劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

主講：劉成熙老師

課程前言

戰(zhàn)略執(zhí)行與落地是指通過(guò)可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保公司戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)與執(zhí)行。

本課程項(xiàng)目為中高層用于戰(zhàn)略執(zhí)行與落地提升而規(guī)劃。引入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，華為也曾引進(jìn)。它從戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化，戰(zhàn)略執(zhí)行，工作計(jì)劃，績(jī)效管理OKR，績(jī)效面談等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。構(gòu)成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學(xué)員迅速提升戰(zhàn)略定力，真抓實(shí)干，提升績(jī)效。

本課程將結(jié)合講師臺(tái)灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略績(jī)效改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力

課程目標(biāo)：

1.     掌握戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的內(nèi)涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)

2.     掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧

3.     洞察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

4.     掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力

5.     執(zhí)行目標(biāo)，制定計(jì)劃，明確職責(zé)分工，落實(shí)流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。

講師風(fēng)格：

1      講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

2      講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

3      課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。

4      理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

5      透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。

6      由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

課程特色：

1      理論與案例結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)與練習(xí)結(jié)合

2      可針對(duì)學(xué)員公司，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與操作

3      授課教材新升級(jí)，配套練習(xí)及手冊(cè)

教學(xué)手法：

1、講授法

2、案例研討

3、小組討論

4、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

5、小組發(fā)表

學(xué)員對(duì)象：中高層管理

課程大綱 （2天12小時(shí)）AM9:00-12:00;13:30-16:30

單元模塊

內(nèi)容

(一)戰(zhàn)略管理總覽

1)      戰(zhàn)略的四大循環(huán)作用

1.    推動(dòng)-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

2.    指導(dǎo)-資源投入

3.    界定-生存利基

4.    建立-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2)      企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知

1     知覺(jué)：對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)

2     規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想

3     實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）。

4     回饋：關(guān)鍵差距與修正

3)     戰(zhàn)略管理的邏輯及框架

1     戰(zhàn)略規(guī)劃

2     戰(zhàn)略解碼

3     戰(zhàn)略執(zhí)行

4)     戰(zhàn)略解碼的邏輯

1     戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想

2     市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察

3     戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措

4     描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成

5     衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡

6     功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI

7     管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個(gè)人PBC

5)      如何精進(jìn)戰(zhàn)略-找到真正的差距

1     什么是業(yè)績(jī)差距

2     什么是機(jī)會(huì)差距

3     選出關(guān)鍵差距

(二)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程與工具

1)      清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來(lái)共識(shí)

1     我們的使命-我們的事業(yè)是什么?

2     我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-未來(lái)渴望成為的樣子

3     我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期

2)      市場(chǎng)洞察的三大核心分析

1     宏觀分析

2     競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向

3     客戶分析

3)      市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用

1     宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法

2     行業(yè)分析-集中度分析法

3     行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法

4     行業(yè)分析-五力分析模型

5     競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法

6     三四規(guī)則矩陣分析

7     需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法

8     行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

9     分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。

4)      企業(yè)能力分析

1     優(yōu)劣界定—資源/能力分析矩陣

2     戰(zhàn)略思維模式-不同戰(zhàn)略構(gòu)面的重點(diǎn)

a)營(yíng)運(yùn)范疇界定與調(diào)整

b)核心資源創(chuàng)造與積累

c)事業(yè)網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與強(qiáng)化

3     不同戰(zhàn)略類型說(shuō)明

a)市場(chǎng)滲透

b)市場(chǎng)發(fā)展

c)產(chǎn)品發(fā)展

d)垂直整合

e)水平整合

f)  多元化

g)合作聯(lián)盟

h)全球化

i)  差異化

j)  低成本

(三)形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)（舉措）

1)      戰(zhàn)略焦點(diǎn)

1     未來(lái)業(yè)務(wù)組合

a)    核心業(yè)務(wù)

b)    成長(zhǎng)業(yè)務(wù)

c)    新興機(jī)會(huì)

2     創(chuàng)新模式

a)    產(chǎn)品, 服務(wù)和市場(chǎng)創(chuàng)新

b)    業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

c)    運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

3     資源取得與利用

2)      業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1     客戶選擇

a)    選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級(jí)

b)    在該細(xì)分市場(chǎng)下，客戶有哪些特定的需求？

2     價(jià)值主張

a)    客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求

b)    獨(dú)特性 – 客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)

c)    影響力 – 是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益

3     價(jià)值獲得

a)    價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競(jìng)爭(zhēng)

b)    如何獲利？

c)    我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤(rùn)？

4     活動(dòng)范圍

a)    經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的角色和范圍

b)    哪些外包、外購(gòu)？

5.    持續(xù)價(jià)值

a)    客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

b)    價(jià)值鏈中的地位

c)    我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤(rùn)

6.    風(fēng)險(xiǎn)管理

a)    不確定性分析

b)    潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)， 對(duì)手，技術(shù)

3)      形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用

1     企業(yè)資源/能力分析矩陣

2     業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競(jìng)爭(zhēng)力分析

3     產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析一GE矩陣

4     波士頓（BCG)矩陣

5     基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析

6     SWOT整合分析與對(duì)策矩陣

7     利益相關(guān)者分析法

8     權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法

(四)戰(zhàn)略解碼的技巧-戰(zhàn)略目標(biāo)與分解

1)      戰(zhàn)略目標(biāo)描述

1     戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個(gè)構(gòu)面與內(nèi)在邏輯

