劉成熙都是-核心品牌課程-年度經(jīng)營規(guī)劃（增長策略與執(zhí)行）

主講：劉成熙都是

課程目標：

本課程將從年度經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。當然，我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內(nèi)容與進度的方法，以及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行。

本課程結(jié)合劉成熙老師20年經(jīng)營管理經(jīng)驗，針對企業(yè)的經(jīng)營管理問題，通過提升認知，差距分析，經(jīng)營環(huán)境掃描，三個層面增長路徑分析，對戰(zhàn)略，管理，營銷，業(yè)務(wù)，產(chǎn)品，人力資源，業(yè)績管理，企業(yè)文化，組織協(xié)同等內(nèi)外部多方面分析，建立7個路經(jīng)發(fā)力：新產(chǎn)品、新渠道、新市場、新客戶、新價值鏈、新模式，通過降本增效等方法。把握分析要點，精準找出企業(yè)經(jīng)營管理問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果。提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，達到降本增效，提升業(yè)績，提升利潤的終極目標，以更高效的方式透過組織協(xié)同應(yīng)對企業(yè)的未來。

1、掌握OGSM年度經(jīng)營規(guī)劃目標制定與計劃制定的方法與技巧

2、在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，透過市場洞察與分析，學(xué)會使用年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具，提出增長舉措

3、有效擬定年度公司-部門-員工目標及KPI，并依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案

4、掌握必要的年度經(jīng)營目標分解的工具、方法，以及進行工作任務(wù)

5、透過目標執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競爭力

6、掌握年度工作計劃、工作總結(jié)，執(zhí)行計劃，以及掌握如何糾偏計劃

7、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的核心三要素，全力推進工作任務(wù)。

8、由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標與計劃

課程特色：

1、針對公司年度經(jīng)營目標與計劃執(zhí)行的實際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

2、尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。

3、針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。

4、協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務(wù)的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學(xué)習，易于落實與應(yīng)用；系以實務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。

5、扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。

6、以參與受訓(xùn)人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學(xué)方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

總裁班學(xué)員點評：

兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學(xué)員的認可和好評。

導(dǎo)師資歷及經(jīng)驗

中國高端著名實戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場管理培訓(xùn)；線上線下累計授訓(xùn)近百萬企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實戰(zhàn)管理團隊咨詢項目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠信贏得信賴實力創(chuàng)造價值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗實戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動學(xué)習-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績。

主要專長與經(jīng)驗：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及變革推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。

