臺灣劉成熙老師-核心精品課程-企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與再成長之道

主講：臺灣劉成熙老師

前 言：

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當前我國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“轉(zhuǎn)型”大師拉里博西迪和拉姆查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。企業(yè)主動預見未來，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確是明智之舉；但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業(yè)分析、預見和控制轉(zhuǎn)型風險對于轉(zhuǎn)型能否成功至關(guān)重要。

要深刻地理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念，必須要深刻剖析其內(nèi)涵所在。通過對企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)象的全面分析，結(jié)合企業(yè)“外在成長理論”和“內(nèi)在成長理論”有關(guān)內(nèi)容，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)動因在于變革對象的“內(nèi)生性”和“外生性”的特征變化，即企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因從內(nèi)部視角看來，是由于企業(yè)資源、能力的非優(yōu)化狀態(tài)，導致企業(yè)競爭優(yōu)勢的降低；或是由于外部行業(yè)環(huán)境的影響導致企業(yè)成長衰退。為此解決眾多企業(yè)需要轉(zhuǎn)型的問題，我們研發(fā)了此課程，以滿足對企業(yè)中高層管理在轉(zhuǎn)型中能力的要求。

建議書為規(guī)劃貴司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與成長之道，共分4個模塊

第一模塊：突破組織慣性打造組織再成長

第二模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與規(guī)劃

第三模塊：創(chuàng)新再造競爭優(yōu)勢

第四模塊：組織變革與執(zhí)行落地

主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。

課程目標：

掌握什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。

掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？掌握公司戰(zhàn)略管理的步驟

學會戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略優(yōu)勢矩陣

如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，規(guī)劃未來產(chǎn)業(yè)，塑造團隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程；

掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。

變革矩陣的分析以及應用，分析促成組織內(nèi)變革的各種影響，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實施變革管理的計劃

課程特色：

針對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。

針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。

扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

講師風格：

講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。

課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

由實際演練中得到隨學即用的效果。

學員對象：中高層管理，總裁班，企業(yè)主等。

授課時數(shù)：2天12小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授課方法：

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

課程大綱

第一單元：突破組織慣性打造組織再成長

一. 因為成功所以失敗-優(yōu)秀是卓越之敵

二. 慣性是組織成長的最大殺手

三. 打破組織行動慣性四個核心

戰(zhàn)略構(gòu)架

關(guān)系網(wǎng)

過程

價值觀

四. 優(yōu)秀的公司為什么失敗

不能擺脫過去

不能創(chuàng)造未來

五. 企業(yè)成長典型的管理問題分析

人員管理問題

組織運行問題

市場經(jīng)營問題

六. 組織成長的2個必要條件

組織的有效性-實現(xiàn)目標的能力

組織的能率-實現(xiàn)成長的能力

七. 破除組織成長的智障

局限思考

歸罪于外

缺乏整體思考的主動積極

專注于個別事件

煮青蛙的故事

從經(jīng)驗學習的錯覺

管理團隊的迷思

八. 突破習慣領(lǐng)域

實際領(lǐng)域

可達領(lǐng)域

潛在領(lǐng)域

可發(fā)概率

九. 組織再成長-破除各種思維定勢  

從眾定勢  

權(quán)威定勢

經(jīng)驗定勢  

書本定勢  

第二單元：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與規(guī)劃

一. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應有認知

時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領(lǐng)

破除行動慣性陷阱

親身體驗，個案實證的成功要領(lǐng)

討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))

我們的使命-我們的事業(yè)是什么

我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子

我們的經(jīng)營目標-中期與長期

二. 戰(zhàn)略管理導論

變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)

深度思考的三個C

顧客(Customer)

競爭對手(Competitor)

企業(yè)本身(Company)

戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)

使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關(guān)系

總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作

模擬操作：結(jié)合公司情況進行戰(zhàn)略思考

三. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與規(guī)劃技巧

環(huán)境因素分析

產(chǎn)業(yè)分析

顧客分析

競爭對手分析

公司能力分析

產(chǎn)品組合分析

市場組合分析

強勢與弱勢匯總

SWOT整合分析

實戰(zhàn)演練：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出優(yōu)勢策略矩陣決策。

第三單元：創(chuàng)新再造競爭優(yōu)勢

一. 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？

二. 規(guī)劃組織未來情景

規(guī)劃未來情景

關(guān)注全景

放眼替代性行業(yè)

放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來

未來課題

建構(gòu)創(chuàng)新的機制

建立一個創(chuàng)新組織

避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點

三. 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式（結(jié)合本企業(yè)情況實戰(zhàn)演練）

分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會

分析本企業(yè)目標的顧客價值

分析本企業(yè)的價值鏈

分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點

分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

四. 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標（各組選一個方向）

流程創(chuàng)新

組織創(chuàng)新文化

顧客價值策略

科技與創(chuàng)新

五. 以評量促進創(chuàng)新

創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用

組織創(chuàng)新系統(tǒng)

