數字時代企業(yè)經營與管理-劉成熙老師-2天

主講：劉成熙老師

前 言：

數字時代，面對新一輪科技革命和產業(yè)變革，只有搶抓機遇，加大創(chuàng)新力度，加快發(fā)展新質生產力，我們才能進一步增強發(fā)展新動能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。發(fā)展新質生產力是一項長期任務、系統工程，涉及方方面面，需要科學謀劃、統籌兼顧。以“科技創(chuàng)新發(fā)揮主導作用”的生產力，企業(yè)要擺脫傳統增長路徑，高質量發(fā)展。新的產品架構、商業(yè)模式的出現，使產品或服務生產和交付所需要的原材料、零部件、基礎設施等發(fā)生根本性改變。推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)融合集群發(fā)展，構建新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長引擎。

要深刻地理解數字時代企業(yè)經營與管理的概念，必須要深刻剖析其內涵所在。通過對企業(yè)轉型現象的全面分析，結合企業(yè)“外在成長理論”和“內在成長理論”有關內容，我們發(fā)現企業(yè)轉型的本質動因在于變革對象的“內生性”和“外生性”的特征變化，即企業(yè)轉型的動因從內部視角看來，是由于企業(yè)資源、能力的非優(yōu)化狀態(tài)，導致企業(yè)競爭優(yōu)勢的降低；或是由于外部行業(yè)環(huán)境的影響導致企業(yè)成長衰退。為此解決眾多企業(yè)需要轉型的問題，我們研發(fā)了此課程，以滿足對企業(yè)中高層管理在轉型中能力的要求。

建議書為規(guī)劃貴司數字化時代，共分4個模塊

第一模塊：數字化時代企業(yè)經營與管理-企業(yè)數字化認知與戰(zhàn)略

第二模式：突破組織慣性打造組織再成長

第二模塊：數字化時代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

第三模塊：價值創(chuàng)新再造競爭優(yōu)勢與策略機變革

主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。

課程目標：

1、數字化時代企業(yè)經營與管理-企業(yè)數字化認知與戰(zhàn)略，突破組織慣性打造組織再成長

2、掌握什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃與策略制定的應有認知

3、掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃與分析的工具

4、學會戰(zhàn)略分析技巧并制定戰(zhàn)略優(yōu)勢矩陣，提升戰(zhàn)略思維能力

5、如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，規(guī)劃未來產業(yè)，塑造團隊創(chuàng)新思維模式，掌握企業(yè)創(chuàng)新管理的規(guī)則、方法和流程

6、掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力

課程特色：

1、針對企業(yè)實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

2、尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。

3、針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養(yǎng)，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

4、協助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。

5、扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

6、以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。

講師風格：

1、講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

2、講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經驗，實踐性強。

3、課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

4、理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

5、透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。

6、由實際演練中得到隨學即用的效果。

學員對象：中高層管理

授課時數：2天12小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授課方法：

講授法

案例研討

小組討論

小組發(fā)表

課程大綱

第一單元：數字時代企業(yè)經營與管理-企業(yè)數字化認知與戰(zhàn)略

一、 不確定環(huán)境下的數字化認知

? 打造-回歸企業(yè)經營的本質-圍繞業(yè)務價值鏈，從“降本、增收、提交”核心目標

? 賦能-思考如何規(guī)劃構建支持業(yè)務增長的數字化能力體系

二、 求真務實的數字化策略

? 增加營收

? 降本增效

? 降低有效風險

? 提升企業(yè)韌性

三、 企業(yè)數字化轉型需關注階段性需求差異-企業(yè)生命周期

四、 數字化實戰(zhàn)

