經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么？ 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，即“多打糧食”。 經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平，經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題，營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng)，要考慮投入產(chǎn)出，這就涉及運(yùn)作的效率和效能，包括管理的各個(gè)方面，另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)的問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)案。 隨著百年未有之大變局，經(jīng)營(yíng)環(huán)境靈活多變也對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出了挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾握莆蘸驼{(diào)整公司經(jīng)營(yíng)情況，刷新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)多打糧食呢？ 要突破企業(yè)的增長(zhǎng)瓶頸，徹底解決以上問題，就必須要從企業(yè)的戰(zhàn)略開始著手。 然而在企業(yè)實(shí)踐過程中，這項(xiàng)工作卻長(zhǎng)期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也給不出一個(gè)有效的協(xié)同解決方案。 拉姆·查蘭在《破局》中談道，面對(duì)通脹及可能的衰退與滯脹，企業(yè)家最容易犯兩大錯(cuò)誤：一是行動(dòng)遲緩，二是手段單一。 行動(dòng)遲緩，可能是對(duì)通脹影響的廣泛性、嚴(yán)重性及緊迫性缺乏深刻理解。 而手段單一則是由于視野不夠?qū)?，?duì)穿越通脹缺乏應(yīng)對(duì)策略。 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)通脹、衰退與滯脹，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？ 為了幫助領(lǐng)導(dǎo)者們深刻理解通脹對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的深遠(yuǎn)影響，比如成本上漲，需求減少等企業(yè)常見的困局。

課程源自以下經(jīng)典內(nèi)容1." 增長(zhǎng)三層面"理論是麥肯錫咨詢公司的三位資深顧問梅爾達(dá)德·巴格海（Mehrdad Baghai）、斯蒂芬·科利（Stephen Coley）與戴維·懷特（David White），在對(duì)世界上四十個(gè)不同行業(yè)的增長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行深入研究后，在《增長(zhǎng)煉金術(shù)——企業(yè)啟動(dòng)和持續(xù)增長(zhǎng)之秘訣》一書中提出關(guān)于增長(zhǎng)的三層面理論。 其包括第一層面：核心業(yè)務(wù)、第二層面：增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)、第三層面：種子型業(yè)務(wù)，三者隨著企業(yè)的成長(zhǎng)持續(xù)拓展深入。 2. 阿德里安·斯氏業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)1+發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)2。 3. 納德勒-塔什曼組織分析一致性模型。 3. 拉姆·查蘭《破局：企業(yè)如何應(yīng)對(duì)通脹、衰退與滯脹，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)》，企業(yè)如何穿越周期？

本課程結(jié)合劉成熙老師20年經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題，通過提升認(rèn)知，差距分析，經(jīng)營(yíng)環(huán)境掃描，三個(gè)層面增長(zhǎng)路徑分析，對(duì)戰(zhàn)略，管理，營(yíng)銷，業(yè)務(wù)，產(chǎn)品，人力資源，業(yè)績(jī)管理，企業(yè)文化，組織協(xié)同等內(nèi)外部多方面分析，建立7個(gè)路經(jīng)發(fā)力：新產(chǎn)品、新渠道、新市場(chǎng)、新客戶、新價(jià)值鏈、新模式，通過降本增效等方法。 把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營(yíng)效果。 提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，達(dá)到降本增效，提升業(yè)績(jī)，提升利潤(rùn)的終極目標(biāo)，以更高效的方式透過組織協(xié)同應(yīng)對(duì)企業(yè)的未來。