劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯(lián)系方式,劉成熙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,清華北大交大特邀教授,20年經(jīng)驗(yàn)
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劉成熙:熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為中國南方航空股份有限公司授課《招乘面試技巧》課程
2016-01-20 42579
熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為中國南方航空股份有限公司授課《招乘面試技巧》課程授課時間2011年12月8號(廣州)客戶行業(yè):航空業(yè)客戶介紹:資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者中國南方航空公司成立于2002年10月11日,是以中國南方航空(集團(tuán))公司為主體,聯(lián)合新疆航空公司、中國北方航空公司組建而成的大型國有航空運(yùn)輸集團(tuán),是國務(wù)院國資委直接管理的三大骨干航空集團(tuán)之一,主營航空運(yùn)輸業(yè)務(wù),兼營航空客貨代理、進(jìn)出口貿(mào)易、金融理財(cái)、建設(shè)開發(fā)、傳媒廣告等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。南航集團(tuán)現(xiàn)有員工7萬多人,運(yùn)營總資產(chǎn)達(dá)1500多億元人民幣。南航的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是,建設(shè)成為具有核心競爭力和持續(xù)盈利能力的國際化規(guī)模網(wǎng)絡(luò)型航空公司。以“顧客至上、尊重人才、追求卓越、持續(xù)創(chuàng)新、愛心回報”為核心價值觀,以“成為顧客首選、員工喜愛的航空公司”為愿景目標(biāo)和使命,打造“中國最好、亞洲一流”的服務(wù)品牌。1997年,南航分別在紐約和香港同步上市,2003年在國內(nèi)成功上市。目前,南航集團(tuán)擁有上市公司中國南方航空股份有限公司等8家成員企業(yè),在北京、澳大利亞設(shè)立飛行學(xué)院,在珠海設(shè)立模擬機(jī)飛行訓(xùn)練中心和航空發(fā)動機(jī)維修中心。天合聯(lián)盟成員中國南方航空股份有限公司,是中國南方航空集團(tuán)公司屬下航空運(yùn)輸主業(yè)公司,總部設(shè)在廣州,以藍(lán)色垂直尾翼鑲紅色木棉花為公司標(biāo)志。有新疆、北方、北京、深圳、海南、黑龍江、吉林、大連、河南、湖北、湖南、廣西、臺灣、珠海直升機(jī)等14家分公司和廈門航空、汕頭航空、貴州航空、珠海航空、重慶航空等5家控股子公司;在上海、西安設(shè)立基地,在成都、杭州、南京等地共設(shè)有18個國內(nèi)營業(yè)部,在新加坡、東京、首爾、阿姆斯特丹、巴黎、洛杉磯、悉尼、拉各斯、紐約、倫敦、溫哥華、迪拜、布里斯班等地設(shè)有53個國外辦事處。課程目標(biāo):建立正確甄選與用人理念如何構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的招聘體系掌握如何規(guī)劃和進(jìn)行成功的招聘面談計(jì)劃有效的甄選面談技巧與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)如何評鑒應(yīng)征人員的方法探討避免錯誤晉用決策的方法面試實(shí)戰(zhàn)的技巧名企招聘及面試系統(tǒng)與案例分享課程大綱一.建立對招聘工作的正確認(rèn)識二.構(gòu)建卓越的招聘體系三.人才甄選實(shí)務(wù)程序及準(zhǔn)備技巧四.人才素質(zhì)測評的應(yīng)用提供目前企業(yè)招聘相關(guān)職位人員能力要求描述與定義,作為案例)五.如何進(jìn)行有效的人才測評方法?(后面重點(diǎn)講操作)六.結(jié)構(gòu)化面談計(jì)畫七.面試實(shí)戰(zhàn)技巧精彩鑒證-臺灣劉成熙老師招聘類課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)序號授課單位課程名字授課天數(shù)1富士康科技集團(tuán)面試技巧(2梯次)2008年1月18,21-232富士康科技集團(tuán)面試技巧(1梯次)2008年3月8號3中國南方航空股份有限公司空乘人員招募面試技巧2009年12月12號4富士康科技集團(tuán)面試技巧(1梯次)2010年4月16和205富士康科技集團(tuán)招募面試技巧(1梯次)2010年5月5-6號晚上6興業(yè)銀行招聘與面試技巧2010年6月27-28號7中國南方航空股份有限公司招乘面試技巧2011年12月8號臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯(精品課程)中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上百梯次以上);領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策(累計(jì)上百梯次以上);高效管理溝通(累計(jì)上70梯次以上);打造高效團(tuán)隊(duì)(累計(jì)上50梯次以上);商務(wù)談判技巧(累計(jì)40梯次以上);領(lǐng)導(dǎo)力課程(累計(jì)上40梯次以上);執(zhí)行力(累計(jì)上50梯次以上);創(chuàng)新思維訓(xùn)練(累計(jì)上30梯次以上);高效人士7個習(xí)慣(累計(jì)上45梯次以上);非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程(累計(jì)30梯次以上);卓越績效管理(累計(jì)35梯次以上);金字塔原理寫作及應(yīng)用技巧(累計(jì)10梯次以上);簡報與演講技巧(累計(jì)25梯次以上);TTT-內(nèi)部講師(初階,中階,高階累計(jì)100梯次以上);課程開發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)(累計(jì)成功達(dá)50個課程);高端客戶營銷與溝通技巧(累計(jì)35梯次以上);大客戶銷售技巧(累計(jì)30梯次以上);高端客戶營銷心理學(xué)(累計(jì)30梯次以上);企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃(累計(jì)30梯次以上)員工引導(dǎo)與部屬培育系列(累計(jì)30梯次以上)績效面談與教練輔導(dǎo)技巧(累計(jì)20梯次以上)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理(累計(jì)25梯次以上)等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。2012年,臺灣劉成熙老師,新增公開課業(yè)務(wù),歡迎個機(jī)構(gòu)(培訓(xùn)公司及總裁班)代理,洽談合作,具體聯(lián)系如下:講師博客網(wǎng)址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網(wǎng)站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy
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