創(chuàng)新方案評估

優(yōu)化排列法

鎖定創(chuàng)新目標

仿真新模式

步入變革

第四單元：組織變革與執(zhí)行落地

一. 互聯(lián)網(wǎng)時代需要的組織變革管理

外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競爭力

傳統(tǒng)管理的模式開始變遷

組織設計創(chuàng)新將會日新月異

中國式管理思想必然逐步建立

二. 如何擁有更好的形式，變革是永恒的

三. 為什么人們拒絕變革？

四. 變革的思考模式

WHY-為什么要變？

WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？

HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？

五. 變革的驅(qū)動力

外驅(qū)力變革

內(nèi)驅(qū)力變革

六. 為主動變革的推動者

變革中領(lǐng)導的作用，而不僅僅是管理者

在變革中如何扮演一個領(lǐng)航者的角色

整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者

如何充分地發(fā)揮變革中人的力量

如何以身作則地成為變革的先驅(qū)

七. 企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃-對影響因素的一般分析

橫向分析

縱向分析

八. 變革的規(guī)劃與方法

發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標

提升業(yè)績

提高效率

創(chuàng)造新的贏利點

建立持續(xù)競爭力

實現(xiàn)一流企業(yè)目標

九. 變革規(guī)劃

建立危機意識，評定外部環(huán)境:

成立領(lǐng)導團隊，詳述所有要實現(xiàn)的目標。

評定現(xiàn)在的組織與歷史

表達與溝通未來的愿景（開拓精神）：

設計策略性規(guī)劃

十. 變革策略性的問題—對方向的掌握

確定方向

工作計劃與確定方向的區(qū)別

遠景、戰(zhàn)略、計劃和預算之間的關(guān)系

有效遠景的特質(zhì)

確定方向的原則

關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力

十一. 變革管理工作—平衡的藝術(shù)

如何維持平衡

過渡管理團隊—TMT的建立

TMT的定義與組成

TMT的工作范圍

領(lǐng)導人的態(tài)度

改變行為的過程

分析—思考—改變

目睹—感受—改變

十二. 變革的核心綱領(lǐng)與執(zhí)行

制造足夠強烈的緊迫感。

建立足夠強大的領(lǐng)導團隊。

樹立明確的變革愿望。

提高溝通和傳播的愿望。

鼓勵員工采取積極行動。

系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。

鞏固成果并發(fā)起更多變革。

將變革固化到公司文化中。

精彩見證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯），累計120天以上

序號 公司名稱 課程名稱 上課時間

1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009

2 帝斯曼（中國） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日

3  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日

4  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日

5 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日

6 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日

7 深圳市共青團團委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日

8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日

9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日

10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日

11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日

12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日

13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日

14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日

15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日

16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日

17 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日

18 深圳市龍崗區(qū)公務員 創(chuàng)新思維

19 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日

20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日

21 群光實業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日

22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導與創(chuàng)新 2010/9/7-8號

23 旺旺集團 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；

24 旺旺集團（突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10

25 旺旺集團（突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21

26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4

27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27

28 富士康科技集團 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24

29 富士康科技集團晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號

30 東莞虎彩集團 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29

33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24

34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28

35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5

36 中國移動廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16

37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19

38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4

40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12

38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4

40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 深圳鈺浚集團 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月16

42 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月23

44 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領(lǐng)導力） 2012年9月13-14日

45 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導變革與變革管理 2013年8月19-20日

46 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日

47 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日

48 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機管理與創(chuàng)新變革 2014年1月9-10

49 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年7月12-13日

50 中國南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日

51 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年12月18日

52 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理 2015年1月7-8日

53 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用技巧訓練 2015年1月21-22號

54 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日

55 廣東粵海飼料集團 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年5月11日

56 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日

57 順豐科技有限公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應用技巧訓練 2015年4月27-28號

58 貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠 創(chuàng)新管理與變革之道 2015年7月22-23號

59 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維管理 2015年11月20號

60 廣東省公路建設有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年12月25日

61 順豐速運有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年1月14-15日

62 清華長三角研究院總裁班 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年3月26-27日

63 蘭州銀行 創(chuàng)新思維與問題解決 2016年5月14-15日

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略管理課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）累計60天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學經(jīng)管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號

14 東信網(wǎng)絡 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設計協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無錫華地控股集團 領(lǐng)導者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11

25 深圳清華大學研究院培訓中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日

26 歐文托普（中國）暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28

27 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

31 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

32 長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號

33 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號

34 浙江清華長三角研究院人才培訓部總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號

35 凱德中國管理商學院 戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號

36 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號

37 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號