學(xué)員對象：中高層學(xué)員

授課時數(shù)：2天12小時（9:00-12:00；13:30-16:30）

課程大綱

第一單元：年度經(jīng)營規(guī)劃的內(nèi)涵

一. 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標

二. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值

三. 部門業(yè)務(wù)/目標VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容

四. 個人業(yè)務(wù)/工作目標VS個人行動計劃

五. 企業(yè)實施年度經(jīng)營目標與計劃成功要素分析

六. OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案

七. OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣

第二單元：年度目標擬定與經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

一. 企業(yè)對戰(zhàn)略應(yīng)有的認知

? 知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識

? 規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想

? 實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。

? 回饋：關(guān)鍵差距與修正

二. 年度經(jīng)營目標擬定與分解的邏輯

? 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想

? 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察

? 戰(zhàn)略焦點-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措

? 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成

? 衡量戰(zhàn)略-指標與重點-平衡計分卡

? 功能戰(zhàn)略-部門職責與價值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI

? 管理戰(zhàn)略-責任分解-個人PBC

三. 8則理解當前經(jīng)濟形勢

? 法則1：企業(yè)將消耗更多資金-業(yè)務(wù)規(guī)模越擴張，對現(xiàn)金流的消耗就越大。

? 法則2：高成本壓力很難完全轉(zhuǎn)嫁給下游

? 法則3：宏觀指標對具體企業(yè)的指導(dǎo)意義甚微

? 法則4：經(jīng)濟衰退的影響是持續(xù)疊加的

? 法則5：經(jīng)濟衰退會造成心理波動，心理波動又會推波助瀾

? 法則6：改變投入產(chǎn)出，需要重新審視既定的投資規(guī)劃

? 法則7：應(yīng)對衰退，不能以犧牲客戶信任為代價

? 法則8：經(jīng)濟蕭條必將重塑行業(yè)競爭格局

四. 企業(yè)經(jīng)營6條破局之道

? 啟動戰(zhàn)備，搶占先機

? 管好現(xiàn)金，事關(guān)生死

? 調(diào)整定價，行動要快

? 降本增效，支撐發(fā)展

? 刷新模式，順應(yīng)變化

? 企業(yè)成敗，關(guān)鍵在人

五. 關(guān)于增長的三個層面的主要論點

? 要成功起動增長，企業(yè)必須

? 取得增長的資格

? 形成增長的決心

? 建立獨特的能力平臺，獲得增長的動力

六. 企業(yè)為避免以下六種不健康之層面

? 核心業(yè)務(wù)受到嚴重威脅或由于沒有新業(yè)務(wù)或長期規(guī)劃而面臨業(yè)務(wù)下滑

? 以核心業(yè)務(wù)為代價，過分強調(diào)增長

? 過分重視核心業(yè)務(wù)，而沒有新業(yè)務(wù)

? 初始缺乏核心業(yè)務(wù)，因此無法為層面2和3的原動力提供資金

? 許多令人激動的未來業(yè)務(wù)選擇沒有轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務(wù)

? 營建下一代業(yè)務(wù)，但并未發(fā)展層面3的新業(yè)務(wù)來確保長期發(fā)展

七. 三個層面增長路徑分析-企業(yè)均衡發(fā)展三個層面的關(guān)鍵議題及核心方法

1. 三個層面的關(guān)鍵議題

? 層面1-確保并拓展核心業(yè)務(wù)的運作

? 層面2:- 建立即將涌現(xiàn)增長動力的業(yè)務(wù)

? 層面3: 創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)

2. 層面1-確保并拓展核心業(yè)務(wù)的運作-核心方法

? 關(guān)鍵成功因素-注重績效

? 評估標準-利潤+投資資本回報率(ROIC)

? 所重人才-企業(yè)經(jīng)營者

? 能力-完全站合現(xiàn)況的實力平臺

3. 層面2:建立即將涌現(xiàn)增長動力的業(yè)務(wù)

? 關(guān)鍵成功因素-營造創(chuàng)業(yè)壞境

? 評估標準-營業(yè)收入+凈現(xiàn)值(NPV)

? 所重人才-企業(yè)創(chuàng)建者

? 能力-自行發(fā)展或從外部取得能力

4. 層面3: 創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)

? 關(guān)鍵成功因素-獨特的競爭優(yōu)勢

? 評估標準-選擇權(quán)價值

? 所重人才-前瞻開拓者

? 能力-所需能力可能不確定

八. 增長的七個自由度

? 針對現(xiàn)有顧客的現(xiàn)有產(chǎn)品

? 新顧客

? 新的產(chǎn)品及服務(wù)

? 步入新的競爭領(lǐng)域

? 新的渠道方式

? 行業(yè)結(jié)構(gòu)的改進

? 新的領(lǐng)域

九. 建立能力平臺，取得增長的動力

? 獲得成功增長的企業(yè)往往需要組合所需的能力，以良好的狀態(tài)戰(zhàn)勝競爭對手

? 它們還能迅速判斷在已有的能力中哪些是新的能力平臺所需要的

? 它們用切實的、一步一步的獲取尚沒有的能力，以充實能力平臺

? 成功的企業(yè)的能力平臺隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同，并能在增長階梯的每一步，都能在原有基礎(chǔ)上進行充實，以形成競爭者難以模仿的能力

十. 持續(xù)增長及業(yè)務(wù)階梯式的演進

? 醞釀增長方案-尋找并獲取未來增長的方案

? 檢驗業(yè)務(wù)模型-檢驗業(yè)務(wù)理念的商業(yè)可行性

? 復(fù)制已證實-通過創(chuàng)建業(yè)務(wù)措施，實現(xiàn)增長潛力

? 獲取贏利-通過釋放積累增長，將增大潛力最大化，并作好滑坡業(yè)務(wù)的管理

十一. 不同發(fā)展層面的系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理模式  

? 人才管理

? 業(yè)務(wù)計劃

? 業(yè)績管理

十二. 如何做經(jīng)營規(guī)劃-找到真正的差距

? 什么是業(yè)績差距

? 什么是機會差距

? 選出關(guān)鍵差距

十三. 經(jīng)營規(guī)劃的定位:作戰(zhàn)會議、集中力量打勝仗實現(xiàn)年度經(jīng)營管理循環(huán)

