臺灣劉成熙老師-精品課程-創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展

主講：臺灣劉成熙老師

課程背景

創(chuàng)新就是改變，而且要越變越好。黨的“十八大”以來新一輪企業(yè)創(chuàng)新啟動，現(xiàn)階段企業(yè)管理創(chuàng)新主要圍繞兩大主題展開：一是確認發(fā)展方向，不斷適應環(huán)境變化及時調整航向，迅速捕捉商機，即戰(zhàn)略變革問題；二是提高運營效率，不斷激發(fā)內(nèi)部活力，增強競爭力，

二十一世紀的全球化經(jīng)濟為市場帶來劇烈的變化，在持續(xù)追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標的知識經(jīng)濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，愈來愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來創(chuàng)造優(yōu)勢。然而，企業(yè)持續(xù)對研發(fā)創(chuàng)新工作加碼，是否真能一如預期地產(chǎn)生應有的效益，其關鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新，則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面，企業(yè)必須思考「價值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。

課程設置的目標：

掌握國家對企業(yè)創(chuàng)新的要求， 培育發(fā)展新動力，企業(yè)拓展發(fā)展新空間

深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，構建符合我們企業(yè)產(chǎn)業(yè)新體系

掌握構建發(fā)展新體制（本企業(yè)），創(chuàng)新和完善企業(yè)發(fā)展方式

使學員全面提升創(chuàng)新能力，思想跟上企業(yè)創(chuàng)新的步伐

從組織的角度如何理解創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新精神；

保持和提升創(chuàng)新時期員工對組織的信任與合作，逐步轉變對創(chuàng)新的態(tài)度。

為何要進行創(chuàng)新的原因，創(chuàng)新的五大定律

學習掌握創(chuàng)新的策略和方向以及創(chuàng)新策略的管理

授課方式：

啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

總裁班學員點評：

兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。

導師資歷及經(jīng)驗

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，8年管理咨詢與培訓經(jīng)驗。在咨詢輔導方面對各類企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動，人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。

主要專長與經(jīng)驗：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及變革推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動

人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合，領導力建設。劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。

培訓對象 總裁班學員、中高層管理者

課程時數(shù)  2天12小時梯次（9：00-1200 1400-1700）

授課方式

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。

講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。

針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

課程大綱與訓練方法：

項次 內(nèi)容 細項 授課方式

第一單元：創(chuàng)新的力量源泉

一、 創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂。

企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn)：

引入一種新的產(chǎn)品；

提供一種產(chǎn)品的新質量；

實行一種新的管理模式；

采用一種新的生產(chǎn)方法；

開辟一個新的市場

二、 企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求

國家對企業(yè)創(chuàng)新的要求

國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要

三、 世界經(jīng)濟進入發(fā)展轉換時期，我們企業(yè)如何抓住機會

美國“再工業(yè)化”

德國“工業(yè)4.0”

日本“新型工業(yè)化”

中國“制造2025”

四、 企業(yè)只有創(chuàng)新才能促進

創(chuàng)造新經(jīng)濟增長點，創(chuàng)造新就業(yè)

產(chǎn)業(yè)升級；產(chǎn)品升級、技術升級、管理升級、商業(yè)模式改變

促進走上產(chǎn)業(yè)鏈中高端，促進走進國際市場中上域

五、 企業(yè)創(chuàng)新的7大領域

發(fā)展戰(zhàn)略

管理方法

體制機制

經(jīng)濟組織

產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)

產(chǎn)品技術

文化

六、 如何打造企業(yè)創(chuàng)新的力量

創(chuàng)新：企業(yè)生存的必備素質

責任感：企業(yè)的立身之本

打造熱血團隊：企業(yè)長盛不衰的保證

專注： 企業(yè)獨樹一格的法寶

堅持：生命必備的毅力

激情：引發(fā)創(chuàng)造力的動力

合作：跟自己競爭，與他人合作

敬業(yè)：熱愛工作，享受工作

七、 企業(yè)創(chuàng)新的價值與創(chuàng)新意識

創(chuàng)新的價值、含義與目的

創(chuàng)新的方式：典型案例

培育創(chuàng)新意識的設想

講授法

案例研討

小組討論

實務演練

第二單元：企業(yè)創(chuàng)新的前提-打開思維空間

一、 創(chuàng)新的涵意

創(chuàng)新=科技創(chuàng)新+商業(yè)模式創(chuàng)新

創(chuàng)新的核心精神

二、 為何要進行創(chuàng)新的原因

外部劇烈變動的環(huán)境

內(nèi)部主動積極向上提升的企圖心

三、 創(chuàng)新的五大定律

專注于新的思維組合  

改變屬性的組合

動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段

改變原有思考的廣度、幅度和深度  

在心理環(huán)境中營造出正面、積極的情緒

四、 創(chuàng)新的機會來源

改變的征兆（如：意外的成功或失?。?

