熱烈祝賀劉老師為深圳洪濤裝飾股份有限公司成功授課《如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工》課程
2009.7.13號(hào)
客戶(hù)介紹:
深圳市洪濤裝飾股份有限公司是中華人民共和國(guó)建設(shè)部最早核定的建筑裝飾甲級(jí)設(shè)計(jì)單位、建筑裝飾施工一級(jí)企業(yè)。
公司創(chuàng)建時(shí)間:1985 年 1 月
公司類(lèi)型:股份有限公司。
公司資質(zhì):裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)、建筑裝飾裝修專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、建筑幕墻專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、建筑智能化專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、消防設(shè)施專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)。
公司注冊(cè)資金:9000 萬(wàn)元
公司在冊(cè)正式員工:489 人
公司資格、信譽(yù):中國(guó)裝飾100強(qiáng)企業(yè);中國(guó)裝飾企業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)單位、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)用戶(hù)滿意施工企業(yè)、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀單位會(huì)員;深圳市裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位;深圳市先進(jìn)單位、文明企業(yè);深圳市質(zhì)量管理獎(jiǎng);全國(guó)顧客滿意明星單位;全國(guó)工程建設(shè)科技創(chuàng)新示范單位;全國(guó)誠(chéng)信建設(shè)示范單位;全國(guó)綠色裝飾裝修示范單位;全國(guó)信息化建設(shè)先進(jìn)單位;全國(guó)建筑裝飾獎(jiǎng)明星企業(yè);中國(guó)著名品牌;深圳建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)專(zhuān)業(yè)承包綜合實(shí)力第一名(連續(xù)五年);“深圳知名品牌”(深圳建筑裝飾行業(yè)唯一蟬聯(lián)該榮譽(yù)的單位);深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)(深圳裝飾行業(yè)唯一一家)。通過(guò)ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSAS18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。
公司獲大獎(jiǎng)項(xiàng)目:魯班獎(jiǎng)13項(xiàng)、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)39項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)、各類(lèi)省優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)100余項(xiàng)、各類(lèi)市優(yōu)質(zhì)樣板工程130余項(xiàng)、國(guó)際級(jí)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)8項(xiàng)、國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)近100項(xiàng)、省市級(jí)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)160余項(xiàng)。
公司主要工程業(yè)績(jī):《時(shí)代》周刊2007年世界十項(xiàng)最偉大建筑第一名—國(guó)家體育場(chǎng)(鳥(niǎo)巢);《時(shí)代》周刊2007年世界十項(xiàng)最偉大建筑第二名—中央電視臺(tái)總部大樓;2008世界建筑節(jié)最佳公共建筑獎(jiǎng)-廣州白云國(guó)際會(huì)議中心;代表中國(guó)裝飾水平的杰作――北京人民大會(huì)堂國(guó)宴廳;代表國(guó)家接待水平的賓館――釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館;世界一流文化藝術(shù)殿堂——上海大劇院、寧波大劇院、東莞大劇院、武漢琴臺(tái)大劇院、上海東方藝術(shù)中心、蘇州科技文化藝術(shù)中心;世界一流寫(xiě)字樓-北京中銀大廈、中國(guó)人壽大廈、深圳華為科研中心;著名五星級(jí)酒店—蘇州凱賓斯基酒店、深圳凱賓斯基酒店、北京JW萬(wàn)豪酒店、北京飯店、蘇州金雞湖國(guó)賓館、廈門(mén)盤(pán)基皇冠酒店、煙臺(tái)皇冠假日酒店等上百項(xiàng)四星級(jí)以上酒店。公司從事高端裝飾工程,在大堂、大劇院、國(guó)賓館類(lèi)建筑裝飾細(xì)分市場(chǎng)占有率位居首位,被譽(yù)為“大堂專(zhuān)業(yè)戶(hù)”、“大劇院專(zhuān)業(yè)戶(hù)”、“國(guó)賓館專(zhuān)業(yè)戶(hù)”,是能與世界一流的裝飾公司相抗衡的專(zhuān)業(yè)裝飾公司。
公司人才:英國(guó)皇家特許建造師3名、高級(jí)執(zhí)業(yè)資格52名、全國(guó)有成就的資深室內(nèi)建筑師8名,全國(guó)杰出的中青年設(shè)計(jì)師16名,全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理15名……
公司分支機(jī)構(gòu):北京、天津、上海、青島、蘇州、合肥、南京、常州、杭州、寧波、長(zhǎng)春、西安、太原、成都、廣州、貴州等省市設(shè)有分公司。
公司下屬企業(yè):洪濤幕墻門(mén)窗加工廠、洪濤裝飾設(shè)計(jì)研究院(包括設(shè)計(jì)一所、二所、三所、四所、酒店設(shè)計(jì)所、幕墻設(shè)計(jì)所、綜合設(shè)計(jì)所、燈光及道路照明研究所)
課程介紹:
課程規(guī)劃的說(shuō)明:
