劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯(lián)系方式,劉成熙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,清華北大交大特邀教授,20年經(jīng)驗(yàn)
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劉成熙:?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-變革時(shí)代的高管領(lǐng)導(dǎo)力技能提升-臺(tái)灣劉成熙老師(2天)
2016-06-01 3087
對(duì)象
中高層管理(總監(jiān)與總經(jīng)理級(jí))
目的
以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討,以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
內(nèi)容

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-變革時(shí)代的高管領(lǐng)導(dǎo)力技能提升-臺(tái)灣劉成熙老師(2天)


主講:臺(tái)灣劉成熙老師


前 言:

本建議書為規(guī)劃貴司中高層高管溝通,高管領(lǐng)導(dǎo)力,高管激情打造技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書,以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。


課程規(guī)劃的說明

要成為一位有效的管理者,領(lǐng)導(dǎo)力是主要的關(guān)鍵,管理的意義在于透過他人有效率的完成工作,但要讓部屬發(fā)揮潛力,全心投入,卻非領(lǐng)導(dǎo)難竟其功,領(lǐng)導(dǎo)的地位來自權(quán)利,更來自魅力,如何妥善運(yùn)用,達(dá)到帶人帶心的境界,而領(lǐng)導(dǎo)的好壞,來自被領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn),對(duì)于不同的對(duì)象,運(yùn)用不同的方式,即為一重要的課題,其次,領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)景,使命,策略與夢(mèng)想,并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去,使部屬充滿希望與成就感,更必須透過贊美,肯定與獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)工作的動(dòng)力,引導(dǎo)變革的產(chǎn)生,再者,組織的工作氛圍,組織的文化,乃至組織的成功與否,都與領(lǐng)導(dǎo)文化及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有絕對(duì)的關(guān)系,本課程的目的亦在于此,剖析領(lǐng)導(dǎo)的角色,領(lǐng)導(dǎo)之于組織的重要性,對(duì)組織績效,組織氛圍產(chǎn)生的影響,魅力領(lǐng)導(dǎo)的來源與特質(zhì),不同領(lǐng)導(dǎo)情境的技巧,帶心與激勵(lì)的處方,務(wù)使全面提升的結(jié)果,能夠適應(yīng)企業(yè)目前以及未來的需要。


課程目標(biāo):

革新觀念、提升思維,實(shí)現(xiàn)從管理能力向領(lǐng)導(dǎo)才能的升華

從組織的角度如何理解創(chuàng)新與企業(yè)家精神

掌握變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心綱領(lǐng),提升變革效率

掌握如何分析確定、面對(duì)組織變革,排除阻力與壓力,成功實(shí)施變革

成為一個(gè)以身作則的主動(dòng)變革者,掌握組織變革中的溝通技巧,以及團(tuán)隊(duì)管理技巧

優(yōu)化組織,打破隔閡,打破隔閡,群力群力,高效溝通,凝聚共識(shí),解決問題


課程特色:

針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計(jì)的案例,分組討論、演練,分享以及針對(duì)性的活動(dòng),是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。

針對(duì)管理階層所需具備的管理能力,做系統(tǒng)化的培養(yǎng),架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。

協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問題上,討論與分享意見,不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念,亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),易于落實(shí)與應(yīng)用;系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。

扁平式的課程架構(gòu),單元間脈絡(luò)相承,相對(duì)呼應(yīng),藉以建立整體性的管理概念。

以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討,以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。


講師風(fēng)格:

講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐性強(qiáng)。

課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。

理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

透過問卷分析及個(gè)案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。

由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。


學(xué)員對(duì)象:中高層管理(總監(jiān)與總經(jīng)理級(jí))

授課時(shí)數(shù):2天12小時(shí)(每天9:00-12:00;13:30-16:30)

授課方法:

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表


課程大綱


第一單元:迎向變革

一.變革的世紀(jì),為什么要變革?

二.如何擁有更好的形式,變革是永恒的

三.為什么人們拒絕變革?

四.人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些

五.變革給我們帶來的什么結(jié)果?

六.作為個(gè)人,如何看待變革又如何準(zhǔn)

七.如何使自己適應(yīng)變革

八.變革的思考模式

WHY-為什么要變?

WHAT-現(xiàn)狀怎樣?有差距嗎?

HOW-新的東西是怎樣的?怎么做呢?

九.變革的驅(qū)動(dòng)力

外驅(qū)力變革

內(nèi)驅(qū)力變革


第二單元:高管創(chuàng)業(yè)激情打造企業(yè)家精神

一.創(chuàng)新精神

創(chuàng)新,是企業(yè)家的靈魂

企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn)

引入一種新的產(chǎn)品

提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量

實(shí)行一種新的管理模式

采用一種新的生產(chǎn)方法

開辟一個(gè)新的市場

二.何謂企業(yè)家精神

企業(yè)家精神是適應(yīng)市場挑戰(zhàn)不斷進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的品質(zhì)

企業(yè)家精神的根源、孕育與傳遞

三.解析企業(yè)家精神

創(chuàng)新:企業(yè)生存的必備素質(zhì)

責(zé)任感:企業(yè)的立身之本

打造熱血團(tuán)隊(duì):企業(yè)長盛不衰的保證

專注: 企業(yè)獨(dú)樹一格的法寶

堅(jiān)持:生命必備的毅力

激情:引發(fā)創(chuàng)造力的動(dòng)力

合作:跟自己競爭,與他人合作

敬業(yè):熱愛工作,享受工作

四.企業(yè)家精神與創(chuàng)新

創(chuàng)新的價(jià)值、含義與目的

創(chuàng)新的方式:典型案例

培育創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)想

五.創(chuàng)新的機(jī)會(huì)來源

改變的征兆(如:意外的成功或失?。?

矛盾(突然及應(yīng)然之間的矛盾)

基于過程需要的創(chuàng)新

不知不覺產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場結(jié)構(gòu)改變

產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變(即人口結(jié)構(gòu)的改變)

嗜好、理解及意義的改變

科學(xué)或非科學(xué)方面的知識(shí)

六.企業(yè)創(chuàng)新的案例講述


第三單元:高管變革領(lǐng)導(dǎo)力

一.變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心綱領(lǐng)

一:制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。

二:建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

三:樹立明確的變革愿望。

四:提高溝通和傳播的愿望。

五:鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。

六:系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。

七:鞏固成果并發(fā)起更多變革。

八:將變革固化到公司文化中。

二.變革時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理

變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?

對(duì)待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)

組織的縱向落差

組織的橫向鴻溝

組織信任的基礎(chǔ)

可預(yù)測性

職務(wù)能力的定義

修訂個(gè)人盟約

個(gè)人盟約的三個(gè)面向

修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制

變革管理工作—平衡的藝術(shù)

如何維持平衡

過渡管理團(tuán)隊(duì)—TMT的建立

TMT的定義與組成

TMT的工作范圍

領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度

改變行為的過程

分析—思考—改變

目睹—感受—改變


第四單元:高管溝通-無邊界管理

一.什么是無邊界管理?

部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵

尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力

二.無邊界管理模式的演變過程

完全無邊界

有邊界管理

無邊界管理

三.無邊界組織的四個(gè)障礙

不愿意從他人身上獲得幫助

找不到專家

不愿意提供幫助

不能合作或交流知識(shí)

四.什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系?

五.協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流

六.協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享

協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)者—“部門墻”形成的主要原因

培養(yǎng)集體認(rèn)同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)

培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感

輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段

七.跨部門協(xié)作-透明流程組織構(gòu)建方法

聚集主要人員

創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)的規(guī)劃流程

分配權(quán)限

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

八.跨部門協(xié)作中溝通的要點(diǎn)

尊重和欣賞

換位思考

知己知彼

逆向思維


第五單元:行動(dòng)學(xué)習(xí)-群力群策解決真實(shí)問題

一.什么是“群策群力”

轉(zhuǎn)變思維,溝通協(xié)作解決問題

二.將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力

關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動(dòng)力

開發(fā)“系統(tǒng)思維”-以組織目標(biāo)去看流程

鼓勵(lì)橫向思考-跳出盒子,改變方法

賦予真正的權(quán)力和責(zé)任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆?dòng)和成果的文化

