熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為三一車身有限公司成功授課《MTP管理才能發(fā)展訓練》課程 授課時間2011年8月5-6號（2天）長沙 客戶行業(yè)：汽車 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡版權歸屬原作者 三一車身有限公司車身研究院成立于2008年12月，其前身為駕駛室部研究所。車身研究院目前有兩個研究所和一個試制車間，共有研發(fā)人員近50人，主要從事鈑金類駕駛室、型材類駕駛室、電控柜、覆蓋件等共四大類數(shù)十種產(chǎn)品的設計開發(fā)，并負責全集團產(chǎn)品的工業(yè)設計工作，在鈑金設計、內飾設計、人機工程及薄板焊接工藝方面具有獨特的專業(yè)優(yōu)勢。三一車身研究院成立以來，在公司領導的正確指導及全體員工的共同努力下，各項工作都取得了飛速的發(fā)展。在集團的研發(fā)變革中，車身研究院積極參與，克服了人手緊缺，各種基礎條件不足等困難，在模擬設計室建設、產(chǎn)品及人員達標、人才培養(yǎng)等各項工作中都表現(xiàn)出色。車身研究院尤其重視標準化及科技創(chuàng)新工作，截至2009年7月，共參與編寫企業(yè)標準六項，申報發(fā)明專利兩項、外觀專利三項。另外，還首先在集團內嘗試聯(lián)合開發(fā)模式，與國際先進車身設計單位聯(lián)合進行鈑金駕駛室開發(fā)，對合理利用社會優(yōu)勢資源的方式及方法進行探索。年輕的車身研究院正在努力與探索中快速前進，培養(yǎng)高素質人才、研發(fā)世界最高端車身產(chǎn)品是我們的終極理想，三一車身研究院全體同仁正在全力以赴為集團“數(shù)一數(shù)二”的偉大目標而奮斗拼搏！ 規(guī)劃說明及特點 主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達者、轉換者、聯(lián)絡人者、確認者！然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不斷地學習與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此，在現(xiàn)今這個多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里，主管的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長的重要課題。依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經(jīng)驗，并結合相關的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲。 課程訓練目的： Ì 全方位認知中堅干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。 Ì 確立主管的五大功能 —— 計劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。 Ì 掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧。 Ì 樹立新時代主管應建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。 Ì 了解如何協(xié)助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創(chuàng)雙贏有績效的合諧的工作環(huán)境。 Ì 建立團隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊。 Ì 加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素 Ì 了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應具備的條件 Ì 了解如何協(xié)助上司完成組織的任務 Ì 了解如何推動下屬做好工作 Ì 掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧 Ì 擁有迅速有效解決問題的能力與技巧 講師風格： Ì 講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。 Ì 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。 Ì 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。 Ì 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。 Ì 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。 Ì 由實際演練中得到隨學即用的效果。 學員：中高層管理干部 精彩見證-劉成熙老師MTP管理類課程授課企業(yè)（部分選錄） 1 富士康科技集團 2004-2009年（深圳/煙臺/武漢/中山/上海/昆山累計五十梯次） 2 譜誠科技（深圳）有限公司 7天版 7天 3 深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 1天 4 德愛電子（深圳）有限公司 2天 5 深超光電（深圳）有限公司 2天 6 深圳質量檢測研究院（3天版） 3天，2個梯次 7 裕同集團 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.09-10 8 裕同集團 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.10.02-03 9 株洲南車時代股份有限公司 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2009.05.17-18 10 北京中鈔 中高層管理干部管理能力提升 2009.07.04 11 長春萬源金德 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2009.07.20-21 12 深圳LN科技 MTP-中高層管理干部管理能力培訓 2009.07.24-25 13 群光實業(yè)（武漢）有限公司 中層管理干部管理能力提升 2009.09.02-03 14 冠卓顧問公司 MTP-中層管理干部管理能力提升 2009.09.18-19 15 中糧集團黃海糧油工業(yè)公司 MTP-中高層管理干部管理訓練 2009.10.23-24 16 阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司 經(jīng)理主管的管理技巧 2009.11.14-15 17 七匹狼實業(yè)股份有限公司 服裝集團--財務管理人員管理技能提升 2009.12.04 18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12 19 重慶拉法基水泥有限公司 