劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯(lián)系方式,劉成熙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,清華北大交大特邀教授,20年經(jīng)驗(yàn)
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劉成熙:精彩見證臺(tái)灣劉成熙老師為無錫華地控股集團(tuán)成功授課《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理》課程
2016-01-20 28263
客戶:無錫華地控股集團(tuán) 地點(diǎn):江蘇省 - 無錫 時(shí)間:2013/12/3 0:00:00 精彩見證臺(tái)灣劉成熙老師為無錫華地控股集團(tuán)成功授課《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理》課程 授課時(shí)間2013年12月3-4號(hào)(2天)江蘇無錫 客戶行業(yè):百貨 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 江蘇華地國際控股集團(tuán)有限公司是一家以長江三角洲地區(qū)為戰(zhàn)略重心,專注于零售連鎖領(lǐng)域的投資和管理的大型企業(yè)集團(tuán),并于2010年在香港主板成功上市。 經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,華地國際已發(fā)展成為泛長江三角洲同時(shí)經(jīng)營百貨店及超市業(yè)務(wù)的領(lǐng)先雙模式零售連鎖店經(jīng)營商,形成“八佰伴”、“華地百貨”、“大統(tǒng)華”三大核心品牌,網(wǎng)點(diǎn)布局跨江蘇、安徽兩省南京、無錫、鎮(zhèn)江、馬鞍山等近十個(gè)城市。截至2011年底,華地國際擁有30多家大型連鎖門店,經(jīng)營面積80萬余平方米。 培訓(xùn)對(duì)象:副專員、主管、高級(jí)主管 前言: 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo),這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評(píng)估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個(gè)迭代的過程,需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略,以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析(包括內(nèi)部、顧客與競爭對(duì)手的分析)3、策略的制定4、策略的執(zhí)行。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達(dá)到目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期的利潤,策略無法以達(dá)成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問題,還是沒有宣導(dǎo),導(dǎo)到?jīng)]有共識(shí),因此策略規(guī)劃并能保證成功,先有策略才有行動(dòng),最大的好處是知道為什么行動(dòng)成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經(jīng)驗(yàn),萬一行動(dòng)失敗,則可以有系統(tǒng)地去追查那一個(gè)環(huán)節(jié)做了錯(cuò)誤的判斷,而累積教訓(xùn)。 課程目標(biāo): 1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?什么是戰(zhàn)略管理? 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。 3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式? 4. 掌握公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的步驟 5. 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技巧 6. 學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 7. 戰(zhàn)略管理方案研議技巧 8. 戰(zhàn)略管理議題技巧 9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧 10. 掌握評(píng)估公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟 11. 戰(zhàn)略管理成功的技巧 12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力 課程大綱: 第一單元:戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知 第二單元:戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 第三單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧 第四單元:戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議 第五單元:戰(zhàn)略管理議題探討 第六單元:企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧 第七單元:評(píng)估公司戰(zhàn)略的步驟與技巧 第八單元:戰(zhàn)略管理執(zhí)行與控制 精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略管理課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯) 1 鑫茂科技(深圳) 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17 5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21 6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2 7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5 8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6 9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27 10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08 11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13 13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào) 14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31 15 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日 16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日 17 浙江歐詩漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日 18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17 19 柯尼卡美能達(dá)咨詢(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日 20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日 21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào) 22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日 23 無錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日 臺(tái)灣劉成熙老師品牌知名度: 中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi),綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi),總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一,臺(tái)灣講師內(nèi)地授課量前三甲,持續(xù)三年授課每年達(dá)到280天以上。 臺(tái)灣劉成熙精品核心課程推薦-事實(shí)勝于雄辯(超高滿意度) 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上150天以上); 領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策(累計(jì)上120天以上);高效管理溝通(累計(jì)上120天以上); 打造高效團(tuán)隊(duì)(累計(jì)上100天以上); 商務(wù)談判技巧(累計(jì)100天以上) 領(lǐng)導(dǎo)力課程(累計(jì)上100天以上);執(zhí)行力(累計(jì)上90天以上); 創(chuàng)新思維訓(xùn)練(累計(jì)上95天以上);金字塔邏輯思維(累計(jì)上110天以上) 創(chuàng)新管理與變革之道(累計(jì)上80天以上)高效人士7個(gè)習(xí)慣(累計(jì)上90天以上); 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧(累計(jì)90天以上) 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程(累計(jì)70天以上);卓越績效管理(累計(jì)60天以上); 簡報(bào)與演講技巧,商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧(累計(jì)80天以上) TTT-內(nèi)部講師(初階中階高階累計(jì)100天以上);課程開發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)(累計(jì)成功達(dá)60個(gè)課程); 高端客戶營銷與溝通技巧(累計(jì)70天以上) 市場營銷與團(tuán)隊(duì)管控+大客戶銷售技巧(累計(jì)50天以上)高端客戶營銷心理學(xué)(累計(jì)50天以上) 績效面談與部屬培育系列(累計(jì)70天以上) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃(累計(jì)70天以上) ……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。 臺(tái)灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn): 1.重大型國企及事業(yè)單位(國資委特大國企;公用事業(yè)單位;煙草局) 2.金融行業(yè)(銀行;證券;基金,信托,擔(dān)保z; 3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)(商業(yè)房地;住宅房地產(chǎn);高端別墅); 4.汽車制造與銷售行業(yè)(汽車制造商;汽車銷售商) 5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)(新能源;新材料;節(jié)能產(chǎn)品) 6.重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)(重型機(jī)械制造等等) 7.高科技電子制造業(yè)(電子制造,家電制造) 8.百貨集團(tuán)(商超連鎖)與物流業(yè)(百貨集團(tuán);大型百貨廣場;航空與物流業(yè)) 9.電信與電力運(yùn)營商與設(shè)備制造行業(yè)(通信營運(yùn)商;手機(jī)制造;各電力公司;電網(wǎng)公司;發(fā)電廠) 10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)(醫(yī)藥,食品,名牌服飾,化妝品,奢侈品,家紡行業(yè)) 11.備選行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè),IT系統(tǒng),互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商;電影技術(shù)與制造商;傳統(tǒng)出版及傳媒)以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗(yàn)豐富;課程效果好,客戶續(xù)簽率非常高;更多專業(yè)資料請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯(lián)系我們,我們將為您提供更專業(yè)的服務(wù)。臺(tái)灣劉成熙老師微信公眾號(hào)名稱: 臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)劉成熙老師 微信號(hào): taiwangliuchengxi。 講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網(wǎng)站 https://blog.sina.com.cn/hlieg 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy
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