祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為廈門TDK有限公司成功授課《創(chuàng)新與變革管理》課程 時(shí)刻懷著夢(mèng)想前進(jìn)。沒有夢(mèng)想就不會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造與建設(shè)?！?時(shí)刻懷著勇氣實(shí)踐。實(shí)踐能力只有與矛盾抗?fàn)幉?zhàn)勝它才能獲得。 　 時(shí)刻用心去贏得信賴。信賴只有憑著誠(chéng)實(shí)與奉獻(xiàn)的精神才能獲得。 　 公司名稱: 廈門TDK有限公司 設(shè)立日期: 1994年9月9日 資 本 額 : USD 64，819，000 資本構(gòu)成: 臺(tái)灣東電化股份有限公司(37.97%) 　 香港東電化有限公司(28.53%) 　 TDK株式會(huì)社(10.79%) 　 東電化(中國(guó))投資有限公司(22.71%) 董事會(huì)成員: 　 　　董事長(zhǎng) 池田勇悅 　　董事 副總經(jīng)理 張紹文 　　董事 副總經(jīng)理 松元仁 　　董事 副總經(jīng)理 吳宗光 　　董事 植村博之 　　董事 梁少康 　　董事 南研造 　　監(jiān)察人 松崎光明 技術(shù)承啟和創(chuàng)新 　 　 　 TDK雄厚的實(shí)力依賴于其強(qiáng)大的核心技術(shù)力量。公司眾多的行業(yè)領(lǐng)先高附加值產(chǎn)品都源自于三個(gè)核心技術(shù)：材料技術(shù)、制程技術(shù)、評(píng)價(jià)和模擬技術(shù)。公司堅(jiān)持不懈地謀求在這些領(lǐng)域的進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 作為制造型企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)對(duì)于TDK是最核心的要素。強(qiáng)化這些要素意味著TDK競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不斷提升。為了在保持成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，能夠在市場(chǎng)的最前沿提供性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，我們必須在完美融合了工藝方法、生產(chǎn)設(shè)備和制造技術(shù)的體系下從事開發(fā)和管理。 基于TDK強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)能力，廈門TDK建立了一整套有效的技術(shù)引入、消化和創(chuàng)新體制，向中國(guó)市場(chǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、滿足客戶需求的多種產(chǎn)品?！? 　 無處不在的應(yīng)用 　 TDK的電子組件大量應(yīng)用于各類信息技術(shù)產(chǎn)品，例如：個(gè)人計(jì)算機(jī)、移動(dòng)電話、白色家電以及汽車領(lǐng)域。當(dāng)前，TDK集中全力于三大關(guān)鍵市場(chǎng)領(lǐng)域：汽車電子、IT家電應(yīng)用、高速大容量網(wǎng)絡(luò)。 經(jīng)過十多年的努力，廈門TDK在中國(guó)大陸市場(chǎng)的開拓已經(jīng)日漸成熟。目前，在計(jì)算機(jī)及周邊配件、影音、通信、白色家電等主要市場(chǎng)領(lǐng)域，廈門TDK成功贏得了眾多領(lǐng)導(dǎo)廠商的信賴，隨時(shí)配合客戶需求提供最佳產(chǎn)品解決方案。 　 　 汽車電子、部品和其它 　 影音和家電產(chǎn)品 汽車音響 汽車空調(diào)器 車載電子設(shè)備 電源供應(yīng)器 節(jié)能燈 變壓器 馬達(dá) 彩色電視機(jī)(CRT) 平板電視機(jī)(液晶、等離子) DVD播放機(jī)(錄像機(jī)) 空調(diào) 洗衣機(jī) 游戲機(jī) 數(shù)字?jǐn)z錄機(jī) 數(shù)碼照相機(jī) 電冰箱 微波爐 照明設(shè)備 計(jì)算機(jī)及周邊 通訊產(chǎn)品 筆記本電腦 液晶、CRT顯示器 主板等板卡 掃描儀 打印機(jī) 投影機(jī) 硬盤驅(qū)動(dòng)器 手機(jī) 電話機(jī)、無繩電話 通訊基站 傳真機(jī) ADSL PDA 無線LAN 課程前沿： 管理理論正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無前例的革命.a這場(chǎng)革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論.c觀念和方法的束縛.a傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,2如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度,2如何通過不同的管理層來引導(dǎo)員工,2從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).a現(xiàn)在看來,2這種觀念必須變革了.a新的管理理論要求我們有新的思維,2新的管理方法,2使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè),2為企業(yè)的興衰而努力工作.a組織在新的管理理論中占據(jù)著非常重要的地位,2管理所關(guān)注的不再是如何控制員工,2而是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情,2使員工具有相同的價(jià)值觀,2并與管理者共同分享信息和決策的權(quán)力.a團(tuán)隊(duì)精神.c合作.c參與和學(xué)習(xí),2成為管理者和員工攜手應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導(dǎo)性原則.a管理者們的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展,2而不再是控制員工的行為.a惟有如此,2管理者們才能有效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn),2并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).a 高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對(duì)付的問題之一，就是員工對(duì)變革的抵制。這種抵制的表現(xiàn)形式可能多種多樣，如生產(chǎn)率降低，離職人數(shù)增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。而當(dāng)管理者遭遇這些抵制時(shí)，往往認(rèn)為這是因?yàn)閱T工不思進(jìn)取，卻從不深入探究個(gè)中原因，最終給企業(yè)帶來了無法彌補(bǔ)的損失。 課程設(shè)置的目標(biāo)： Ø 通過學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對(duì)組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評(píng)估變革合理性的能力。 Ø 組織變革矩陣的分析以及應(yīng)用 Ø 分析促成組織內(nèi)變革的各種影響 Ø 確定組織所需要的未來變革，并對(duì)之區(qū)分輕重緩急 Ø 確定組織變革的動(dòng)力與阻力， Ø 制定策略來克服影響變革管理的阻力 Ø 制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃 Ø 證明計(jì)劃變革的合理性 歡迎有需要的企業(yè)和同行顧問咨詢公司合作，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)專家的課程和咨詢項(xiàng)目服務(wù)。