? 聚焦目標對照目標談結(jié)果-對照目標談差距-對照目標談行動-唯一目標-年度經(jīng)營目標

? 聚焦問題-業(yè)績差距-經(jīng)營風險問題根因及行動

? 聚焦機會-機會清單機會-能否支持目標-對準機會談策略行動資源

第三單元：年度經(jīng)營目標規(guī)劃技巧與工具-增長策略舉措制定

一. 市場洞察與分析

1. 市場洞察的三大核心分析

? 宏觀分析

? 競爭動向

? 客戶分析

2. 市場洞察的分析工具與應(yīng)用

? 宏觀趨勢分析-PEST分析法

? 行業(yè)分析-集中度分析法

? 行業(yè)分析-價值鏈分析法

? 行業(yè)分析-五力分析模型

? 需求與市場環(huán)境分析法

? 競爭態(tài)勢分析法

? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

二. 形成增長戰(zhàn)略焦點（舉措）

1. 未來業(yè)務(wù)組合

? 核心業(yè)務(wù)

? 成長業(yè)務(wù)

? 新興機會

2. 創(chuàng)新模式

? 產(chǎn)品, 服務(wù)和市場創(chuàng)新

? 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

? 運營創(chuàng)新

3. 資源取得與利用

4. 客戶分析與問題發(fā)現(xiàn)-新客戶開發(fā)

? 客戶特征分析：市場區(qū)域、銷售能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)營觀念、經(jīng)營方向、經(jīng)營政策、經(jīng)營特點等。

? 業(yè)務(wù)狀況分析：銷售業(yè)績、市場份額、市場競爭力和市場地位、與競爭者的關(guān)系及與本公司的業(yè)務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系。

? 交易現(xiàn)狀分析：客戶的銷售活動現(xiàn)狀、存在的問題、公司的戰(zhàn)略、未來的展望、公司的形象、聲譽、財務(wù)狀況、信用狀況等。

三. 業(yè)務(wù)設(shè)計

1. 客戶選擇

? 選擇客戶的標準，如何確定優(yōu)先級

? 在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？

2. 價值主張

? 客戶需求 –產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求

? 獨特性 – 客戶真正認可我們的產(chǎn)品和服務(wù)

? 影響力 – 是否能幫助客戶實現(xiàn)增值和收益

3. 價值獲得

? 價值實現(xiàn)-如何競爭

? 如何獲利？

? 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？

4. 活動范圍

? 經(jīng)營活動中的角色和范圍

? 哪些外包、外購？

5. 持續(xù)價值

? 客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢

? 價值鏈中的地位

? 我們?nèi)绾伪Ｗo利潤

6. 風險管理

? 不確定性分析

? 潛在風險，市場， 對手，技術(shù)

四. 商業(yè)模式-9個核心經(jīng)營要素

? KR核心資源

? KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)

? KP重要合作

? CS客戶細分

? VP價值主張

? CH渠道通路

? CR客戶關(guān)系

? R$收入來源

? C$成本結(jié)構(gòu)

五. 財務(wù)模型與設(shè)定-降本增效

? 安全性-有沒有能力償還債務(wù)