1. 強化現金流健康度，提高內部運營效率-企業(yè)可在現金流策略上做以下五項調整

? 改變經營假設：根據新的現金流預算調整經營策略

? 最低生存需求：壓縮成本，斷臂求生

? 危機自救措施：提前拓寬現金流渠道，如銀行貸款

? 縮減方案制定：制定成本縮減方案，精確到每一個項目和時間段

? 補充收入機遇：如支線業(yè)務收入、客戶回款等

五、 重新審視PMF-產品和市場的匹配度，聚集高質量發(fā)展

? 業(yè)務策略聚焦

? 打造精品，提高產品質量

? 穩(wěn)中求進，持續(xù)發(fā)展

? 通過數字化手段提升運營效率：選擇合適且高效的數字化工具，注重前中后端協同，形成跨部門協同交付模式，提升生產與運營效率，包括制造效率、傳播效率、供應鏈效率等。

六、 重視伙伴關系，共同維護產業(yè)鏈韌性

? 伙伴關系梳理，反脆弱-五力模型工具

? 洞察市場，專業(yè)判斷-PEST工具

七、 組織與人才

1. 數字化文化是培育企業(yè)數字化的土壤

2. 選擇適合企業(yè)自身的數字化組織

? 探索式

? 業(yè)務協調式

? 科技協調式

? 集中式

3. 快速調整數字化團隊

? 市場環(huán)境

? 策略調整

? 團隊優(yōu)化

? 人文關懷

? 協同透明

第二單元：突破組織慣性打造組織再成長

一. 因為成功所以失敗-優(yōu)秀是卓越之敵

二. 慣性是組織成長的最大殺手

三. 打破組織行動慣性四個核心

? 戰(zhàn)略構架

? 關系網

? 過程

? 價值觀

四. 優(yōu)秀的公司為什么失敗

? 不能擺脫過去

? 不能創(chuàng)造未來

五. 國家對新質生產力創(chuàng)新的戰(zhàn)略要求

? 國家對企業(yè)新質生產力創(chuàng)新的要求

? 國家新質生產力驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要

? 新質生產力驅動國有企業(yè)高質量發(fā)展

六. 新質生產力企業(yè)只有創(chuàng)新才能發(fā)展

? 創(chuàng)造新經濟增長點，創(chuàng)造新就業(yè)

? 產業(yè)升級；產品升級、技術升級、管理升級、商業(yè)模式改變

? 促進走上產業(yè)鏈中高端，促進走進國際市場中上域

七. 企業(yè)成長典型的管理問題分析

? 人員管理問題

? 組織運行問題

? 市場經營問題

八. 組織成長的2個必要條件

? 組織的有效性-實現目標的能力

? 組織的能率-實現成長的能力

九. 破除組織成長的智障

? 局限思考

? 歸罪于外

? 缺乏整體思考的主動積極

? 專注于個別事件

? 煮青蛙的故事

? 從經驗學習的錯覺

? 管理團隊的迷思

十. 突破習慣領域

? 實際領域

? 可達領域

? 潛在領域

? 可發(fā)概率

十一. 組織再成長-破除各種思維定勢  

? 從眾定勢  

? 權威定勢

? 經驗定勢  

? 書本定勢

第三單元：數字化時代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略

一. 企業(yè)對戰(zhàn)略應有的認知

? 知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識

? 規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想

? 實踐：實現戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。

? 回饋：關鍵差距與修正

二. 戰(zhàn)略規(guī)劃與策略制定的邏輯

? 戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設想

? 市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察

? 戰(zhàn)略焦點-因應環(huán)境的有效舉措

? 描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成

? 衡量戰(zhàn)略-指標與重點-平衡計分卡

? 功能戰(zhàn)略-部門職責與價值鏈-結構型KPI

? 管理戰(zhàn)略-責任分解-個人PBC

三. 清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來共識

? 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?