從專業(yè)技術人才到高效管理者 2009.12.25 20 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.10 21 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.01.16 22 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.07 23 北京網(wǎng)尚文化 MTP-中高層管理干部管理能力提升 2010.03.14 24 富士康科技集團 有效授權的藝術 2010-04-8到9號 25 裕同集團三河公司 分工授權與領導力 2010年4月24-25 26 貝迪(中國)有限公司 MTP-中高層干部管理技能提升 2010.01.18-19 27 株洲南車時代電氣有限公司 中高層管理干部管理技巧 2010.07.26-28 28 昆山龍騰光電有限公司 MTP綜合管理能力提升訓練 2010.09.04-5 29 福建移動公司 MTP管理才能訓練 2010.09.27-28 30 中國移動福建公司南平分公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.11.22-23 31 廣西電網(wǎng)公司百色供電局 MTP-中高層管理干部提升 2010.11.30-12.1 32 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責 2010-12-04 33 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-目標管理與績效考核 2010-12-05 34 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-計劃與控制，有效分工與授權技巧，領導力-情景領導 2010.12.10晚上-11白天 35 江蘇新日電動車股份有限公司 中高層管理干部管理技能提升系列-高效團隊建設與溝通技巧，部屬培育與激勵技巧，問題分析與決策 2010.12.11晚上-12白天 36 成都世行投資有限公司 MTP-中高層管理干部管理技能提升 2010.12.30-31 37 易居中國房地產(chǎn)學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-11-08 38 易居中國房地產(chǎn)學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2010-12-10 39 易居中國房地產(chǎn)學院 MTP-管理者的八把金鑰匙 2011-1-12 40 廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司 MTP---贏在中層 2011年6月10-11號 41 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓班》 2011年6月13-14號 42 田陽供電公司、邕寧供電公司 《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓班》 2011年6月20-21號 43 嘉麗購物有限責任公司 MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓 2011年7月6-7日 44 三一車身有限公司 MTP管理才能發(fā)展訓練 2011年8月5-6日 臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百梯次以上)； 領導者之劍-問題分析與決策（累計上百梯次以上）； 高效管理溝通（累計上70梯次以上）； 打造高效團隊（累計上50梯次以上）； 商務談判技巧（累計40梯次以上）； 領導力課程（累計上40梯次以上）；執(zhí)行力（累計上50梯次以上）； 創(chuàng)新思維訓練（累計上30梯次以上）； 高效人士7個習慣（累計上45梯次以上）； 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計30梯次以上）； 卓越績效管理（累計35梯次以上）； 金字塔原理寫作及應用技巧（累計10梯次以上）； 簡報與演講技巧（累計25梯次以上）； TTT-內部講師（初階，中階，高階累計100梯次以上）； 課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)（累計成功達50個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計35梯次以上）； 大客戶銷售技巧（累計30梯次以上）； 高端客戶營銷心理學（累計30梯次以上）； 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃（累計30梯次以上） 員工引導與部屬培育系列（累計30梯次以上）績效面談與教練輔導技巧（累計20梯次以上）戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計25梯次以上）等課程。 眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。 臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓： 1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局） 2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金）； 3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環(huán)保高新技術行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品） 6.重型機械設備行業(yè)（重型機械制造等等） 7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造） 8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業(yè)） 9.電信與電力運營商與設備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠） 10.醫(yī)藥食品以及服裝行業(yè)（醫(yī)藥行業(yè)，食品行業(yè)，名牌服飾行業(yè)，以及家紡行業(yè)） 11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高； à 講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy à 助理博客網(wǎng)站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ à 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008 à 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy