劉成熙老師-核心品牌課程-成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-管人理事創(chuàng)佳績(jī)（2天）

主講：劉成熙老師

前 言：

本建議書為規(guī)劃貴司管理人員高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

課程規(guī)劃的說明

二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的共識(shí)與規(guī)范是需要被建立與實(shí)踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標(biāo)，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。

團(tuán)隊(duì)共識(shí)建有六大指導(dǎo)原則，「塑造共同的愿景」、「建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范」、「加強(qiáng)信任與領(lǐng)導(dǎo)」、「組織專業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調(diào)」與「提升團(tuán)隊(duì)凝聚力」，每一項(xiàng)都是一個(gè)重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設(shè)計(jì)與工作者對(duì)工作的認(rèn)同、對(duì)組織的向心力與愿意持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。制度是理性的，心態(tài)是抽象的，如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度，而形成積極的團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)，以面對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)與波折，是企業(yè)工作者持續(xù)努力學(xué)習(xí)的方向。

課程目標(biāo)：

革新觀念、提升思維，實(shí)現(xiàn)從團(tuán)隊(duì)管理能力向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能的升華。

專注高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造，旨在通過團(tuán)隊(duì)管理的各項(xiàng)實(shí)用技巧講授與實(shí)踐，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理者的目標(biāo)管理能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高效完成，塑造能管人理事創(chuàng)佳績(jī)的優(yōu)秀年輕干部

掌握高效團(tuán)隊(duì)的形成技巧，團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用。

如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段，掌握高效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征

在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行部門目標(biāo)分解，方法與工具，透過部門目標(biāo)分解工作目標(biāo)執(zhí)行，完成個(gè)人目標(biāo)分解

掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解方法與工具、制定工作計(jì)劃、學(xué)會(huì)分工技巧，從而提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

建立團(tuán)隊(duì)的5PS，掌握建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要素，學(xué)會(huì)高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段-不同管理方法；學(xué)會(huì)因人而已的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與計(jì)劃控制技巧，提升團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的執(zhí)行力。

建立高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素，如何在團(tuán)隊(duì)溝通，如何落實(shí)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景，如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化

課程特色：

針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。

針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。

協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。

扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對(duì)呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。

以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。

講師風(fēng)格：

講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。

理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

透過問卷分析及個(gè)案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對(duì)象：中高層管理

授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授課方法：

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

課程大綱

第一單元：高效團(tuán)隊(duì)的形成

一. 團(tuán)隊(duì)的種類與特性

二. 何謂有效團(tuán)隊(duì)

三. 建立團(tuán)隊(duì)的5PS

四. 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟

五. 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用

        形成期  風(fēng)暴期  規(guī)范期

        表現(xiàn)期  轉(zhuǎn)換期  服從期

六. 如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段

第二單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

一. 建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素-凝聚力打造

     建立共同愿景        凝聚力與共識(shí)的形成

     團(tuán)隊(duì)的使命與挑戰(zhàn)    目標(biāo)的設(shè)定與承諾

     專長(zhǎng)特色與分工      信任與領(lǐng)導(dǎo)

     團(tuán)隊(duì)規(guī)范            有效溝通與協(xié)調(diào)

二. 有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征

三. 富創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)合作藝術(shù)

1 水平式的領(lǐng)導(dǎo)

2 有效的策略伙伴

3 目標(biāo)共有且清晰

4 有彈性的定義角色與責(zé)任

5 深度交談

6 創(chuàng)建適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

7 與發(fā)揮的無障礙空間

8 激發(fā)熱忱、引爆動(dòng)能

四. 發(fā)展有效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)

1 如何養(yǎng)成成員間有高度的信賴感

2 如何加強(qiáng)成員間高度的互動(dòng)

3 如何打造生命共同體

4 如有有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

5 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

五. 團(tuán)隊(duì)評(píng)量模式

1 團(tuán)隊(duì)發(fā)展面

2 團(tuán)隊(duì)管理面

3 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)面

4 團(tuán)隊(duì)潛能面

第三單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管人技巧

一. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析

二. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)

三. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的方法

四. 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度

五. 合適的人才才是團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)

六. 健全的團(tuán)隊(duì)人員

七. 有效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式

八. 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-因人而已的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法（一分鐘經(jīng)理人）-實(shí)施情境領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟

1 診斷-跟隨者狀態(tài)

2 彈性-應(yīng)用不同領(lǐng)導(dǎo)方式

3 建立伙伴關(guān)系-提高績(jī)效

九. 員工工作的四種狀態(tài)

1 高意愿、低能力（目標(biāo)與任務(wù)感到十分熱心，但缺乏經(jīng)驗(yàn)）

2 有些能力與低意愿（目標(biāo)與任務(wù)發(fā)展出部分能力，無法達(dá)成期望，沮喪意愿降低）

3 中高能力與變動(dòng)中的意愿（目標(biāo)與任務(wù)已相當(dāng)不錯(cuò)，信心不穩(wěn)定而對(duì)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生影響）

4 高意愿、高能力（目標(biāo)與任務(wù)得心應(yīng)手，充滿自信、動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈）

十. 情境領(lǐng)導(dǎo)四種形態(tài)及應(yīng)用

1 指導(dǎo)

2 教練

3 激勵(lì)

4 授權(quán)

十一. 建立伙伴關(guān)系的步驟

十二. 活動(dòng)體驗(yàn)，案例演練

第四單元：團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù)

一. 團(tuán)隊(duì)溝通的種類

        自我溝通    人際溝通  團(tuán)隊(duì)溝通

二. 團(tuán)隊(duì)如何溝通

        溝通的心理功能      溝通的社會(huì)功能

       溝通的決策功能

三. 團(tuán)隊(duì)溝通的方式

      正式與非正式的溝通   顯性與隱性溝通

四. 塑造團(tuán)隊(duì)的正向思考環(huán)境

五. 如何建立團(tuán)隊(duì)真誠共同體

第五單元：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與方法

一. 目標(biāo)管理的含意與價(jià)值

二. 目標(biāo)管理整體邏輯-目標(biāo)導(dǎo)向的卓越團(tuán)隊(duì)管理模式

1 戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想

2 市場(chǎng)洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察

3 戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措

4 描述目標(biāo)-目標(biāo)澄清-戰(zhàn)略地圖形成

5 衡量目標(biāo)-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡

6 功能目標(biāo)-部門職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI

7 管理目標(biāo)-責(zé)任分解-個(gè)人PBC

三. 目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序S.M.A.R.T

四. 目標(biāo)稱述的方法

1 要完成什么

2 對(duì)想要的成果訂下可衡量的目標(biāo)。

3 預(yù)定完成目標(biāo)的日期。

五. 目標(biāo)的分解與展開

1 公司目標(biāo)如何分到各部門

2 各部門目標(biāo)如何分到各職位

3 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素

4 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。

5 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。

6 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解

7 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟

8 整體目標(biāo)體系化、徹底化

9 責(zé)任分解-個(gè)人PBC

業(yè)績(jī)目標(biāo)

執(zhí)行過程

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展

合作與協(xié)同

六. 目標(biāo)分解的工具

1 價(jià)值樹分解法

2 系統(tǒng)圖分解法

七. 目標(biāo)分解的幾種思路

1 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法-KRA

2 目標(biāo)與關(guān)鍵成果法- OKR

3 關(guān)鍵成功因素分析法-KSF

4 特定問題（短板）之改善：現(xiàn)狀型、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)型、未來發(fā)展型。

