熱烈祝賀臺(tái)灣劉成熙老師為三一重工股份有限公司成功授課《目標(biāo)管理》課程

授課時(shí)間2012年4月22號(hào)（1天）長(zhǎng)沙

客戶行業(yè)：重型機(jī)械工業(yè)

客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者

　 三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年。自成立以來，三一集團(tuán)秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。2007年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售135億元，成為建國(guó)以來湖南省首家銷售過百億的民營(yíng)企業(yè)。2008年和2009年，盡管受金融危機(jī)影響，三一仍然延續(xù)了以往的增長(zhǎng)。2010年，三一集團(tuán)銷售超過500億元。2011年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售802億元。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍FT全球500強(qiáng)，成為唯一上榜的中國(guó)機(jī)械企業(yè)。目前集團(tuán)擁有員工近7萬名。

　　三一集團(tuán)主業(yè)是以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)，目前已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域。主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土機(jī)械、筑路機(jī)械、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械、起重機(jī)械、非開挖施工設(shè)備、港口機(jī)械、風(fēng)電設(shè)備等全系列產(chǎn)品。其中混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械為國(guó)內(nèi)第一品牌，混凝土泵車全面取代進(jìn)口，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)57%，為國(guó)內(nèi)首位，且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一。 

　　三一是中國(guó)最大、全球第六的工程機(jī)械制造商。近年來，三一連續(xù)獲評(píng)為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)”、中國(guó)最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌50強(qiáng)。

　　三一集團(tuán)的核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市，是中國(guó)股權(quán)分置改革首家成功并實(shí)現(xiàn)全流通的企業(yè)。

　　三一秉承“品質(zhì)改變世界”經(jīng)營(yíng)理念，將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)，致力于將產(chǎn)品升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)開發(fā)中心和博士后流動(dòng)工作站，目前共申請(qǐng)專利4141件，授權(quán)有效專利2211件。兩次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，其中三一重工技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)榮獲2010年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，是建國(guó)以來工程機(jī)械行業(yè)和湖南省唯一獲此殊榮的企業(yè)，也是工程機(jī)械行業(yè)獲得的國(guó)家級(jí)最高榮譽(yù)。三一集團(tuán)首席專家易小剛獲評(píng)首屆十佳全國(guó)優(yōu)秀科技工作者，是工程機(jī)械行業(yè)和湖南省唯一獲獎(jiǎng)?wù)摺?span lang="EN-US">2007年和2009年，由三一重工自主研制的66米泵車、72米泵車兩次獲得吉尼斯世界紀(jì)錄，標(biāo)志著中國(guó)由混凝土泵送技術(shù)的跟隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者。2011年9月19日，三一重工86米世界最長(zhǎng)臂架泵車下線，再次實(shí)現(xiàn)對(duì)混凝土超長(zhǎng)泵送技術(shù)的超越。

　　在國(guó)內(nèi)，三一建有上海、北京、沈陽(yáng)、昆山、長(zhǎng)沙等五大產(chǎn)業(yè)基地。在全球，三一建有21個(gè)海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品出口到110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，三一已在印度、美國(guó)、德國(guó)、巴西相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地。

　　2003年10月3日上午，中共中央總書記、國(guó)家主席胡錦濤視察三一，殷切寄語(yǔ)：“你們已經(jīng)取得了輝煌的過去，希望你們團(tuán)結(jié)一心，有一個(gè)更加美好的未來！”溫家寶總理先后三次視察三一，親切囑托“要把三一辦成世界級(jí)企業(yè)”。賈慶林、曾慶紅、周永康等黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人也相繼視察三一。

三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根先生是三一集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)始人，中共十七大代表，八、九、十屆全國(guó)人大代表，全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”、福布斯“中國(guó)上市公司最佳老板”、“蒙代爾•世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”獲得者。

學(xué)員：各部門領(lǐng)導(dǎo)

課程目標(biāo)：

本課程將從組織、部門、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個(gè)人的角色，了解組織、部門、個(gè)人目標(biāo)之間的銜接與達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要性。

當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)的過程與步驟，目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進(jìn)度的方法，找尋【目標(biāo)導(dǎo)向】的績(jī)效考核關(guān)鍵因素，【目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理】執(zhí)行方法，使學(xué)員經(jīng)由認(rèn)知、了解過程能達(dá)成自我目標(biāo)管理、進(jìn)度控制的能力。

在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，擬定有效部門及員工目標(biāo)。

透過目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法；

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解；

掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解

掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié)

