熱烈祝賀臺灣劉成熙為重慶拉法基水泥有限公司成功授課《從專業(yè)技術(shù)人才到高效管理者》課程 授課時間2009-12-25號（1天） 客戶介紹： 重慶拉法基水泥有限公司座落在重慶市的肺葉——著名的南山風景區(qū)，是一家由世界500強之一的法國拉法基集團與重慶輕紡控股有限公司于2003年6月共同出資成立的中外合資企業(yè)，由拉法基集團負責全面的管理。2005年11月，拉法基集團與香港瑞安集團在中國成立拉法基瑞安水泥有限公司，重慶拉法基水泥有限公司便是成立后的拉瑞水泥重慶地區(qū)五家工廠之一，也稱南山工廠。工廠擁有兩條帶窯外分解窯的干法生產(chǎn)線，年產(chǎn)高品質(zhì)水泥180萬噸。在重慶市政府的大力支持下，有著先進的生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、及時的供貨保證的重慶拉法基水泥有限公司在短短的時間內(nèi)取得了優(yōu)秀的市場業(yè)績。 拉法基集團一貫注重環(huán)保，堅持可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，于2000年3月與世界自然基金會（WWF）簽訂的合作協(xié)議，是全球第一家與WWF合作的工業(yè)集團。如果您來到重慶拉法法基水泥有限公司，相信一定會被園林化的生產(chǎn)環(huán)境所打動，您會深切地感受到水泥行業(yè)正在向人與生態(tài)平衡發(fā)展的綠色環(huán)保型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。這些成果都源于公司在日常的經(jīng)營中，始終秉承集團的環(huán)境原則，自合資公司成立以來，堅持將環(huán)保工作置于公司的核心位置： 將老線的50余臺單機除塵器全面更換為脈沖袋式除塵器； 在新線的建設(shè)中，充分考慮資源綜合利用及環(huán)境容量持續(xù)承載能力及當?shù)丨h(huán)境質(zhì)量目標，截止目前為止，在環(huán)保方面的投資已達3800萬元； 完成二線建設(shè)的同時，在廠區(qū)進行全面綠化、鋪設(shè)草坪，使廠區(qū)綠化面積達到23%； 推廣清潔生產(chǎn)，被市經(jīng)委列為重慶市首批7家清潔生產(chǎn)試點企業(yè)之一； 尋找可替代燃料，委托重慶市固廢管理中心對重慶市廢棄物情況進行調(diào)查，開展城市生活淤泥綜合利用實驗工作； 實施廢物綜合利用，使用電廠的工業(yè)廢物脫硫石膏代替部分天然石膏； 進行余熱發(fā)電的可研性分析研究，爭取撥款，計劃2007年投資5500萬，建造6000千瓦發(fā)電機組； 在員工中開展“爭做環(huán)保大使”活動，提高員工環(huán)保意識。 在今年第35個世界環(huán)境日，重慶拉法基水泥有限公司已被評為重慶市首批環(huán)境友好企業(yè)，公司領(lǐng)導表示將繼續(xù)加大對環(huán)保的投入及治理力度，為重慶市的環(huán)境工作做出貢獻，共同保護我們的生存空間！ 宣傳語: 拉法基：建設(shè)我們家園的材料 Lafarge: Materials for building our world 法國拉法基集團——世界建筑材料領(lǐng)域的領(lǐng)導者 水泥世界領(lǐng)先 屋面材料世界領(lǐng)先 混凝土及骨料第二 石膏第三 環(huán)境保護,是我們時刻關(guān)注的焦點 創(chuàng)造價值,是我們對客戶的承諾 課程介紹： 規(guī)劃說明 讓有技術(shù)背景和專業(yè)背景的管理者，找到一面檢視管理思路和行為習慣盲點的鏡子，認識到技術(shù)人員（專業(yè)人員）和管理者的不同之處，建立全新的管理思維，幫助他們完成心態(tài)和角色轉(zhuǎn)換。從技術(shù)到管理，不僅僅是職位的轉(zhuǎn)換，更是一場從靈魂深處爆發(fā)的革命。從技術(shù)到管理，需要將自己從原有的思維定式中解放出來，實現(xiàn)從任職角色到思維方式再到工作方法的徹底轉(zhuǎn)變。從技術(shù)到管理，是從絕對到相對，從理想到現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變；也是從專家到全能，從卓而不群到和諧發(fā)展的轉(zhuǎn)變。本課程是從技術(shù)崗位和專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換到管理崗位人士的職業(yè)發(fā)展必修課。本課程是從技術(shù)到管理的經(jīng)理人成長的路線圖，將幫助經(jīng)理人快速有效的提升管理技能和領(lǐng)導力，使個人和團隊的績效都得以顯著提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，并形成自己獨特的管理風格。 課程訓練目的：  了解技術(shù)人才與管理人才的差異，理解從技術(shù)到管理必須經(jīng)歷的思維轉(zhuǎn)變；  明確管理者的角色定位和主要責任，激發(fā)管理者的自我管理與發(fā)展；  掌握三大法寶（主動思維、越界思維和共贏思維），提升個人與團隊的創(chuàng)造力；  學習必要的管理技能，掌握沖突管理要領(lǐng)，提高解決問題的能力和效率。。  樹立新時代主管應建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。 適合對象： 技術(shù)管理人員 課程特色  講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。  講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。  課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。  理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。  透過個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。  由實際演練中得到隨學即用的效果。  依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。  課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲。 聯(lián)系人：深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限總經(jīng)理助理兼講師特別助理曾令華（老師） 博客空間https://niche2008.chinaceot.com 視頻空間https://u.youku.com/niche2008