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,管理節(jié)奏越來(lái)越快,企業(yè)都希望新員工在入職后能盡快進(jìn)入工作狀態(tài),盡快融入公司團(tuán)隊(duì),盡快施展出自己的能力為公司做出貢獻(xiàn),職場(chǎng)新人如何實(shí)現(xiàn)從校園到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,社會(huì)招聘員工如何快速適應(yīng)新的企業(yè)文化要求,盡快完成觀念上的調(diào)整,并掌握基本的工作技能和具備應(yīng)有的積極心態(tài)。實(shí)踐證明,這些與新進(jìn)員是否能快速工融入團(tuán)隊(duì)、能否降低離職成本均有著直接關(guān)系。
本課程結(jié)合我們?cè)谄髽I(yè)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以幫助新員工崗前養(yǎng)成培訓(xùn)為目的而設(shè)計(jì),內(nèi)容涵蓋了新進(jìn)員工訓(xùn)練需要掌握的職業(yè)道德、基本的職業(yè)禮儀、新進(jìn)員工的溝通與協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的樹(shù)立、積極服務(wù)心態(tài)的建立等基本內(nèi)容,學(xué)會(huì)如何正確對(duì)待工作、對(duì)待企業(yè)、對(duì)待自己,擁有卓越的工作品質(zhì),從而在工作中發(fā)揮才智,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量
課程目的
了解企業(yè)與企業(yè)人的特質(zhì)。
學(xué)習(xí)紀(jì)律,責(zé)任心的重要。
融入企業(yè),規(guī)劃前程。
學(xué)習(xí)運(yùn)用更有效的人際互動(dòng)方式,建立良好的人際關(guān)系。
學(xué)習(xí)溝通與協(xié)調(diào)的技巧。
掌握工作目標(biāo),制定工作計(jì)劃。
理解為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì),什么是真正的團(tuán)隊(duì),充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
掌握建立團(tuán)隊(duì)的步驟,形成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與共識(shí)
提升能力,創(chuàng)造溝通氣氛和建立信任
明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的自我定位
培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),提升相互配合,相互支持的團(tuán)隊(duì)與整體意識(shí)
建立心態(tài),積極為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自我全力,創(chuàng)造業(yè)績(jī)高峰
有效掌握與人相處及自我開(kāi)拓的方向。
個(gè)案研討,實(shí)作練習(xí)及角色扮演等教學(xué)手法,落實(shí)學(xué)習(xí)成效。
培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)新進(jìn)員工
博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”三個(gè)字,立刻聯(lián)系我們,我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專(zhuān)家服務(wù)。
講師:劉成熙 (臺(tái)灣) 助理:曾令華學(xué)歷:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷與現(xiàn)職臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)歐亞法律事務(wù)所合伙律師雍華國(guó)際電子有限公司CEO春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司CEO
演講與授課專(zhuān)題企業(yè)策略規(guī)劃與管理年度策略規(guī)劃與執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理中高層主管MTP系列魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)授權(quán)與激勵(lì)情景領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力策略經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)塑造優(yōu)勢(shì)商務(wù)談判技巧非人力資源經(jīng)理人的人力資源招聘與面試技巧績(jī)效管理實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)與管理 優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)跨部門(mén)溝通技巧部屬培育與教練技巧目標(biāo)管理與績(jī)效考核沖突管理與組織行為演講與表達(dá)技巧問(wèn)題分析與解決方法時(shí)間管理情緒與壓力管理高效能創(chuàng)新思維高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)客戶(hù)服務(wù)與抱怨處理技采購(gòu)談判技巧與客戶(hù)溝通的N個(gè)技巧績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)估面談技巧創(chuàng)新思維能力提升領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新管理
授課方式:?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。
講師風(fēng)格;透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶(hù)點(diǎn)評(píng):兩岸三地知名培訓(xùn)專(zhuān)家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí),授課學(xué)員累計(jì)幾十萬(wàn)人次,得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、中國(guó)電信、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè))及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