執(zhí)行KPI與績(jī)效評(píng)估與改善

由不同重點(diǎn)來源，透過實(shí)作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)

精彩見證-劉成熙目標(biāo)管理類課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄）-事實(shí)勝于雄辯

1    浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標(biāo)管理與績(jī)效管理      2009-7-27

2    凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司      目標(biāo)與績(jī)效管理       2009-10-21

3    凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司      目標(biāo)與績(jī)效管理       2009-11-2

4    凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司      目標(biāo)與績(jī)效管理       2009-11-5

5    凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司      目標(biāo)與績(jī)效管理       2009-11-6

6    和碩聯(lián)合科技股份有限公司目標(biāo)管理實(shí)務(wù)     2009-12-23

7    和碩聯(lián)合科技股份有限公司目標(biāo)管理實(shí)務(wù)     2009-12-23

8    中信銀行信用卡中心      目標(biāo)管理、計(jì)劃控制與績(jī)效考核       2010.05.20-21

9    國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地      年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃     2010.05.27

10  網(wǎng)尚文化     KPI制定及分解 2010.06.13-14

11  柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司      員工激勵(lì)與績(jī)效管理      2010-6-22

12  富士康科技集團(tuán)       KPI設(shè)定與績(jī)效管理       2010.08.12-13

13  北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級(jí)研修班       基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力       2010-12月7-8

14  新日電動(dòng)車股份有限公司     目標(biāo)管理與績(jī)效考核      2010-12-10

15  金瑞新材料科技股份有限公司    基于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理與執(zhí)行力

                       2010-12月16-17號(hào)

16  常州天合光能有限公司  績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次       2010-12-(21-23)號(hào)

17                常州天合光能有限公司  績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧

（常州）3梯次       2010-12-(21-23)號(hào)

18  新加坡凱發(fā)集團(tuán)（中國(guó)）有限公司   績(jī)效管理     2011-03-27

19  美的電壓力鍋公司   績(jī)效指標(biāo)分解與績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧   2011-9-15

20  光大銀行?？诜中?span lang="EN-US">   績(jī)效管理與輔導(dǎo)技巧      2011年10月29-30日

21  中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司湘潭分公司

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)2011/11/10-11

22  騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理       2012年4月6日

23  中國(guó)銀行海南省分行      《雙贏的績(jī)效面談》      2012.4月9-10號(hào)

24  三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理     20124月22日

臺(tái)灣劉成熙老師重型機(jī)械設(shè)備制造業(yè)服務(wù)客戶：

湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團(tuán)/重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)/

野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/

上海欣榮實(shí)業(yè)/諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/

上海電氣電站設(shè)備有限公司/

西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司/佛山正大機(jī)電配套有限公司/

浙江盾安機(jī)電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/

揚(yáng)州牧羊集團(tuán)/

沈陽(yáng)三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)（深圳）有限公司/

北京松下/浙江盾安機(jī)電科技有限公司/

西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機(jī)有限公司/

小松（中國(guó)）投資有限公司/

日立電梯/

中聯(lián)重科中旺公司

臺(tái)灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實(shí)勝于雄辯（精品課程）

中高層管理干部管理技能提升MTP(累計(jì)上百天以上)；

問題分析與決策（累計(jì)上百天以上）；

高效管理溝通（累計(jì)上100天以上）；

打造高效團(tuán)隊(duì)（累計(jì)上70天以上）；

商務(wù)談判技巧（累計(jì)70天以上）

領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計(jì)上70天以上）；執(zhí)行力（累計(jì)上60天以上）；

創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計(jì)上70天以上）；金字塔邏輯思維（累計(jì)上30天以上）

創(chuàng)新管理與變革之道（累計(jì)上15天以上）高效人士7個(gè)習(xí)慣（累計(jì)上70天以上）；

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計(jì)40天以上）；卓越績(jī)效管理（累計(jì)60天以上）；

簡(jiǎn)報(bào)與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計(jì)60天以上）

TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計(jì)100天以上）；

課程開發(fā)與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)（累計(jì)成功達(dá)60個(gè)課程）；

高端客戶營(yíng)銷與溝通技巧（累計(jì)40天以上）

市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管控+大客戶銷售技巧（累計(jì)40天以上）高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)（累計(jì)40天以上）

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃（累計(jì)60天以上）

員工引導(dǎo)與部屬培育系列（累計(jì)60天以上）績(jī)效面談與教練輔導(dǎo)技巧（累計(jì)35天以上）

戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計(jì)30天以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。

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