5 工作板塊的描述

八. 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)方案

九. 案例討論及行動(dòng)方案制定

第六單元：團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與執(zhí)行技巧-管事

一. 目標(biāo)達(dá)成管理與評(píng)估

二. 工作計(jì)劃管理-計(jì)劃的重要性

三. 工作計(jì)劃內(nèi)容與工具

1 規(guī)劃決定范圍-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

2 時(shí)程決定進(jìn)度-甘特圖

3 管制決定結(jié)果-PDPC法

四. 工作計(jì)劃的程序

Step1確認(rèn)目的：

Step2把握真實(shí)的現(xiàn)況

Step3設(shè)定工作目標(biāo)              

Step4制訂工作計(jì)劃執(zhí)行方案

Step5落實(shí)執(zhí)行

Step6檢討與結(jié)案

五. 分工管理

1 工作分工技巧

2 控制的幅度

3 分工與專業(yè)化的委派

六. 工作協(xié)調(diào)技巧

1 掌握事實(shí):陳述事實(shí)

2 明確的目標(biāo)

3 選定正確的協(xié)調(diào)對(duì)象

4 發(fā)表及聽取彼此的意見，以求狀況共有

5 整合目標(biāo)，使目標(biāo)共有

6 秉持共同負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，商討辦法

七. 計(jì)劃控制技巧

1 何謂控制-比較、檢討事前的計(jì)劃和實(shí)施過程及結(jié)果，尋求必要的對(duì)策。

2 控制的原則和要點(diǎn)的是什么，如何建立計(jì)劃控制的標(biāo)準(zhǔn)

八. 計(jì)劃執(zhí)行技巧

1 如何檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過程之偏差。

2 掌握?qǐng)?zhí)行的狀況：檢查、測(cè)試、調(diào)查、觀察，掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。

3 采取矯正的行動(dòng)：對(duì)偏差的部分，提出矯正措施，及時(shí)修正。

九. 執(zhí)行中應(yīng)掌握的管理技巧與工具

1 制定工作方案與計(jì)劃

2 將任務(wù)進(jìn)行分解，直到不能分解為止

3 遇到問題要即時(shí)匯報(bào)

4 及時(shí)跟進(jìn)檢查

第六單元：團(tuán)隊(duì)的愿景構(gòu)筑與策略落實(shí)

一. 何謂愿景？

1 何謂策略？

2 構(gòu)筑愿景的行動(dòng)綱領(lǐng)

3 落實(shí)策略的具體步驟

4 深入溝通與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同

二. 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力-文化塑造

1 企業(yè)文化的定義與結(jié)構(gòu)

2 團(tuán)隊(duì)V.S文化——誰塑造了誰？

3 文化由誰主導(dǎo)？由誰建設(shè)？

4 影響文化建構(gòu)的因素分析

5 改變文化讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來

6 團(tuán)隊(duì)的延展與擴(kuò)張——文化的力量

7 體現(xiàn)核心的競(jìng)爭(zhēng)力

三. 團(tuán)隊(duì)的未來挑戰(zhàn)與士氣打造

1 探討幾個(gè)問題

2 如何擁有更好的形勢(shì)——團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

3 團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律

4 團(tuán)隊(duì)的軟體與硬體

5 融合軟、硬體的機(jī)制

6 后續(xù)追蹤與論功行賞

7 結(jié)語——團(tuán)隊(duì)成功的因素總論

精彩見證-劉成熙團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程授課企業(yè)（部分選錄）累計(jì)超過220天

序號(hào) 授課企業(yè) 授課課程 授課時(shí)間

1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn) 2009.04.10-12

2 裕同集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)力 2009.06.21

3 廣州建設(shè)銀行 高效執(zhí)行力 2009.7.11-12

4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 2009.09.07-08

5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導(dǎo)力策略 2009.09.14

7 中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)委 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)技能提升—?jiǎng)?chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17

8 中國(guó)工行銀行佛山分行 高效執(zhí)行力 2010.05.22-23

9 溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心 高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行 2010.07.18

10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2010.08.30

11 中國(guó)建設(shè)銀行昆明分行 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2010.08.31

