熱烈祝賀劉老師為深圳洪濤裝飾股份有限公司成功授課《如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工》課程 2009.7.13號 客戶介紹： 深圳市洪濤裝飾股份有限公司是中華人民共和國建設(shè)部最早核定的建筑裝飾甲級設(shè)計單位、建筑裝飾施工一級企業(yè)。 公司創(chuàng)建時間：1985 年 1 月 公司類型：股份有限公司。 公司資質(zhì)：裝飾設(shè)計甲級、建筑裝飾裝修專業(yè)承包一級、建筑幕墻專業(yè)承包一級、城市及道路照明專業(yè)承包一級、建筑智能化專業(yè)承包一級、機電設(shè)備安裝專業(yè)承包一級、消防設(shè)施專業(yè)承包一級。 公司注冊資金：9000 萬元 公司在冊正式員工：489 人 公司資格、信譽：中國裝飾100強企業(yè)；中國裝飾企業(yè)信譽AAA級單位、全國質(zhì)量管理先進企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、中國建筑裝飾協(xié)會常務(wù)理事單位、先進企業(yè)、優(yōu)秀單位會員；深圳市裝飾協(xié)會副會長單位；深圳市先進單位、文明企業(yè)；深圳市質(zhì)量管理獎；全國顧客滿意明星單位；全國工程建設(shè)科技創(chuàng)新示范單位；全國誠信建設(shè)示范單位；全國綠色裝飾裝修示范單位；全國信息化建設(shè)先進單位；全國建筑裝飾獎明星企業(yè)；中國著名品牌；深圳建筑業(yè)百強專業(yè)承包綜合實力第一名（連續(xù)五年）；“深圳知名品牌”(深圳建筑裝飾行業(yè)唯一蟬聯(lián)該榮譽的單位)；深圳市質(zhì)量獎（深圳裝飾行業(yè)唯一一家）。通過ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSAS18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。 公司獲大獎項目：魯班獎13項、全國建筑工程裝飾獎39項、國家優(yōu)質(zhì)工程6項、各類省優(yōu)質(zhì)樣板工程獎100余項、各類市優(yōu)質(zhì)樣板工程130余項、國際級設(shè)計大獎8項、國家級設(shè)計大獎近100項、省市級設(shè)計大獎160余項。 公司主要工程業(yè)績：《時代》周刊2007年世界十項最偉大建筑第一名—國家體育場（鳥巢）；《時代》周刊2007年世界十項最偉大建筑第二名—中央電視臺總部大樓；2008世界建筑節(jié)最佳公共建筑獎-廣州白云國際會議中心；代表中國裝飾水平的杰作――北京人民大會堂國宴廳；代表國家接待水平的賓館――釣魚臺國賓館；世界一流文化藝術(shù)殿堂——上海大劇院、寧波大劇院、東莞大劇院、武漢琴臺大劇院、上海東方藝術(shù)中心、蘇州科技文化藝術(shù)中心；世界一流寫字樓-北京中銀大廈、中國人壽大廈、深圳華為科研中心；著名五星級酒店—蘇州凱賓斯基酒店、深圳凱賓斯基酒店、北京JW萬豪酒店、北京飯店、蘇州金雞湖國賓館、廈門盤基皇冠酒店、煙臺皇冠假日酒店等上百項四星級以上酒店。公司從事高端裝飾工程，在大堂、大劇院、國賓館類建筑裝飾細(xì)分市場占有率位居首位，被譽為“大堂專業(yè)戶”、“大劇院專業(yè)戶”、“國賓館專業(yè)戶”，是能與世界一流的裝飾公司相抗衡的專業(yè)裝飾公司。 公司人才：英國皇家特許建造師3名、高級執(zhí)業(yè)資格52名、全國有成就的資深室內(nèi)建筑師8名，全國杰出的中青年設(shè)計師16名，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理15名…… 公司分支機構(gòu)：北京、天津、上海、青島、蘇州、合肥、南京、常州、杭州、寧波、長春、西安、太原、成都、廣州、貴州等省市設(shè)有分公司。 公司下屬企業(yè)：洪濤幕墻門窗加工廠、洪濤裝飾設(shè)計研究院（包括設(shè)計一所、二所、三所、四所、酒店設(shè)計所、幕墻設(shè)計所、綜合設(shè)計所、燈光及道路照明研究所） 課程介紹： 課程規(guī)劃的說明： 市場競爭日趨激烈，管理節(jié)奏越來越快，企業(yè)都希望新員工在入職后能盡快進入工作狀態(tài)，盡快融入公司團隊，盡快施展出自己的能力為公司做出貢獻，職場新人如何實現(xiàn)從校園到職場的轉(zhuǎn)變，社會招聘員工如何快速適應(yīng)新的企業(yè)文化要求，盡快完成觀念上的調(diào)整，并掌握基本的工作技能和具備應(yīng)有的積極心態(tài)。實踐證明，這些與新進員是否能快速工融入團隊、能否降低離職成本均有著直接關(guān)系。 