2)      戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標(biāo)的形成

1     發(fā)展策略性目標(biāo)

2     發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3     依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案

4     KPI  如何量化才可以有效衡量

5     領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用

6     「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)解析

a)      財(cái)務(wù)面  ：企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略等

b)      顧客面  ：主要目標(biāo)市場(chǎng)選定方式，營(yíng)銷  4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系等

c)      流程面  ：創(chuàng)新流程、營(yíng)運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等

d)      員工面  ：人力開發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等

3)      戰(zhàn)略解碼-目標(biāo)的分解與展開

1     公司目標(biāo)如何分到各部門

2     各部門目標(biāo)如何分到各職位

3     部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素

4     確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。

5     確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。

6     如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解

7     制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟

8     整體目標(biāo)體系化、徹底化

9     責(zé)任分解-個(gè)人PBC

a)      業(yè)績(jī)目標(biāo)

b)      執(zhí)行過(guò)程

c)      個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展

d)      合作與協(xié)同

10如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解

11制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟

12整體目標(biāo)體系化、徹底化

4)      戰(zhàn)略解碼輸出

1     組織戰(zhàn)略澄清圖- BSC戰(zhàn)略地圖

2     BSC-策略因果關(guān)系圖

3     BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣

4     組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)

5     組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解

6     OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣

(五)戰(zhàn)略執(zhí)行力與協(xié)同

1)      執(zhí)行－關(guān)鍵任務(wù)

1     支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)

2     業(yè)務(wù)增長(zhǎng)舉措和能力建設(shè)舉措并舉

3     考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系

4     戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，必須銜接到接行動(dòng)計(jì)劃。

5     年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)分解為季度、月度乃至于每周的計(jì)劃，逐層規(guī)劃。

6     建立OKR計(jì)劃落地跟蹤機(jī)制

7     對(duì)于所有執(zhí)行偏差與計(jì)劃偏差，建立迅速解決問(wèn)題的群策群力機(jī)制。

2)      執(zhí)行－正式組織

1     組織架構(gòu)，管理體系和流程

2     關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求

3     管理和考核標(biāo)準(zhǔn)

4     組織體系對(duì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐

3)      執(zhí)行－人才

1     關(guān)鍵崗位和人才布局

2     人才和能力的差距及挑戰(zhàn)  – 欠缺哪些能力

3     獲得-內(nèi)部獲取，及時(shí)培養(yǎng)，外部獲取

4     激勵(lì)與保留

5     基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別

4)      執(zhí)行－文化與組織氛圍

1     文化 - 社會(huì)管制系統(tǒng)， 規(guī)范

2     組織氛圍 - 對(duì)工作環(huán)境的感知

3     管理者如何建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍

5)      戰(zhàn)略協(xié)同

1.    重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素

2.    分析一致性：我們的一致性如何?

3.    解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣

精彩見證-劉成熙戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)140天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團(tuán) 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國(guó)）投資有限北京公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009/10/21

6 凱德置地（中國(guó)）投資有限上海公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009/11/2

7 凱德置地（中國(guó)）投資有限成都公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009/11/5

8 凱德置地（中國(guó)）投資有限廣州公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009/11/6

9 國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團(tuán) 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績(jī)效管理 2010.08.12-13

13 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 2011/11/6

14 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司湘潭分公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2011/11/10-11

15 世行投資 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃培訓(xùn) 2011年11月24日—25日

16 東莞市東信網(wǎng)絡(luò)有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012年1月30-31號(hào)

18 三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理 2012年4月22日

19 四川漢龍集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

20 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

21 柯尼卡美能達(dá)咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

22 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

23 香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號(hào)

24 佛山市順德區(qū)瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2013年12月28日

26 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與計(jì)劃分解 2014年2月11日

27 大金空調(diào)（上海）有限公司   目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行 2014年5月9日—5月10日

28 大金空調(diào)（上海）有限公司   目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行 2014年5月16日—5月17日

28 陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日

31 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日

32 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日

33 廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

34 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

35 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號(hào)

36 長(zhǎng)春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號(hào)

37 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)

38 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2017年4月10-11號(hào)

39 佳能中國(guó)有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號(hào)

40 廣東筠誠(chéng)投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號(hào)

41 廣東溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號(hào)

42 佳能中國(guó)有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號(hào)

43 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號(hào)

49 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級(jí)高級(jí)管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

50 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號(hào)

54 中國(guó)郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)

55 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)

56 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng) 2019年3月1-2號(hào)

57 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)

58 凱德中國(guó)管理商學(xué)院 目標(biāo)管理 2019年5月16-17號(hào)

59 廣州華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號(hào)

60 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2019年5月23-24號(hào)

61 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 2019年12月12號(hào)

62 深圳市艾姆詩(shī)數(shù)碼科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)思維技巧 2020年5月23號(hào)

63 湖南長(zhǎng)遠(yuǎn)鋰科股份有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號(hào)

64 廣西梧州豐業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓(xùn) 2020年7月25-26日

65 深圳市星河環(huán)境技術(shù)有限公司 全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號(hào)

66 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日

67 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年5月29號(hào)

68            昆明金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司 區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號(hào)

69 北京公開課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號(hào)

70 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年10月16-17號(hào)