熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為佳能（中國）有限公司《系統(tǒng)思維解決問題》課程 授課時間2010-06-4號（1天） 客戶介紹: https://www.canon.com.cn/corp/china/introduction.html 佳能的中國事業(yè)開始于上個世紀70年代末。中國政府與佳能公司高層領(lǐng)導(dǎo)人的互訪，為佳能在華事業(yè)邁出了堅實的第一步，佳能與中國的合作也由此拉開了序幕。二十多年來，佳能在華事業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟的繁榮而成長和發(fā)展起來，佳能的“共生”理念正在中國結(jié)出碩果。 今天，佳能已經(jīng)在大連、珠海、中山、蘇州等地擁有包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售在內(nèi)的14家現(xiàn)地法人機構(gòu)，在華投資總額已累積超過10億美元，擁有員工3萬余人，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓及外匯創(chuàng)收為中國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，在眾多的外資企業(yè)中名列前茅。 promotion_block_rotation("1", "0", "75789", "#444444") 縱深發(fā)展，成果豐碩 1997年，佳能（中國）有限公司在北京成立，開始負責(zé)佳能公司在中國的投資及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。伴隨著中國政府相關(guān)經(jīng)濟舉措的實施，佳能的中國事業(yè)也開始被納入到佳能全球化銷售體系中來。2002年，佳能亞洲營銷集團總部正式遷入北京，佳能(中國)有限公司的發(fā)展開始了從投資為重心向市場為重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。2004年是佳能（中國）獲得直接進口和銷售權(quán)的開始，2005年是佳能（中國）銷售體系進一步強化和完善的重要一年。 promotion_block_rotation("1", "", "72227", "#444444") 一方面，佳能設(shè)在中國的工廠將繼續(xù)增加更適應(yīng)中國市場需求的產(chǎn)品，另一方面，佳能增強銷售力量，努力深化銷售渠道的建設(shè)。從2006年開始佳能進入高速增 長的第二階段，擁有14億人口，經(jīng)濟開始騰飛的中國在佳能面前呈現(xiàn)了更加廣闊的商機。2007年，佳能（中國）成立10周年，銷售額突破10億美金，成為 佳能越來越重要的海外市場，并向著更高目標不斷邁進。2008年，佳能（中國）著眼公司本身，完善公司各項體制體系，確保堅實的基礎(chǔ)為下次騰飛提供保障。 課程目標： 建立學(xué)員面對問題時的正確心態(tài)與態(tài)度； 系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與鍛煉； 提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構(gòu)； 指導(dǎo)學(xué)員問題分析的有效技巧，提高決策質(zhì)量； 運用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間； 掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，制定解決方案； 掌握對問題、經(jīng)驗進行總結(jié)、歸納與提煉的技巧，以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力； 學(xué)會處理復(fù)雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序； 導(dǎo)入問題管理的觀念與實務(wù)流程，冀使學(xué)員完成培訓(xùn)之后即能學(xué)以致用，解決問題。 課程特色： 1. 透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。 2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 3. 授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。 4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合 培訓(xùn)對象：中高層管理人員 劉老師 問題分析與決策課程 近期 上課企業(yè) 序號 公司名稱 上課時間 1 富士康科技集團 問題分析與決策課程 從2005年以來累計50梯次（中央以及各事業(yè)群） 2 永旺、廣東吉之島、 問題分析與決策課程 2008.5.21-22 3 永旺、廣東吉之島 問題分析與決策課程 2008.6.18-19 4 帝斯曼（中國）有限公司 問題分析與決策課程 2008.9.8-9 5 順德 漢達電腦 問題分析與決策課程 2008.9.26 6 日立環(huán)球 問題分析與決策課程 2008.11.20-21 7 上海 新科安達 問題分析與決策課程 2008.11.28-29 8 可口可樂（中國）有限公司 問題分析與決策課程 2008.12.4-5 9 上海新世界百貨 問題分析與決策課程 2009.25-26 10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 問題分析與決策課程 2009.3．27-28 11 東芝家用電器制造（佛山）問題分析與決策課程 2009.5.19 12 上海欣榮實業(yè) 問題分析與決策課程 2009.5.27 13 東南汽車 問題分析與決策課程 2009.6.12-13 14 華南理工大學(xué)MBA（佛山班） 問題分析與決策課程 2009.6.14 15 東方航空 問題分析與決策課程 2009.6.16 16 北京松下 問題分析與解決課程 問題分析與決策課程 2009.7.9-10 17 華電電力大學(xué)-蘭州電力公司 問題分析與決策課程 2009.7.17 18 江蘇牧羊集團 問題分析與決策課程 2009.8.22 19 裕同集團 問題分析與決策課程2009.10.11 20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 問題分析與決策課程 2009.12．5-6 21 兄弟工業(yè)深圳公司 2010.2月-3月共計8梯次 22 長春一汽 2010.3.20 23 佳能（中國）有限公司 2010.6.4號北京 以上只是部分企業(yè)，有數(shù)據(jù)可查，共參考！ 聯(lián)系人：深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限總經(jīng)理助理兼講師特別助理曾令華（老師） 博客空間https://niche2008.chinaceot.com 視頻空間https://u.youku.com/niche2008