本課程結(jié)合我們在企業(yè)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，以幫助新員工崗前養(yǎng)成培訓(xùn)為目的而設(shè)計，內(nèi)容涵蓋了新進員工訓(xùn)練需要掌握的職業(yè)道德、基本的職業(yè)禮儀、新進員工的溝通與協(xié)調(diào)能力、團隊意識的樹立、積極服務(wù)心態(tài)的建立等基本內(nèi)容，學(xué)會如何正確對待工作、對待企業(yè)、對待自己，擁有卓越的工作品質(zhì)，從而在工作中發(fā)揮才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量 課程目的 了解企業(yè)與企業(yè)人的特質(zhì)。 學(xué)習(xí)紀(jì)律，責(zé)任心的重要。 融入企業(yè)，規(guī)劃前程。 學(xué)習(xí)運用更有效的人際互動方式，建立良好的人際關(guān)系。 學(xué)習(xí)溝通與協(xié)調(diào)的技巧。 掌握工作目標(biāo)，制定工作計劃。 理解為什么要建設(shè)團隊，什么是真正的團隊，充分認(rèn)識高效團隊的優(yōu)勢 掌握建立團隊的步驟，形成團隊的目標(biāo)與共識 提升能力，創(chuàng)造溝通氣氛和建立信任 明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位 培養(yǎng)和增強團隊協(xié)作意識，提升相互配合，相互支持的團隊與整體意識 建立心態(tài)，積極為團隊貢獻自我全力，創(chuàng)造業(yè)績高峰 有效掌握與人相處及自我開拓的方向。 個案研討，實作練習(xí)及角色扮演等教學(xué)手法，落實學(xué)習(xí)成效。 培訓(xùn)對象 企業(yè)新進員工 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”三個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。 講師：劉成熙 （臺灣） 助理：曾令華學(xué)歷：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷與現(xiàn)職臺灣大英法律事務(wù)所所長歐亞法律事務(wù)所合伙律師雍華國際電子有限公司CEO春達國際股份有限公司總經(jīng)理臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO 演講與授課專題企業(yè)策略規(guī)劃與管理年度策略規(guī)劃與執(zhí)行市場營銷與銷售管理中高層主管MTP系列魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)授權(quán)與激勵情景領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力策略經(jīng)營管理優(yōu)勢塑造優(yōu)勢商務(wù)談判技巧非人力資源經(jīng)理人的人力資源招聘與面試技巧績效管理實務(wù)企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先大客戶銷售技巧銷售隊伍建設(shè)與管理 優(yōu)質(zhì)溝通與協(xié)調(diào)跨部門溝通技巧部屬培育與教練技巧目標(biāo)管理與績效考核沖突管理與組織行為演講與表達技巧問題分析與解決方法時間管理情緒與壓力管理高效能創(chuàng)新思維高績效團隊建設(shè)客戶服務(wù)與抱怨處理技采購談判技巧與客戶溝通的N個技巧績效輔導(dǎo)與評估面談技巧創(chuàng)新思維能力提升領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新管理 授課方式：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 講師風(fēng)格；透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合 客戶點評：兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計上萬小時，授課學(xué)員累計幾十萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評。 主要專長與經(jīng)驗：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合企業(yè)危機公關(guān)、談判策略擬定與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 劉老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。在咨詢輔導(dǎo)方面對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓(xùn)方面MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。 