劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯系方式,劉成熙培訓師-【中華講師網】
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家,清華北大交大特邀教授,20年經驗
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劉成熙:熱烈祝賀劉老師為諾而達熱交換器(中山)有限公司成功授課《問題分析與決策》課程
2016-01-20 39024
熱烈祝賀劉老師為諾而達熱交換器(中山)有限公司成功授課《問題分析與決策》課程 授課時間2009-12-5/6號 客戶介紹: 諾而達熱交換器(中山)有限公司 諾而達熱交換器(中山)有限公司成立于2003年1月,為專業(yè)生產翅片式熱交換器的生產企業(yè),產品廣泛應用于空調、制冷和工業(yè)領域。作為在亞洲的第一家工廠,諾而達熱交換器(中山)有限公司經過三年的不懈努力,銷量倍增,致力于服務亞洲市場。諾而達熱交換器(中山)有限公司目前擁有140名員工,公司于2005年順利通過ISO9001質量認證。公司秉承質量第一,用戶至上的方針,生產和提供高質量的盤管,利用美國三十多年的經驗和技術軟件開發(fā)技術為客戶度身定制符合他們要求的盤管。同時,實施精益生產的理念,在全球作為熱交換器生產單位的一員,力爭在亞洲實現總部制定的2009年戰(zhàn)略地位。 諾而達熱交換器全球 舒適沒有極限。這一論點在每一種語言和每一種文化中都可以理解。不論是捷克共和國的住宅取暖,還是中國的牛奶冷藏,傳熱技術都在改善著我們的生活。近半個世紀以來,諾而達熱交換器公司在HVACR、商業(yè)、工業(yè)、電信、運輸和置換市場傳統熱交換器發(fā)展和生產方面,扮演著一個重要的角色。諾而達熱交換器在北美市場的占有率超過60。 五十年前,在美國格林納達和密西西比城市分界處的一個機器房里面,開始了一個小型的盤管業(yè)務,它雇傭了大約15人,生產一種家用空調市場上的熱交換器使用的簡單管路。以現在的標準來看,那是一個很貧乏的開始,但那只是一個開端。這就是現在知名的諾而達熱交換器公司的起源。這些年來,諾而達熱交換器公司在產品和生存方面都有了一個跳躍式的成長: 我們擴大了產品范圍,使其應用于幾乎任何應用場合, 從傳統的HVACR到電信業(yè),再到運輸業(yè)。 我們增強了我們的生產能力,平均每天可以生產21,000個用戶定制盤管。我們通過研究、發(fā)展規(guī)劃和先進的盤管選用軟件,集中力量進行工程技術資源的持續(xù)改進。 而且,我們從事了一系列的戰(zhàn)略性并購,并開設了分部,形成七家制造工廠。他們分別在美國、墨西哥。 課程介紹: 訓練宗旨: 經營環(huán)境的劇變,管理形態(tài)的改變,我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn),問題越來越多,問題越來越大,問題越來越難,解決問題成為企業(yè)主管當前最重要的課題。 我們并不是被問題本身所困擾,而常常是被問題產生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進行有機的整合,從而構架完整的問題分析與解決可行方案。通過有針對性的實作與練習,學員能夠在最短的時間內迅速改善問題分析與解決的能力,提高問題分析能力,提升決策水平。 訓練進行方式: 原理原則講解+案例說明+課題討論/演練+團體發(fā)表+講師檢核 課程目標: 建立學員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度; 系統性思維方式的學習與鍛煉; 提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構; 指導學員問題分析的有效技巧,提高決策質量; 運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會,然后在事實基礎上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間; 掌握分析問題的思路、方式、方法;以積極態(tài)度尋找解決問題的方法,制定解決方案; 掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧,以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力; 學會處理復雜問題原則性把握和理性思維,幫您從現象分析中發(fā)現關鍵的問題,確定關注焦點,確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設定優(yōu)先順序; 導入問題管理的觀念與實務流程,冀使學員完成培訓之后即能學以致用,解決問題。 課程特色: 1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。 2. 講師行業(yè)經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。 3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合 培訓對象:高層管理人員 劉老師 問題分析與決策課程 近期 上課企業(yè) 序號 公司名稱 上課時間 1 富士康科技集團 問題分析與決策課程 從2005年以來累計50梯次(中央以及各事業(yè)群) 2 永旺、廣東吉之島、 問題分析與決策課程 2008.5.21-22 3 永旺、廣東吉之島 問題分析與決策課程 2008.6.18-19 4 帝斯曼(中國)有限公司 問題分析與決策課程 2008.9.8-9 5 順德 漢達電腦 問題分析與決策課程 2008.9.26 6 日立環(huán)球 問題分析與決策課程 2008.11.20-21 7 上海 新科安達 問題分析與決策課程 2008.11.28-29 8 可口可樂(中國)有限公司 問題分析與決策課程 2008.12.4-5 9 上海新世界百貨 問題分析與決策課程 2009.25-26 10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 問題分析與決策課程 2009.3.27-28 11 東芝家用電器制造(佛山)問題分析與決策課程 2009.5.19 12 上海欣榮實業(yè) 問題分析與決策課程 2009.5.27 13 東南汽車 問題分析與決策課程 2009.6.12-13 14 華南理工大學MBA(佛山班) 問題分析與決策課程 2009.6.14 15 東方航空 問題分析與決策課程 2009.6.16 16 北京松下 問題分析與解決課程 問題分析與決策課程 2009.7.9-10 17 華電電力大學-蘭州電力公司 問題分析與決策課程 2009.7.17 18 江蘇牧羊集團 問題分析與決策課程 2009.8.22 19 裕同集團 問題分析與決策課程2009.10.11 20 諾而達熱交換器(中山)有限公司問題分析與決策課程 2009.12.5-6 以上只是部分企業(yè),有數據可查,共參考!
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