12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2010.09.07-08

13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 2010.09.25

14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-寶馬集團(tuán)總經(jīng)理\集團(tuán)VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力 2010.11.10-11

15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

16 裕同集團(tuán) 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2009.8.23

17 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2009.10.18

18 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2009.11.11

19 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2009.11.26

20 霍高文建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司 高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理 2010.05.25

21 廣發(fā)證券 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2010.08.27

22 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長(zhǎng)班 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011-03-11

23 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長(zhǎng)班 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011-04-20

24 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行支行行長(zhǎng)班 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011-04-28

25 深圳發(fā)展銀行-濟(jì)南分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-05-21

26 廣州證券 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011.05.30

27 北京順鑫農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2011.6月8-9

28 興業(yè)銀行太原分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.7月9-10日

29 新世界百貨集團(tuán)-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)調(diào)研項(xiàng)目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2010.11.03月30-31

30 新世界百貨集團(tuán) 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2010.11.04月21

31 興業(yè)銀行濟(jì)南分行 團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月21

32 廣東鴻森集團(tuán) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.05月23

33 廈門長(zhǎng)塑實(shí)業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2011.06月26

34 成都世行投資有限公司 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力 2011-07月14-15

35 深圳市光華印制有限公司 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 2011-08-07

36 中國(guó)電力科學(xué)研究院 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2011年9月21日

37 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(1-2期) 2011年11月17-20

38 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(3-4期) 2011年12月1-2

39 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2011年12月22

40 貴定卷煙廠 領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2012年5月28-30

41 興業(yè)銀行武漢分行 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2012年11月23-24

42 上海西文服飾有限公司 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練》 2012年12月14-15號(hào)

43 廣東鴻高建設(shè)集團(tuán)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力 2012年4月14-15日

45 深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司客戶服務(wù)分公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2012-04-20

47 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月12-13號(hào)

48 北京博維航空設(shè)施管理有限公司 提升職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)研修班-領(lǐng)導(dǎo)力 2012年6月26-27號(hào)

49 愛德萬測(cè)試（蘇州）有限公司 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 2012年9月13-14日

50 一汽-大眾汽車有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日

51 中原地產(chǎn) 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2013年1月31

52 中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院 機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升（公開課） 2013年4月12號(hào)

53 中新機(jī)場(chǎng)管理學(xué)院 機(jī)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013年4月23-24號(hào)

54 深圳供電局 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力 2013年5月27-28號(hào)

55 中國(guó)禮品商學(xué)院 禮品企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)打造 2013.9.1日

56 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-團(tuán)隊(duì)綜合管理技能提升 2013年9月28號(hào)

57 中國(guó)人壽廣州分公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2013年10月17-18號(hào)

58 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2013年6月7~8日

59 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力（第一期） 2013年7月2日

60 廣州郵區(qū)中心局 中層領(lǐng)導(dǎo)影響力提升訓(xùn)練 2013年7月25日

61 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19號(hào)

62 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月8號(hào)

63 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導(dǎo)力 2013年9月13號(hào)

64 中交南沙投資 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2013.12.22（白天+晚上）

65 中交四航局二公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年8月12-13

65 湯淺蓄電池（順德）有限公司 成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2014年4月25日

67 浙商財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力》全國(guó)各省級(jí)分公司一把手 2014年5月5-6號(hào)

68 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

69 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司 成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2014年5月31-6月1日

70 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 2014年5月24-25日

71 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（總經(jīng)理級(jí)別） 2014年6月6-7日

72 中交四航局二公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2014年8月12-13

73 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) 2014年8月25-26日

74 興業(yè)銀行惠州分行 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 2014年9月20日

75 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2014年10月31日

76 廣東電網(wǎng)公司 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù) 2014年11月3號(hào)

77 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年2月1-2日

78 中新機(jī)場(chǎng)管理培訓(xùn)學(xué)院 機(jī)坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升研修班 2015年3月30-31日