主要專(zhuān)長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合企業(yè)危機(jī)公關(guān)、談判策略擬定與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉老師曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),7年管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在咨詢(xún)輔導(dǎo)方面對(duì)各類(lèi)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定,都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶(hù)的一致好評(píng)。在培訓(xùn)方面MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶(hù)服務(wù)、談判技巧、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧、問(wèn)題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
服務(wù)客戶(hù):富士康企業(yè)集團(tuán)(深圳、上海、北京、煙臺(tái)、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢)中紡集團(tuán)/中國(guó)電信/中國(guó)移動(dòng)中海石化中國(guó)銀行/郵政儲(chǔ)蓄/中國(guó)平安/招商銀行深圳/建設(shè)銀行/工商銀行招商證券、信安證券、天成學(xué)院漢達(dá)集團(tuán)/昆達(dá)集團(tuán)/順達(dá)/順達(dá)/光寶集團(tuán)華僑城企業(yè)集團(tuán)深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司佳口食品(中國(guó))有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司聚友實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司西部聯(lián)合物流有限公司深圳桑菲集團(tuán)有限公司深圳市太太藥業(yè)股份有限公司普誠(chéng)科技(深圳)有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業(yè)集團(tuán)盛凌實(shí)業(yè)(深圳)有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司招商房地產(chǎn)有限公司順達(dá)電腦廠有限公司漢達(dá)精密電子科技(順德)有限公司深圳天音通信發(fā)展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)野寶車(chē)料工業(yè)(深圳)有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團(tuán)股份有限公司四川綿陽(yáng)卷煙廠四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司 美的廚具 愛(ài)默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨?duì)柨萍脊煞萦邢薰?志高空調(diào)華為科技 玉溪紅塔集團(tuán)萬(wàn)達(dá)利集團(tuán)有限公司建興光電廣州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司廣東東菱凱琴集團(tuán)永旺商業(yè)集團(tuán)廣東吉之島商貿(mào)百貨有限公司深圳永旺商業(yè)有限公司日東電子(深圳)有限公司鑫茂科技(深圳)有限公司深圳聯(lián)合船舶代理有限公司深圳西部聯(lián)合物流有限公司廣東大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限公司德之杰電子(深圳)有限公司上海通用汽車(chē)金融有限公司廣州新科安達(dá)后勤帝斯曼(中國(guó))有限公司中航信息技術(shù)股份有限公司中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)有限公司斯比泰電子(深圳)有限公司野寶車(chē)料工業(yè)(深圳)有限公司力野精密工業(yè)(深圳)有限公司佛山澳美鋁業(yè)有限公司東莞富華電子有限公司德賽電子集團(tuán)有限公司上海醫(yī)藥集團(tuán)深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院新世界百貨集團(tuán)海南航空貴州電力貴州煙草局中集集團(tuán) 南方中集南車(chē)集團(tuán)北京松下
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近期咨詢(xún)內(nèi)容:1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃擬定戰(zhàn)略分析策略選擇2、企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)全面導(dǎo)入CIS構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體3、組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 各部門(mén)功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績(jī)效管理系統(tǒng)揭示年度經(jīng)營(yíng)方針建立績(jī)效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。5、薪資管理系統(tǒng)建立職等與職稱(chēng)體系訂定公司薪資政策調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)6、培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,以建立各職系人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度
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