注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力

三.群策群力六步法

問題界定

原因分析

選擇方案

行動(dòng)計(jì)劃(凝聚共識(shí))

執(zhí)行計(jì)劃

評(píng)估推廣



精彩見證-臺(tái)灣劉成熙高效團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力授課企業(yè)(部分選錄)

序號(hào) 授課企業(yè) 授課課程 授課時(shí)間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 2009.04.10-12

2 裕同集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21

3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導(dǎo)力策略 2009.09.14

7 中國鐵道部鐵道團(tuán)委 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—?jiǎng)?chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2010.08.30

11 中國建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2010.08.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 2010.09.25

14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-寶馬集團(tuán)總經(jīng)理\集團(tuán)VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

16 裕同集團(tuán) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2009.8.23

17 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2009.10.18

18 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2009.11.11

19 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2009.11.26

20 霍高文建筑系統(tǒng)(廣州)有限公司 高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理 2010.05.25

21 廣發(fā)證券 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2010.08.27

22 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011-03-11

23 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011-04-20

24 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長班 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011-04-28

25 深圳發(fā)展銀行-濟(jì)南分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-05-21

26 廣州證券 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011.05.30

27 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 成功打造高績效團(tuán)隊(duì) 2011.6月8-9

28 興業(yè)銀行太原分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.7月9-10日

29 新世界百貨集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項(xiàng)目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2010.11.03月30-31

30 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2010.11.04月21

31 興業(yè)銀行濟(jì)南分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月21

32 廣東鴻森集團(tuán) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月23

33 廈門長塑實(shí)業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.06月26

34 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-07月14-15

35 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 2011-08-07

36 中國電力科學(xué)研究院 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011年9月21日

37 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(1-2期) 2011年11月17-20

38 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(3-4期) 2011年12月1-2

39 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2011年12月22

40 貴定卷煙廠 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2012年5月28-30

41 興業(yè)銀行武漢分行 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2012年11月23-24

42 上海西文服飾有限公司 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練》 2012年12月14-15號(hào)

43 廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2012年4月14-15日

45 深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司客戶服務(wù)分公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2012-04-20

47 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月12-13號(hào)

48 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月26-27號(hào)

49 愛德萬測試(蘇州)有限公司 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 2012年9月13-14日

50 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日

51 中原地產(chǎn) 打造高績效團(tuán)隊(duì) 2013年1月31

52 中新機(jī)場管理學(xué)院 機(jī)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升(公開課) 2013年4月12號(hào)

53 中新機(jī)場管理學(xué)院 機(jī)場管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013年4月23-24號(hào)

54 深圳供電局 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號(hào)

55 中國禮品商學(xué)院 禮品企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)打造 2013.9.1日

56 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-團(tuán)隊(duì)綜合管理技能提升 2013年9月28號(hào)

57 中國人壽廣州分公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2013年10月17-18號(hào)

58 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2013年6月7~8日

59 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力(第一期) 2013年7月2日

60 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導(dǎo)影響力提升訓(xùn)練 2013年7月25日

61 百樂嘉利寶(蘇州)可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19號(hào)

62 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月8號(hào)

63 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月13號(hào)

64 中交南沙投資 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013.12.22(白天+晚上)

72 中交四航局二公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年8月12-13

65 湯淺蓄電池(順德)有限公司 成功打造高績效團(tuán)隊(duì) 2014年4月25日

67 浙商財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力》全國各省級(jí)分公司一把手 2014年5月5-6號(hào)

68 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

69 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司 成功打造高績效團(tuán)隊(duì) 2014年5月31-6月1日

70 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

71 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力(總經(jīng)理級(jí)別) 2014年6月6-7日

72 中交四航局二公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年8月12-13

73 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 2014年8月25-26日

74 興業(yè)銀行惠州分行 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 2014年9月20日

75 湯淺蓄電池(順德)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2014年10月31日

76 廣東電網(wǎng)公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù) 2014年11月3號(hào)

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