客戶：三一重工股份有限公司 地點：湖南省 - 長沙 時間：2012/4/22 0:00:00 熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為三一重工股份有限公司成功授課《目標管理》課程 授課時間2012年4月22號（1天）長沙 客戶行業(yè)：重型機械工業(yè) 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡版權歸屬原作者 　 三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年。自成立以來，三一集團秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內知名的“三一”品牌。2007年，三一集團實現(xiàn)銷售135億元，成為建國以來湖南省首家銷售過百億的民營企業(yè)。2008年和2009年，盡管受金融危機影響，三一仍然延續(xù)了以往的增長。2010年，三一集團銷售超過500億元。2011年，三一集團實現(xiàn)銷售802億元。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍FT全球500強，成為唯一上榜的中國機械企業(yè)。目前集團擁有員工近7萬名。 　　三一集團主業(yè)是以“工程”為主題的機械裝備制造業(yè)，目前已全面進入工程機械制造領域。主導產品為混凝土機械、筑路機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、非開挖施工設備、港口機械、風電設備等全系列產品。其中混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械為國內第一品牌，混凝土泵車全面取代進口，國內市場占有率達57%，為國內首位，且連續(xù)多年產銷量居全球第一。 　　三一是中國最大、全球第六的工程機械制造商。近年來，三一連續(xù)獲評為中國企業(yè)500強、工程機械行業(yè)綜合效益和競爭力最強企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”、中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業(yè)標志性品牌、亞洲品牌50強。 　　三一集團的核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國股權分置改革首家成功并實現(xiàn)全流通的企業(yè)。 　　三一秉承“品質改變世界”經營理念，將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)，致力于將產品升級換代至世界一流水準。擁有國家級技術開發(fā)中心和博士后流動工作站，目前共申請專利4141件，授權有效專利2211件。兩次榮獲國家科技進步二等獎，其中三一重工技術創(chuàng)新平臺榮獲2010年度國家科技進步二等獎，是建國以來工程機械行業(yè)和湖南省唯一獲此殊榮的企業(yè)，也是工程機械行業(yè)獲得的國家級最高榮譽。三一集團首席專家易小剛獲評首屆十佳全國優(yōu)秀科技工作者，是工程機械行業(yè)和湖南省唯一獲獎者。2007年和2009年，由三一重工自主研制的66米泵車、72米泵車兩次獲得吉尼斯世界紀錄，標志著中國由混凝土泵送技術的跟隨者成為領導者。2011年9月19日，三一重工86米世界最長臂架泵車下線，再次實現(xiàn)對混凝土超長泵送技術的超越。 　　在國內，三一建有上海、北京、沈陽、昆山、長沙等五大產業(yè)基地。在全球，三一建有21個海外子公司，業(yè)務覆蓋達150個國家，產品出口到110多個國家和地區(qū)。目前，三一已在印度、美國、德國、巴西相繼投資建設工程機械研發(fā)制造基地。 　　2003年10月3日上午，中共中央總書記、國家主席胡錦濤視察三一，殷切寄語：“你們已經取得了輝煌的過去，希望你們團結一心，有一個更加美好的未來！”溫家寶總理先后三次視察三一，親切囑托“要把三一辦成世界級企業(yè)”。賈慶林、曾慶紅、周永康等黨和國家主要領導人也相繼視察三一。 三一重工董事長梁穩(wěn)根先生是三一集團的主要創(chuàng)始人，中共十七大代表，八、九、十屆全國人大代表，全國勞動模范、全國優(yōu)秀民營企業(yè)家，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者，“中國經濟年度人物”、福布斯“中國上市公司最佳老板”、“蒙代爾世界經理人成就獎”獲得者。 學員：各部門領導 課程目標： 本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。 當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素，【目標導向的績效管理】執(zhí)行方法，使學員經由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力。 在組織經營方針的指導原則下，擬定有效部門及員工目標。 透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升企業(yè)競爭力。 掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法； 現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解； 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行工作任務和目標分解 掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結 執(zhí)行KPI與績效評估與改善 由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標 精彩見證-劉成熙目標管理類課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄）-事實勝于雄辯 1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27 2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標與績效管理 2009-10-21 3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標與績效管理 2009-11-2 4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標與績效管理 2009-11-5 5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標與績效管理 2009-11-6 6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司目標管理實務 2009-12-23 7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司目標管理實務 2009-12-23 8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21 9 國家新媒體產業(yè)基地 年度經營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27 10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14 11 柏歌（江門）管道供暖設備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22 12 富士康科技集團 KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 13 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8 14 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10 15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績導向的績效管理與執(zhí)行力 2010-12月16-17號 16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號 17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧 （常州）3梯次 2010-12-(21-23)號 18 新加坡凱發(fā)集團（中國）有限公司 績效管理 2011-03-27 19 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導技巧 2011-9-15 20 光大銀行?？诜中?績效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日 21 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實2011/11/10-11 22 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日 23 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號 24 三一重工股份有限公司 目標管理 20124月22日 臺灣劉成熙老師重型機械設備制造業(yè)服務客戶： 湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業(yè)集團/ 野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/ 上海欣榮實業(yè)/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/ 上海電氣電站設備有限公司/ 西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/ 浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/ 揚州牧羊集團/ 沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)（深圳）有限公司/ 北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/ 西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門）管道供暖設備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/ 小松（中國）投資有限公司/ 日立電梯/ 中聯(lián)重科中旺公司 臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)； 問題分析與決策（累計上百天以上）； 高效管理溝通（累計上100天以上）； 打造高效團隊（累計上70天以上）； 商務談判技巧（累計70天以上） 領導力課程（累計上70天以上）；執(zhí)行力（累計上60天以上）； 創(chuàng)新思維訓練（累計上70天以上）；金字塔邏輯思維（累計上30天以上） 創(chuàng)新管理與變革之道（累計上15天以上）高效人士7個習慣（累計上70天以上）； 非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）； 簡報與演講技巧，商務演講與呈現(xiàn)技巧（累計60天以上） TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100天以上）； 課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)（累計成功達60個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上） 市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學（累計40天以上） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經營目標與策略規(guī)劃（累計60天以上） 員工引導與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導技巧（累計35天以上） 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計30天以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高