矛盾（突然及應然之間的矛盾）

基于過程需要的創(chuàng)新

不知不覺產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)或市場結構改變

產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變（即人口結構的改變）

嗜好、理解及意義的改變

科學或非科學方面的知識

五、 企業(yè)創(chuàng)新的案例講述

講授法

案例研討

小組討論

實務演練

第三單元：企業(yè)創(chuàng)新策略與方向

一、 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？

二、 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

全球擴張。

品牌強攻。

是壟斷標準。

占據(jù)高端生產(chǎn)。

組織功能分解。

輸出商業(yè)模式。

控制資源。

追求勢力經(jīng)濟

三、 參與產(chǎn)業(yè)鏈分工-創(chuàng)新商業(yè)模式

產(chǎn)業(yè)鏈前移占位

結合現(xiàn)代通訊系統(tǒng)與交通系統(tǒng)創(chuàng)建新商業(yè)模式

四、 規(guī)劃組織未來情景

規(guī)劃未來情景

關注全景

放眼替代性行業(yè)

放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來

未來課題

建構創(chuàng)新的機制

建立一個創(chuàng)新組織

避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點

五、 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式

分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢市場機會

分析本企業(yè)目標的顧客價值

分析本企業(yè)的價值鏈

分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點

分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

六、 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標（各組選一個方向）

流程創(chuàng)新

組織創(chuàng)新文化

顧客價值策略

科技與創(chuàng)新

講授法

案例研討

小組討論

實務演練

七、 以評量促進創(chuàng)新

創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用

組織創(chuàng)新系統(tǒng)

創(chuàng)新方案評估

優(yōu)化排列法

八、 鎖定創(chuàng)新目標

九、 仿真新模式

第四單元：創(chuàng)新管理

一、 創(chuàng)新策略管理的目的

二、 創(chuàng)新管理活動的階段程序

創(chuàng)新規(guī)劃階段

分析創(chuàng)新機會的來源

分析創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

設計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

找出創(chuàng)意、好點子

創(chuàng)新實作階段

實際動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性

發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)新評估控制階段

三、 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級

創(chuàng)新策略管理活動

規(guī)劃創(chuàng)新策略

實作創(chuàng)新策略 (實施創(chuàng)新功能管理活動)

評估創(chuàng)新策略

創(chuàng)新功能管理活動

生產(chǎn)部門創(chuàng)新管理活動

市場部門創(chuàng)新管理活動

財務部門創(chuàng)新管理活動

研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動

人力資源部門創(chuàng)新管理活動

四、 創(chuàng)新管理中—對人性的掌握

組織信任的基礎

可預測性

職務能力的定義

改變行為的過程

分析—思考—改變

目睹—感受—改變

講授法

案例研討

小組討論

實務演練

精彩見證-臺灣劉成熙創(chuàng)新思維課程授課企業(yè)（部分選錄）

序號 公司名稱 課程名稱 上課時間

1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009

2 帝斯曼（中國） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日

3  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日

4  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日

5 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日

6 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日

7 深圳市共青團團委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日

8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日

9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日

10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日

11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日

12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日

13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日

14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日

15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日

16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日

17 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日

18 深圳市龍崗區(qū)公務員 創(chuàng)新思維

19 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日

20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日

21 群光實業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日

22 興業(yè)銀行 卓越領導與創(chuàng)新 201097-8號

23 旺旺集團 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；

24 旺旺集團（突破習慣領域與創(chuàng)新思維） 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-9-10

25 旺旺集團（突破習慣領域與創(chuàng)新思維） 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-9-21

26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4

27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27

28 富士康科技集團 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24

29 富士康科技集團晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號

30 東莞虎彩集團 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29

31 山東泰山啤酒有限公司 創(chuàng)新思維 2011年8月26和27

32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司

創(chuàng)新思維 2011年9月7和8

33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24

34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28

35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5

36 中國移動廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 20111115-16

37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012519

38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 201263

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 201264

40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創(chuàng)新思維 201273-4

41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領導的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12

43 深圳鈺浚集團 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月16

44 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月23

45 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領導的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29

46 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日

47 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓 2013年1月25－26日

48 國信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日

49 美的中央空調 創(chuàng)新思維 2013年4月26日

50 群光實業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長的動力—突破習慣領域培訓 2013年5月15-16號

51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動力—突破習慣領域 2013年6月27日—28日

52 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日

53 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2013年7月23-24日

54 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年7月12-13日

55 深圳市泰?？萍加邢薰?系統(tǒng)思維與創(chuàng)新 2014年8月27和28

56 艾銳勢科技（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年9月12-13日

57 中國銀聯(lián)客服中心 創(chuàng)新思維訓練 2014年9月17日

58 珠海供電局 領導者創(chuàng)新思維 2014年9月29日

59 珠海供電局 領導者創(chuàng)新思維 2014年10月16日

60 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年10月21-22日

61 美的暖通設備制造有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年10月21-23日

62 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年12月18日

63 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理 2015年1月7-8日

64 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用技巧訓練 2015年1月21-22號

65 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日

67 順豐科技有限公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用技巧訓練 2015年4月27-28號

68 深圳艾銳勢科技 創(chuàng)新思維之六頂思考帽 2015年9月1-2日

69 美的中央空調 創(chuàng)新思維管理 2015年11月20號

70 順豐速運有限公司 創(chuàng)新思維 2015年12月1號

71 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)造性思維 2015年12月10-11號

72 順豐速運有限公司 創(chuàng)新思維與變革之道 2016年1月14-15日

73 清華長三角研究院 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年3月26-27

74 蘭州銀行 創(chuàng)新思維與問題解決 2016年5月14-15日

75 聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2016年7月29-30號

76 中信銀行總行信用卡中心（營運部） 創(chuàng)新思維能力提升 2016年8月7號

78 華帝股份有限公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2016年8月26號

79 中工國際工程股份有限公司 創(chuàng)新思維 2016年9月23號

80 美的集團金融中心 全腦創(chuàng)新與問題解決 2016年10月8號

81 中國農(nóng)業(yè)銀行江分行 創(chuàng)新思維訓練 2016年10月28號