熱烈祝賀劉老師為奇美電子-佛山公司成功授課《領(lǐng)導(dǎo)與溝通》課程 第一梯次：2009-9-7 第二梯次：2009-9-8 客戶介紹： 資料來源https://www.cmo.com.tw/opencms/cmo/about_us/company_overview/?__locale=zh_CN ，版權(quán)歸屬原作者。 奇美電子于1998 年由奇美實(shí)業(yè)投資創(chuàng)立，2002年8月成為臺(tái)灣股票上市公司，現(xiàn)有臺(tái)灣地區(qū)同仁16,000人，全球同仁37,000人，產(chǎn)品以液晶電視用面板、顯示器與筆記本電腦用面板為主，供應(yīng)全球信息及家電大廠，為世界TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）領(lǐng)先廠商。 奇美電子以推動(dòng)全球液晶電視、液晶顯示器普及化為目標(biāo)，立志成為受信賴與尊敬的世界級(jí)顯示科技產(chǎn)品制造服務(wù)公司。生產(chǎn)基地主要位于臺(tái)灣南部科學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，現(xiàn)有3.5代廠、4代廠、5.5代廠、6代廠、7.5代廠各一座及兩座5代廠。各生產(chǎn)線產(chǎn)能完整且具彈性，可高效地生產(chǎn)全尺寸產(chǎn)品。奇美電子總部設(shè)于臺(tái)灣臺(tái)南，目前在日本、美國、荷蘭、德國、新加坡均設(shè)有分公司或辦事處，并在中國大陸寧波、廣東佛山南海區(qū)設(shè)有后段模塊工廠。 成功的產(chǎn)品開發(fā)能力歸因于強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，奇美電子擁有資深的TFT-LCD早期優(yōu)秀研發(fā)人才，于創(chuàng)立初期即承襲奇美實(shí)業(yè)堅(jiān)持自主開發(fā)技術(shù)的理念，采用獨(dú)特的自建彩色濾光片廠方式，深耕TFT LCD領(lǐng)域基礎(chǔ)，并長(zhǎng)期參與國際技術(shù)交流，使創(chuàng)新研發(fā)動(dòng)能一向領(lǐng)先布局，質(zhì)量成果也備受肯定。 奇美電子優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)能力，表現(xiàn)于2005年成功開發(fā)出全球最高分辨率（3840 x 2160）的56英寸液晶電視屏等高規(guī)格產(chǎn)品，并于2006年榮獲象征臺(tái)灣創(chuàng)新產(chǎn)品最高榮譽(yù)的“臺(tái)灣精品金質(zhì)獎(jiǎng)”。在信息產(chǎn)品應(yīng)用方面，2008年奇美電子以超薄13.3吋寬屏幕液晶屏獲「臺(tái)灣精品金質(zhì)獎(jiǎng)」，而奇美電子領(lǐng)先業(yè)界與獨(dú)步全球制定19英寸寬屏及22英寸寬屏面板規(guī)格，已引領(lǐng)寬屏市場(chǎng)潮流，2009年并以全球最輕薄19吋環(huán)保節(jié)能寬屏幕高分辨率液晶屏，榮獲「臺(tái)灣精品銀質(zhì)獎(jiǎng)」殊榮。在特殊產(chǎn)品應(yīng)用方面的杰出開發(fā)能力，展現(xiàn)在領(lǐng)先全球技術(shù)的超高分辨率、高耐候、高耐震及廣視角特性的航天顯示器，以及超高解析率、高亮度與超高對(duì)比度的醫(yī)療專用顯示器。 “產(chǎn)業(yè)聚落化”是光電產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，奇美集團(tuán)近年在南部科學(xué)園區(qū)旁，積極開發(fā)占地約二百五十公頃的“樹谷園區(qū)”，吸引液晶電視相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐，包括玻璃、背光板、偏光膜、燈管、驅(qū)動(dòng)IC等重要上游材料，促使采購及設(shè)備產(chǎn)生群聚，推動(dòng)光電產(chǎn)業(yè)聚落化，提高國內(nèi)液晶電視供應(yīng)鏈整體效能。 身為全球光電供應(yīng)鏈的重要一份子，奇美電子深具責(zé)任與義務(wù)，扮演承先啟后角色，并始終相信企業(yè)經(jīng)營(yíng)除追求利潤(rùn)外，內(nèi)在的人本特質(zhì)與觀念才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈。奇美電子以提升人類視覺極致享受與推動(dòng)國內(nèi)顯示器產(chǎn)業(yè)對(duì)于世界的影響力為努力目標(biāo)，期望為社會(huì)整體進(jìn)步與幸福貢獻(xiàn)心力，以“融合科技、人文、藝術(shù)”的內(nèi)涵，延續(xù)不輟。 課程介紹： 課程規(guī)劃的說明 據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代里，組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個(gè)全球性問題，其中中國是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國有61%的公司認(rèn)為，之所以沒有辦法去推行儲(chǔ)備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計(jì)劃，是因?yàn)樗麄儧]有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。那么，中國組織的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特點(diǎn)？如何提高中國組織的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？為了幫助企業(yè)、個(gè)人澄清領(lǐng)導(dǎo)力方面的誤解，尋找到有效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑？領(lǐng)導(dǎo)更重要的一個(gè)技能就是溝通，溝通、對(duì)話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場(chǎng)上的成功 85% 取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理 94% 的時(shí)間在溝通；美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人成功不可缺少的必備條件。 課程目的 n建立正確的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與觀念 n掌握領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 n提升領(lǐng)導(dǎo)技巧、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效能 n破除溝通障礙、達(dá)到雙贏溝通 n經(jīng)由活動(dòng)進(jìn)行，促進(jìn)伙伴關(guān)系之建立及樂于分享 n從不同角度學(xué)習(xí)更多知識(shí)與加強(qiáng)不同點(diǎn)的思考模式 n讀書活動(dòng)之引導(dǎo)，培養(yǎng)正向思考及服務(wù)精神 讀書活動(dòng)指定書籍 書名：仆人−修道院的領(lǐng)導(dǎo)啟示錄（The Servant − A Simple Story About The True Essence Of Leadership） 作者：詹姆士•杭特（James C. Hunter）專職企管訓(xùn)練講師，詹姆士•杭特企管顧問公司總顧問 <商周出版> 顧名思義，本書是一本談?wù)撈腿耸筋I(lǐng)導(dǎo)的書籍，但不同一般管理領(lǐng)導(dǎo)類書充斥著硬梆梆的理論，本書是以故事的方式，循序引導(dǎo)讀者進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的真諦。