服務(wù)客戶：富士康企業(yè)集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）中紡集團/中國電信/中國移動中海石化中國銀行/郵政儲蓄/中國平安/招商銀行深圳/建設(shè)銀行/工商銀行招商證券、信安證券、天成學(xué)院漢達集團/昆達集團/順達/順達/光寶集團華僑城企業(yè)集團深圳市中興通訊股份有限公司深圳航空/海南航空/南方航空深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司傲天信息技術(shù)(深圳)有限公司佳口食品(中國)有限公司深圳市海王生物工程股份有限公司深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司聚友實業(yè)（集團）有限公司西部聯(lián)合物流有限公司深圳桑菲集團有限公司深圳市太太藥業(yè)股份有限公司普誠科技（深圳）有限公司廣東科龍電器股份有限公司河南省新飛電器企業(yè)集團盛凌實業(yè)（深圳）有限公司廣東龍邦物流有限公司深圳萬科企業(yè)股份有限公司招商房地產(chǎn)有限公司順達電腦廠有限公司漢達精密電子科技（順德）有限公司深圳天音通信發(fā)展有限公司順德科威電子廠艾美特電器湖南省三一重工股份有限公司重慶銀鋼企業(yè)集團野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司杭州西子奧的斯電梯有限公司佛山市惠泉建陶有限公司深圳市海王星辰醫(yī)藥有限公司深圳中電投資股份有限公司康佳集團股份有限公司四川綿陽卷煙廠四川長虹電器股份有限公司 美的廚具 愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司深圳振華富電子有限公司深圳雨爾科技股份有限公司 志高空調(diào)華為科技 玉溪紅塔集團萬達利集團有限公司建興光電廣州有限公司西子浮信科技有限公司兆文紡織服裝深圳有限公司廣東東菱凱琴集團永旺商業(yè)集團廣東吉之島商貿(mào)百貨有限公司深圳永旺商業(yè)有限公司日東電子（深圳）有限公司鑫茂科技（深圳）有限公司深圳聯(lián)合船舶代理有限公司深圳西部聯(lián)合物流有限公司廣東大亞灣核電運營管理有限公司德之杰電子（深圳）有限公司上海通用汽車金融有限公司廣州新科安達后勤帝斯曼（中國）有限公司中航信息技術(shù)股份有限公司中國長城計算機集團有限公司斯比泰電子（深圳）有限公司野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司力野精密工業(yè)（深圳）有限公司佛山澳美鋁業(yè)有限公司東莞富華電子有限公司德賽電子集團有限公司上海醫(yī)藥集團深圳計量質(zhì)量檢測研究院新世界百貨集團海南航空貴州電力貴州煙草局中集集團 南方中集南車集團北京松下 咨詢顧問客戶;陸海交通事業(yè)股份有限公司顧問神廣電信股份有限公司顧問宏巨建設(shè)股份有限公司顧問來陽實業(yè)集團顧問真王咼咖啡連鎖事業(yè)顧問汕頭超聲印制版顧問 六西格瑪與精益生產(chǎn)項目龍邦物流顧問 年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目總顧問力野精密制造深圳有限公司顧問 年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源管理項目總顧問佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問 薪酬管理與績效管理項目總顧問新世界百貨集團 企業(yè)文化構(gòu)建與提煉項目總顧問 近期咨詢內(nèi)容：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃擬定戰(zhàn)略分析策略選擇2、企業(yè)文化建設(shè)核心價值觀的提煉和宣導(dǎo)全面導(dǎo)入CIS構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體3、組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 各部門功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績效管理系統(tǒng)揭示年度經(jīng)營方針建立績效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)對公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對流程績效負(fù)責(zé)。5、薪資管理系統(tǒng)建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)6、培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度 博客空間https://niche2008.chinaceot.com視頻空間https://u.youku.com/niche2008網(wǎng)絡(luò)搜索“劉成熙”三個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。