? 效率性-投入的經(jīng)營資源是否被有效地利用了起來

? 收益性-是否充分地取得了經(jīng)營成果（利益）

? 成長性-是否擁有較高的成長性-是否還有繼續(xù)成長的空間

六. 形成戰(zhàn)略焦點的工具與應(yīng)用

? 企業(yè)資源/能力分析矩陣

? 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

? 波士頓（BCG)矩陣

? 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型分析

? SWOT整合分析與對策矩陣

? 利益相關(guān)者分析法

? 權(quán)力/動態(tài)性/利益矩陣分析法

七. 策略議題與策略評估

八. 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型

九. 目標管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合

第四單元：年度經(jīng)營目標的形成

一. 年度經(jīng)營目標的形成

? 發(fā)展策略性目標

? 發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標

? 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案

? KPI 如何量化才可以有效衡量

? 領(lǐng)先指標與落后指標的定義與運用

? 「平衡計分卡」四大構(gòu)面主要績效指標(KPI)解析

? 個案分享

二. 年度經(jīng)營目標-戰(zhàn)略地圖的繪制五大步驟

? 確定戰(zhàn)略財務(wù)目標

? 確定業(yè)務(wù)增長路徑

? 確定客戶價值主張

? 確定內(nèi)部運營主題

? 確定戰(zhàn)略資產(chǎn)準備

第五單元:年度目標的分解與展開

一. 年度目標的分解與展開

1. 公司目標如何分到各部門

2. 各部門目標如何分到各職位

3. 部門業(yè)務(wù)重點：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素

4. 確定業(yè)務(wù)標準。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點所需的策略手段。

5. 確定關(guān)鍵業(yè)績指標，判斷一項業(yè)績標準是否達到的實際因素。

6. 如何針對不同職位進行目標分解

7. 制定目標完成行動的計劃之步驟

8. 整體目標體系化、徹底化

9. 責任分解-個人PBC

?? 業(yè)績目標

?? 執(zhí)行過程

?? 個人與團隊發(fā)展

?? 合作與協(xié)

二. 目標分解的工具

? 價值樹分解法

? 系統(tǒng)圖分解法

三. 目標分解的幾種思路

? 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法-KRA

? OKR-目標與關(guān)鍵成果法

? 關(guān)鍵成功因素分析法-KSF

? 特定問題（短板）之改善：現(xiàn)狀型、競爭目標型、未來發(fā)展型。

? 工作板塊的描述。

四. 訂定部門計劃應(yīng)注意的事項

? 要能配合上級主管的目標、方針

? 要能實現(xiàn)自己部門的任務(wù)

? 要能成為部屬行動的依據(jù)及評價部屬工作成果的重要基準

第六單元：年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行

一. 執(zhí)行－關(guān)鍵任務(wù)

? 支持業(yè)務(wù)設(shè)計、尤其是價值主張的實現(xiàn)

? 業(yè)務(wù)增長舉措和能力建設(shè)舉措并舉

? 考慮實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系

? 戰(zhàn)略目標的各項細節(jié)，必須銜接到接行動計劃。

? 年度運營計劃應(yīng)分解為季度、月度乃至于每周的計劃，逐層規(guī)劃。

? 建立OKR計劃落地跟蹤機制

? 對于所有執(zhí)行偏差與計劃偏差，建立迅速解決問題的群策群力機制。

二. 執(zhí)行－正式組織

? 組織架構(gòu)，管理體系和流程

? 關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求

? 管理和考核標準

? 組織體系對關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐

三. 執(zhí)行－人才

? 關(guān)鍵崗位和人才布局

? 人才和能力的差距及挑戰(zhàn) – 欠缺哪些能力

? 獲得-內(nèi)部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取

? 激勵與保留

? 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別

四. 執(zhí)行－文化與組織氛圍

? 文化 - 社會管制系統(tǒng)， 規(guī)范

? 組織氛圍 - 對工作環(huán)境的感知

? 管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍

五. 戰(zhàn)略協(xié)同

? 重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個要素

? 分析一致性：我們的一致性如何?

? 解決方案的優(yōu)先級排序矩陣

精彩見證-劉成熙年度規(guī)劃戰(zhàn)略類課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）

1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標管理與績效管理 2009-7-27

2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 目標與績效管理 2009-10-21

3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 目標與績效管理 2009-11-2

4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 目標與績效管理 2009-11-5

5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 目標與績效管理 2009-11-6

6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實務(wù) 2009-12-23

8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績效考核 2010.05.20-21

9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14

11 柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司 員工激勵與績效管理 2010-6-22

12 富士康科技集團 KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13

13 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8

14 新日電動車股份有限公司 目標管理與績效考核 2010-12-10

15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績導(dǎo)向的績效管理與執(zhí)行力                   2010-12月16-17號

16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號

17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)號

18 美的電壓力鍋公司 績效指標分解與績效面談輔導(dǎo)技巧 2011-9-15

19 光大銀行海口分行 績效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日

20 中國移動通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實 2011/11/10-11

21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃管理 2011/11/6

22 世行投資 年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃培訓(xùn) 2011年11月24日—25日

23 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日

24 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號

25 三一重工股份有限公司 目標管理 2012年4月22日

26 騰訊科技（深圳）有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日

27 江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司 目標與計劃管理 2012年8月31號

28 大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司 目標管理與計劃落實 2012年12月20

29 中建鋼構(gòu)陽光惠州有限公司 目標與計劃管理 2013年3月2日

30 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-目標管理與績效考核（第一階段） 2013年10月13日

