劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯(lián)系方式,劉成熙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,清華北大交大特邀教授,20年經(jīng)驗(yàn)
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劉成熙:?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-策略性思考與創(chuàng)新技巧研習(xí)
2017-04-20 2570
對(duì)象
中高層管理人員
目的
了解思維枷鎖的種類及影響 ,破除有礙創(chuàng)新的思維定勢(shì) ,改變思考模式;
內(nèi)容

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-策略性思考與創(chuàng)新技巧研習(xí)


主講:臺(tái)灣劉成熙老師


課程介紹:

有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者皆認(rèn)為,成功的經(jīng)營(yíng)和高績(jī)效的表現(xiàn),來(lái)自于突破性的創(chuàng)意和快速的應(yīng)變,不過(guò)其往往都忽略了當(dāng)中所隱含著一個(gè)相當(dāng)重要的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的關(guān)鍵要素,則所有的營(yíng)運(yùn)策略或是營(yíng)運(yùn)計(jì)劃都有可能淪為個(gè)人的見(jiàn)解,如果策略執(zhí)行成功,所有的功能將歸于一方;倘若失敗,則無(wú)法了解中個(gè)原因所在,進(jìn)而實(shí)時(shí)改善。

策略性思考是勾勒組織愿景和擬定策略時(shí)的必經(jīng)之路,透過(guò)其邏輯化的思考過(guò)程、周延的分析架構(gòu)及重要主管的參與,將有助于經(jīng)營(yíng)階層與決策者對(duì)企業(yè)整體環(huán)境有全盤的了解,從中制訂出高度且可行的策略,能和員工充分溝通執(zhí)行的方向和策略,是為企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而策略性思考最大的好處在于追求組織重大效益的產(chǎn)生,并非著重在解決問(wèn)題。


訓(xùn)練進(jìn)行方式:

原理原則講解+案例說(shuō)明+課題討論/演練+團(tuán)體發(fā)表+講師引導(dǎo)總結(jié)+激發(fā)共鳴


課程目標(biāo):

了解思維枷鎖的種類及影響 ,破除有礙創(chuàng)新的思維定勢(shì) ,改變思考模式;

了解策略思考的模式實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,掌握策略思考的系列工具與方法應(yīng)用;

掌握策略的規(guī)劃與分析技巧,學(xué)會(huì)制定公司的創(chuàng)新策略,并落實(shí)到部門策略;

提升高管策略的執(zhí)行能力,落實(shí)公司策略。


課程特色:

1. 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。

2. 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

4. 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合


培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理人員


課程大綱2天12小時(shí)(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)

序號(hào) 單元 課程大綱 授課方式


第一單元:策略思考的應(yīng)有認(rèn)知

1. 時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢(shì)分析

2. 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因

外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境

內(nèi)部主動(dòng)積極向上提升的企圖心

3. 不能改變,一定淘汰的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)

4. 未來(lái)趨勢(shì),經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)

5. 心理障礙,習(xí)慣枷鎖的行為障礙

6. 親身體驗(yàn),個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)

7. 我們的未來(lái)共識(shí)(策略的基礎(chǔ))

我們的使命-我們的事業(yè)是什么

我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子

我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期

講授法

案例研討

小組討論

實(shí)務(wù)演練


第二單元:策略思考模式

1. 變動(dòng)環(huán)境下高層應(yīng)有的心態(tài)

2. 深度思考的三個(gè)C

顧客(Customer)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)

企業(yè)本身(Company)

3. 策略思考的整體框架

分析營(yíng)運(yùn)議題(找出議題)

找出關(guān)鍵成功因素(假設(shè))

發(fā)展前提假設(shè)(可行)

擬定解決方案(方案)

規(guī)劃執(zhí)行要點(diǎn)(要點(diǎn))

評(píng)估落實(shí)成效(執(zhí)行)

4. 策略思考的方式與實(shí)務(wù)操作

講授法

案例研討

小組討論

實(shí)務(wù)演練



第三單元:策略規(guī)劃與分析技巧

1. 策略規(guī)劃與分析

環(huán)境因素分析

產(chǎn)業(yè)分析

顧客分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

公司能力分析

產(chǎn)品組合分析

市場(chǎng)組合分析

強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總

SWOT整合分析

案例:分析公司目前的現(xiàn)狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出策略矩陣。

2. 策略規(guī)劃方案與議題制定研議

戰(zhàn)略形態(tài)

基本策略

成長(zhǎng)策略(創(chuàng)新策略)

維持策略

撤退策略

模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式

3. 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略模式

分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)/市場(chǎng)機(jī)會(huì)

分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值

分析本企業(yè)的價(jià)值鏈

分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

4. 規(guī)劃組織未來(lái)情景

規(guī)劃未來(lái)情景

關(guān)注全景

放眼替代性行業(yè)

放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來(lái)

未來(lái)課題

建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制

建立一個(gè)創(chuàng)新組織

避開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)

5. 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)(各組選一個(gè)方向)

流程創(chuàng)新

組織創(chuàng)新文化

顧客價(jià)值策略

科技與創(chuàng)新


講授法

案例研討

小組討論

實(shí)務(wù)演練



第四單元:企業(yè)職能策略創(chuàng)新技巧

職能部門策略概述

財(cái)務(wù)管理策略

人力資源策略

生產(chǎn)策略

市場(chǎng)營(yíng)銷策略

協(xié)作戰(zhàn)略

研究與開(kāi)發(fā)策略

組織發(fā)展策略

模擬實(shí)戰(zhàn):應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的創(chuàng)新策略,制定配套創(chuàng)新機(jī)制


講授法

案例研討

小組討論

實(shí)務(wù)演練


第五單元:策略執(zhí)行與控制

組織設(shè)計(jì)

塑造自我執(zhí)行的文化

績(jī)效指標(biāo)與衡量

如何建構(gòu)企業(yè)「策略地圖」-平衡計(jì)分卡

發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

評(píng)選KPI

建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

擬定行動(dòng)方案

分配資源

個(gè)案分享

模擬實(shí)戰(zhàn):評(píng)估策略后,構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案,評(píng)選KPI指標(biāo)。

講授法

案例研討

小組討論

實(shí)務(wù)演練


精彩見(jiàn)證-劉成熙戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)

1 鑫茂科技(深圳) 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地(中國(guó))投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地(中國(guó))投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地(中國(guó))投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地(中國(guó))投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號(hào)

14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩(shī)漫集團(tuán)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達(dá)咨詢(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無(wú)錫華地控股集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團(tuán) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理(9小時(shí)) 2013年12月11

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日

26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普(中國(guó))暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(zhǎng)管理 2014年3月28

28 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 上海虹日國(guó)際電子有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日

31 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日

33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日

34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日

35 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號(hào)

38 長(zhǎng)春盛程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號(hào)

39 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)

40 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號(hào)

41 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號(hào)

42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號(hào)




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