? 我們對未來的愿景規(guī)劃-未來渴望成為的樣子

? 我們的經營目標-中期與長期

四. 使命、愿景與戰(zhàn)略的關系（企業(yè)文化）

? 使命：界定范疇

? 愿景：塑造追求

? 價值觀：提供標準

五. 市場洞察的三大核心分析

? 宏觀分析

? 競爭動向

? 客戶分析

六. 市場洞察的分析工具與應用

? 宏觀趨勢分析-PEST分析法

? 行業(yè)分析-集中度分析法

? 行業(yè)分析-價值鏈分析法

? 行業(yè)分析-五力分析模型

? 需求與市場環(huán)境分析法

? 競爭態(tài)勢分析法

? 行業(yè)成功關鍵因素KSF分析法

七. 形成戰(zhàn)略舉措-戰(zhàn)略焦點

1. 未來業(yè)務組合

? 核心業(yè)務

? 成長業(yè)務

? 新興機會

2. 創(chuàng)新模式

? 產品, 服務和市場創(chuàng)新

? 業(yè)務模式創(chuàng)新

? 運營創(chuàng)新

3. 資源取得與利用

八. 業(yè)務設計

1. 客戶選擇

? 選擇客戶的標準，如何確定優(yōu)先級

? 在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？

2. 價值主張

? 客戶需求 –產品和服務符合客戶的最終需求

? 獨特性 – 客戶真正認可我們的產品和服務

? 影響力 – 是否能幫助客戶實現增值和收益

3. 價值獲得

? 價值實現-如何競爭

? 如何獲利？

? 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？

4. 活動范圍

? 經營活動中的角色和范圍

? 哪些外包、外購？

5. 持續(xù)價值

? 客戶需求的轉移趨勢

? 價值鏈中的地位

? 我們如何保護利潤

6. 風險管理

? 不確定性分析

? 潛在風險，市場， 對手，技術

九. 形成戰(zhàn)略焦點的工具與應用

? 企業(yè)資源/能力分析矩陣

? 業(yè)務優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

? 波士頓（BCG)矩陣

? 基于價值鏈的業(yè)務模型分析

? SWOT整合分析與對策矩陣

? 利益相關者分析法

? 權力/動態(tài)性/利益矩陣分析法

第四單元：企業(yè)價值創(chuàng)新-再造競爭優(yōu)勢及變革

一. 企業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新雷達12類型

? 產品和服務創(chuàng)新

? 技術平臺創(chuàng)新

? 解決方案創(chuàng)新

? 客戶需求創(chuàng)新（未滿足的需求或細分市場）

? 客戶體驗創(chuàng)新

? 價值獲取創(chuàng)新（重新定義業(yè)務模式和利潤創(chuàng)造方式）

? 流程再造創(chuàng)新

? 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 供應鏈創(chuàng)新

? 營銷渠道創(chuàng)新

? 網絡連接創(chuàng)新（通過網絡與顧客相連）

? 品牌定位創(chuàng)新

二. 企業(yè)未來競爭的焦點集中在哪里？

三. 第二曲線創(chuàng)新增長戰(zhàn)略

? 第一個行業(yè)領先

? 新業(yè)務增長點

? 新一個新的業(yè)務增長點

四. 第二曲線增長的邏輯：與能自我刷新者同行

? 創(chuàng)新

? 變革

? 突破

? 成長

五. 新質生產力企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

? 全球擴張

? 品牌強攻

? 是壟斷標準

? 占據高端生產

? 組織功能分解

? 輸出商業(yè)模式

? 控制資源

? 追求經濟

六. 商業(yè)模式創(chuàng)新-參與產業(yè)鏈分工

? 產業(yè)鏈前移占位

? 創(chuàng)建新商業(yè)模式

七. 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 獲利環(huán)節(jié)

? 經營策略

? 生產格局

? 擴張路線

八. 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設計和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢

1. 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結構-技術）

2. 到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新?

3. 商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的方法

4. 系統反映你的商業(yè)模式- 4個視角思考模型

? 如何提供?（基礎設施）

? 提供什么?（產品或服務）

? 為誰提供?（客戶是誰）

? 成本多少?收益多少?（財務收益）

5. 商業(yè)模式畫布創(chuàng)新工具（Business Model Canvas）-9個核心經營要素

? KR核心資源

? KA關鍵業(yè)務

? KP重要合作

? CS客戶細分

? VP價值主張

? CH渠道通路

? CR客戶關系

? R$收入來源

? C$成本結構

九. 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式

? 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機會

? 分析本企業(yè)目標的顧客價值

? 分析本企業(yè)的價值鏈

? 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點

? 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

十. 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標（各組選一個方向）

1. 流程創(chuàng)新

2. 組織創(chuàng)新文化

3. 顧客價值策略

4. 科技與創(chuàng)新

5. 以評量促進創(chuàng)新

6. 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運用

? 組織創(chuàng)新系統

? 創(chuàng)新方案評估

? 優(yōu)化排列法

十一. 鎖定創(chuàng)新目標

十二. 仿真新模式

十三. 創(chuàng)新管理活動的階段/程序

1. 創(chuàng)新規(guī)劃階段

? 分析創(chuàng)新機會的來源

? 分析創(chuàng)新系統組成單元的屬性狀態(tài)