31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日

32 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制（第二階段） 2013年12月7日

33 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日

34 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責任公司 年度經(jīng)營目標制定與計劃分解 2014年2月11日

35 中交第四航務(wù)工程局有限公司總承包分公司 時間管理和計劃管理（綜合滿意度94分） 2011年3.21-22

36 大金空調(diào)（上海）有限公司   目標管理與工作計劃執(zhí)行 2014年5月9日—5月10日

37 大金空調(diào)（上海）有限公司   目標管理與工作計劃執(zhí)行 2014年5月16日—5月17日

38 工行軟件開發(fā)中心（廣州） 時間管理與工作效率提升 2014年11月18-19

39 工行軟件開發(fā)中心（上海） 時間管理與工作效率提升 2014年11月24-25

40 工行軟件開發(fā)中心（珠海） 時間管理與工作效率提升 2014年11月26-27

41 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日

42 YKK  吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時間管理 2016年8月16號

43 深圳市英吉斯融資租賃有限公司 計劃管理與時間管理 2015年3月21日-22日

44 凱德置地上海 目標管理與分解 2015年6月10-11日

45 凱德置地北京 目標管理與分解 2015年6月17-18日

46 凱德置地成都 目標管理與分解 2015年6月24-25日

47 凱德置地廣州 目標管理與分解 2016年4月20-21日

48 星河集團 目標與工作計劃管理 2016年7月26號

49 YKK  吉田拉鏈（深圳）有限公司廣州分公司 時間管理與計劃管理 2016年8月16號

50 深圳市名雕裝飾股份有限公司 目標管理與計劃執(zhí)行 2016年9月5號

51 中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司福州市分公司 時間管理與工作效率提升 2016年9月19號

52 星河控股集團 工作流程管理與優(yōu)化 2016年12月19號

53 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 兔寶寶金牌店長落地班之目標管理 2017年5月23號

54 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之目標管理》課程第二期 2017年7月2號

55 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之目標管理》課程第三期 2017年8月23號

56 創(chuàng)金合信基金管理有限公司 時間管理與工作效率提升 2017年9月19號

57 杭州交通資產(chǎn)管理有限公司目標管理與計劃落實 2017年12月14號

58 珠海華發(fā)股份華東區(qū)域 時間管理 2018年12月7號

59 深圳華潤三九醫(yī)藥貿(mào)易有限公司 目標管理與計劃落實 2018年12月20-21號

60 杭州縵圖攝影有限公司 目標與計劃管理 2019年1月19-20號

61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號

62 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 2019年3月15-16號

63 貴陽卷煙廠 高效時間管理與效率能提升（第一期） 2019年6月6號

64 福建保利發(fā)展投資有限公司 目標管理與計劃落實 2019年7月18-19號

65 中順潔柔 目標管理訓(xùn)練 2019年10月16-17號

66 廣東九聯(lián)科技股份有限公司 目標管理與計劃落實 2019年12月27-28號

67 廣州風行乳業(yè)股份有限公司 高績效營銷管理者的目標管理與計劃落實 2020年9月24號

68 萬和證券股份有限公司 目標管理與計劃落實 2020年11月21-22號

69 廣州公開課（中智光華） 年度經(jīng)營目標制定與計劃執(zhí)行 2020年12月25-26號

70 東莞市和樂電子有限公司 《目標管理與計劃落實》 2021年4月11號

71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項目（第一階段）-目標管理與績效考核 2021年5月23號

72 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12號

73 深圳機場國際貨站有限公司 時間管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14號

74 大學(xué)EDP中心 目標管理與計劃落實 2021年12月5號

75 廣州公開課 年度經(jīng)營目標制定與計劃執(zhí)行 2021年12月23-24日

76 中山賢邦制衣廠有限公司   工作匯報與時間管理技巧 2022年5月19-20號

77 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司樟木頭支行 打造以目標為核心的執(zhí)行力 2022年6月18號

78 南航工程技術(shù)分公司（南航機務(wù)） 目標導(dǎo)向的卓越團隊管理模式 2022年8月7號

79 中山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 目標管理與計劃執(zhí)行 2022年8月19號

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