故事主人翁約翰是一位成功的經(jīng)理人，因著妻子的催促和鼓勵(lì)，勉為其難的到一所修道院靜修一個(gè)禮拜，在那兒他遇見了西面修士−一位曾經(jīng)是「財(cái)星」五百大企業(yè)總裁，如今卻委身成為一間小修道院的修士。在一個(gè)禮拜的課程當(dāng)中，西面用充滿啟發(fā)性的教學(xué)方式，以圣經(jīng)的服事觀念為基礎(chǔ)，教導(dǎo)學(xué)員深刻的認(rèn)識(shí)所謂「仆人式領(lǐng)導(dǎo)」或「服務(wù)式管理」的意義，也徹底的改變了約翰的觀念。 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”三個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。 講師：劉成熙 （臺(tái)灣） 助理：曾令華學(xué)歷：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷與現(xiàn)職臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)歐亞法律事務(wù)所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO 演講與授課專題企業(yè)策略規(guī)劃與管理年度策略規(guī)劃與執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售管理中高層主管MTP系列魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)授權(quán)與激勵(lì)情景領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力策略經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)塑造優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧非人力資源經(jīng)理人的人力資源招聘與面試技巧績(jī)效管理實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先大客戶銷售技巧銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理 優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)跨部門溝通技巧部屬培育與教練技巧目標(biāo)管理與績(jī)效考核沖突管理與組織行為演講與表達(dá)技巧問題分析與解決方法時(shí)間管理情緒與壓力管理高效能創(chuàng)新思維高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)客戶服務(wù)與抱怨處理技采購談判技巧與客戶溝通的N個(gè)技巧績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)估面談技巧創(chuàng)新思維能力提升領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新管理 授課方式：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 講師風(fēng)格；透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 客戶點(diǎn)評(píng)：兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬小時(shí)，授課學(xué)員累計(jì)幾十萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合企業(yè)危機(jī)公關(guān)、談判策略擬定與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 劉老師曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，7年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在咨詢輔導(dǎo)方面對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。在培訓(xùn)方面MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。 服務(wù)客戶：富士康企業(yè)集團(tuán)（深圳、上海、北京、煙臺(tái)、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團(tuán)/中國電信/中國移動(dòng)中海石化中國銀行/郵政儲(chǔ)蓄/中國平安/招商銀行深圳/建設(shè)銀行/工商銀行招商證券、信安證券、天成學(xué)院漢達(dá)集團(tuán)/昆達(dá)集團(tuán)/順達(dá)/順達(dá)/光寶集團(tuán)華僑城企業(yè)集團(tuán)深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司佳口食品(中國)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司聚友實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司西部聯(lián)合物流有限公司深圳桑菲集團(tuán)有限公司深圳市太太藥業(yè)股份有限公司普誠科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業(yè)集團(tuán)盛凌實(shí)業(yè)（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬科企業(yè)股份有限公司招商房地產(chǎn)有限公司順達(dá)電腦廠有限公司漢達(dá)精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發(fā)展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團(tuán)股份有限公司四川綿陽卷煙廠四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司 美的廚具 愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨?duì)柨萍脊煞萦邢薰?志高空調(diào)華為科技 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近期咨詢內(nèi)容：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃擬定戰(zhàn)略分析策略選擇2、企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)全面導(dǎo)入CIS構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體3、組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 各部門功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績(jī)效管理系統(tǒng)揭示年度經(jīng)營(yíng)方針建立績(jī)效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。5、薪資管理系統(tǒng)建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)6、培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”三個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。