年10月25

87 湯淺蓄電池（順德）有限公司 中層干部的有效授權與激勵技巧 2013年11月1

88 深圳市地鐵集團有限公司運營分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日

89 深圳市地鐵集團有限公司運營分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日

90 深圳市澤寶網(wǎng)絡科技有限公司 基于執(zhí)行力的管理能力提升 2013年11月17

91 江蘇銀行深圳分行 從專業(yè)走向管理 2013年11月30號

92 中庚地產(chǎn)集團公司 中高層管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日

93 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制

（第二階段） 2013年12月7日

94 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—分工與授權（第二階段） 2013年12月8日

95 湯淺蓄電池（順德）有限公司 綜合管理能力提升 2014年1月17日

96 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 《工作管理—分工與授權》

《領導力提升—情景領導力》 2014年2月15-16日

97 棕櫚園林股份有限公司 從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓練 2014年3月2-3號

98 中海信科技開發(fā)（深圳）有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2014年3月15-16號

99 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-員工激勵與部屬培育（第四階段） 2014年4月12號

100 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-管理技能強化—問題分析與決策（第四階段） 2014年4月13號

101 深圳市世華房地產(chǎn)投資顧問有限公司 高級管理者的八把金鑰匙 2014年5月13-14日

102 上海企力企業(yè)管理咨詢有限公司（公開課） 中層經(jīng)理管理能力提升 2014年5月18-19日

103 深圳地鐵開發(fā)公司 中高層管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日

104 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長管理能力提升訓練 2014年7月16日-17日主講臺灣劉成熙老師

105 杭州時代光華教育發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日

106 浙江諾游動漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10號主講臺灣劉成熙老師

107 鍵橋通訊技術股份有限公司 中高層管理干部管理能力提升訓練（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日

108 桂林銀行股份有限公司 《中高層管理者職業(yè)化訓練》 2014年11月1-2號

109 杭州市城市土地發(fā)展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13號

110 松下萬寶美健生活電器(廣州)有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日

111 周大福珠寶武漢產(chǎn)業(yè)園（武漢）有限公司黃陂分公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日

112 云南白藥集團股份有限公司 MTP-中層管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日

113 廣州松下空調器有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日

114 建行廈門分行 中層干部領導力提升培訓班 2015年4月19

115 龍大食品集團有限公司 中層領導力與管理技能提升 2015年6月12-13號

116 龍大食品集團有限公司 中層領導力與管理技能提升 2015年6月14-15號

117 龍大食品集團有限公司 中層領導力與管理技能提升 2015年6月26-27號

118 龍大食品集團有限公司 中層領導力與管理技能提升 2015年6月28-29號

119 中化興中石油轉運（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日

120 松下萬寶美健生活電器 ( 廣州)  有限公司 MTP基層管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）

121 中化興中石油轉運（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升 2015年7月13-14日

122 中化興中石油轉運（舟山）有限公司 MTP中高層管理技能系統(tǒng)提升（第二期 ） 2015年7月28-29日

123 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 MTP新任系長管理能力提升培訓 2015年9月15-16號主講臺灣劉成熙老師

124 農(nóng)銀人壽浙江分公司 MTP管理能力提升培訓 2015年9月19-20號

125 松下萬寶壓縮機廣州有限公司 MTP管理能力提升培訓 2015年9月22-23號

126 云南白藥集團股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月13-14號

127 云南白藥集團股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年10月17-18號主講臺灣劉成熙老師

128 云南白藥集團股份有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2015年11月7-8號

129 金融街惠州置業(yè)有限公司 MTP中層管理干部管理能力提升 2016年4月17號主講臺灣劉成熙老師

130 惠州大北農(nóng)生物科技有限公司 中高層管理者職業(yè)化訓練 2016年5月5號

131 杭州士蘭集成電路有限公司 MTP中高層干部管理技能提升訓練 2016年5月28號

132 達升物流股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年6月25-26號

133 中國外運福建有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年7月11-12號

134 桂林銀行股份有限公司 MTP-綜合管理技能提升 2016年7月24-25號

135 YKK-吉田拉鏈（深圳）有限公司公明工廠 中高層管理MTP 2016年7月27-28號

136 浙江運達風電股份有限公司 MTP中高層管理技能提升 2016年8月10-11號主講臺灣劉成熙老師

137 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第一期-第一次-管理者角色定位與領導力提升 2016年9月3-4號