79 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-19

80 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-25

81 建行廈門分行 中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班 2015-4-26

82 中交四航局第二工程有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年8月27-28日

83 中國(guó)銀行桂林分行 支行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2015年8月29-30日

84 深圳市航運(yùn)集團(tuán) 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)技巧 2016年1月13日

85 廣州玄武科技 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2016年1月19-20日

86 中信銀行總行信用卡中心（營(yíng)運(yùn)部） 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與結(jié)構(gòu)化思維提升 2016年8月14號(hào)

87 廣東電網(wǎng)公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年10月21號(hào)

88 廣東格美淇電器有限公司 打造卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2016年11月28-29

89 三安光電股份有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年9月11號(hào)

90 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng) 2017年2月5-6號(hào)

91 廈門市三安集成電路有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2016年12月4號(hào)

92 安徽三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 2017年1月13號(hào)

93 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng) 2017年2月5-6號(hào)

94 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年4月24號(hào)

95 佛山市奧園置業(yè)投資有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年9月6號(hào)

96 廣州中海達(dá)衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司 用人育人技巧 2018年2月2號(hào)

97 深圳市四季優(yōu)美實(shí)業(yè)有限公司 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2018年4月27-28日

98 深圳市招商蛇口國(guó)際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓(xùn)計(jì)劃第四期之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) 2019年1月9號(hào)

99 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 團(tuán)隊(duì)管理與授權(quán)技巧 2019年5月30

100 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第三期-人員管理－領(lǐng)導(dǎo)力提升-情境領(lǐng)導(dǎo)+績(jī)效發(fā)展—員工激勵(lì)與部屬培育 2019年6月22-23號(hào)

101 深圳市艾姆詩數(shù)碼科技有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第四期-團(tuán)隊(duì)管理－高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧+問題分析與決策 2019年7月20-21號(hào)

102 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第三期-人員管理－領(lǐng)導(dǎo)力提升-情境領(lǐng)導(dǎo)+績(jī)效發(fā)展—員工激勵(lì)與部屬培育 2019年9月18-19號(hào)

103 深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司 MTP8天項(xiàng)目-第四期-團(tuán)隊(duì)管理－高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2019年10月25號(hào)

104 貴州中煙原料供應(yīng)中心 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年6月25-26號(hào)

105 廣州松下空調(diào)器有限公司 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2019年12月19-20號(hào)

106 深圳市智繪科技有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 2020年1月16號(hào)

107 徐工集團(tuán)挖機(jī)公司 打造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 2020年7月13號(hào)

108 廣東調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2020年7月23號(hào)

109 湯臣倍健營(yíng)養(yǎng)學(xué)院 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力 2020年8月28-29號(hào)

110 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司東莞分公司 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 2020年10月10號(hào)

111 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP8天項(xiàng)目-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2021年5月9號(hào)

112 深圳傲基科技有限公司 成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2021年5月27-28號(hào)

113 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP-8天項(xiàng)目（第二期-第四階段）-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧 2021年10月31號(hào)

114 廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司 高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧 2022年5月22號(hào)

115 利萊森瑪電機(jī)科技（福州）有限公司 團(tuán)隊(duì)溝通與抗壓技巧 2023年2月9-10號(hào)

116 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP8天項(xiàng)目-團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升-第五期 2023年2月25號(hào)

117 江陰天江藥業(yè)有限公司 同心協(xié)力，挑戰(zhàn)頂峰——高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)-第一期 2023年3月3-4號(hào)

118 江陰天江藥業(yè)有限公司 同心協(xié)力，挑戰(zhàn)頂峰——高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)-第二期 2023年4月15號(hào)

119 福州地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)事業(yè)部 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2023年5月24號(hào)

120 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-第一期 2023年6月16-17號(hào)

121 越秀集團(tuán)-廣州市品悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)九型人格與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理 2023年8月10號(hào)

122 云南白藥集團(tuán)股份有限公司 成功打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-第二期 2023年9月12-13號(hào)