138 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第二期第一次課-管理者角色定位與領導力提升 2016年9月24-25號

139 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第一期-第二次-目標管理-績效考核-工作管理－計劃與控制-分工與授權 2016年10月15-16號

140 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第二期-第二-目標管理-績效考核-工作管理－計劃與控制-分工與授權 2016年10月29-30號

141 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第一期-第三-問題分析與解決-部署培育與激勵-高效團隊與溝通 2016年11月12-13號

142 深圳市英維克科技有限公司 MTP管理技能提升訓練-第二期-第三-問題分析與解決-部署培育與激勵-高效團隊與溝通 2016年11月26-27號

143 杭州時代光華公開課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年4月14-15號

144 杭州時代光華公開課 MTP中高層管理干部管理技能提升 2017年6月2-3號主講臺灣劉成熙老師

145 深圳市朗恒電子有限公司 MTP-管理才能訓練-第一期-第一階段-管理者角色定位與職責+目標管理與績效考核 2017年6月24-25號

146 杭州上佰電子商務有限公司 MTP中高層管理干部管理技能提升-目標管理與績效考核 2017年6月30號主講臺灣劉成熙老師

147 遠近旅游有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2017年7月16-17號主講臺灣劉成熙老師

148 廣州中海達衛(wèi)星導航技術股份有限公司 新晉管理干部管理技能提升 2017年7月24-25號  主講臺灣劉成熙老師

149 廣業(yè)培訓學院（公開課） MTP-中高層管理干部管理技能提升 2017年8月17-18號主講臺灣劉成熙老師

150 杭州上佰電子商務有限公司 MTP12天項目第二次課程-工作管理（分工與授權+計劃與控制） 2017年8月25-26號主講臺灣劉成熙老師

151 江蘇知原藥業(yè)有限公司 管理通識才能提升研修 2017年9月2-3號

臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度：

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，13年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務授課24家世界五百強企業(yè)，100余家中國五百強企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計100000余企業(yè)中高管和精英學員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。

臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網(wǎng)管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內, 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達到280天以上。

臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）

TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上280天以上)；

TOP2-領導者之劍-問題分析與決策（累計上190天以上）；

TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協(xié)作（累計上200天以上）；

TOP4-打造高效團隊（累計上180天以上）；TOP5-商務談判技巧（累計160天以上）

TOP6-領導力課程（累計上180天以上）；執(zhí)行力（累計上140天以上）；

TOP7-創(chuàng)新思維訓練（累計上180天以上）；金字塔原理邏輯思維&表達技巧（累計上280天以上）

TOP8-高效人士7個習慣（累計上140天以上）；TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道（累計上140天以上）

TOP10-基于教練技術的輔導技巧&企業(yè)教練技術（累計120天以上）

TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計100天以上）；卓越績效管理（累計100天以上）；

TOP12-簡報與演講技巧，商務演講與呈現(xiàn)技巧（累計120天以上）

TOP13-TTT-內部講師（初階中階高階累計180天以上）；課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)（累計成功達百個課程）；

TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計100天以上）

TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計120天）高端客戶營銷心理學（累計100天以上）

TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理（累計110天以上）

TOP17-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃（累計120天以上）

TOP18-突破習慣領域-打造組織再成長的動力（累計60天以上）

臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓-助理曾老師：

1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）

2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔保）；

3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；

4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）

5.環(huán)保高新技術行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）

6.重型機械設備行業(yè)（重型機械制造等等）

7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）

8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業(yè)）

9.電信與電力運營商與設備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）

10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）

11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；

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