? 設計新的創(chuàng)新系統組成單元的屬性狀態(tài)

? 找出創(chuàng)意、好點子

2. 創(chuàng)新實作階段

? 實際動手改變創(chuàng)新系統組成單元的屬性

? 發(fā)明、申請專利、商業(yè)化、創(chuàng)業(yè)

3. 創(chuàng)新評估控制階段

十四. 企業(yè)組織創(chuàng)新管理活動的層級

1. 創(chuàng)新策略管理活動

? 規(guī)劃創(chuàng)新策略

? 實作創(chuàng)新策略 (實施創(chuàng)新功能管理活動)

? 評估創(chuàng)新策略

2. 創(chuàng)新功能管理活動

? 生產部門創(chuàng)新管理活動

? 市場部門創(chuàng)新管理活動

? 財務部門創(chuàng)新管理活動

? 研究發(fā)展部門創(chuàng)新管理活動

? 人力資源部門創(chuàng)新管理活動

十五. 創(chuàng)新管理中—對人性的掌握

1. 組織信任的基礎

? 可預測性

? 職務能力的定義

2. 改變行為的過程

? 分析—思考—改變

? 目睹—感受—改變

十六. 領導創(chuàng)新變革的核心關鍵步驟

? 步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。

? 步驟之二：建立足夠強大的領導團隊。

? 步驟之三：樹立明確的變革愿望。

? 步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。

? 步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。

? 步驟之六：系統規(guī)劃并取得短期績效。

? 步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。

? 步驟之八：將變革固化到公司文化中。

精彩見證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯），累計120天以上

序號 公司名稱 課程名稱 上課時間

1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009

2 帝斯曼（中國） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日

3  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日

4  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日

5 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日

6 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日

7 深圳市共青團團委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日

8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日

9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日

10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日

11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日

12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日

13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日

14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日

15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日

16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日

17 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日

18 深圳市龍崗區(qū)公務員 創(chuàng)新思維

19 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日

20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日

21 群光實業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日

22 興業(yè)銀行 卓越領導與創(chuàng)新 2010/9/7-8號

23 旺旺集團 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；

24 旺旺集團（突破習慣領域與創(chuàng)新思維） 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-9-10

25 旺旺集團（突破習慣領域與創(chuàng)新思維） 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-9-21

26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4

27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27

28 富士康科技集團 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24

29 富士康科技集團晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號

30 東莞虎彩集團 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29

33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24

34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28

35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5

36 中國移動廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16

37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19

38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4

40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協鑫發(fā)電有限公司 高層領導的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12

38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4

40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協鑫發(fā)電有限公司 高層領導的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 深圳鈺浚集團 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月16

42 中原地產代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月23

43 太倉港協鑫發(fā)電有限公司 高層領導的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29

44 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日

45 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領導力） 2012年9月13-14日

46 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓 2013年1月25－26日

47 國信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日

48 美的中央空調 創(chuàng)新思維 2013年4月26日

49 群光實業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長的動力—突破習慣領域培訓 2013年5月15-16號

50 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動力—突破習慣領域 2013年6月27日—28日

51 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日

52 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2013年7月23-24日

53 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19-20日

54 廣東電網公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日

55 廣東電網公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日

56 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機管理與創(chuàng)新變革 2014年1月9-10

57 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年7月12-13日

58 深圳市泰?？萍加邢薰?系統思維與創(chuàng)新 2014年8月27和28

59 艾銳勢科技（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年9月12-13日

60 中國銀聯客服中心 創(chuàng)新思維訓練 2014年9月17日

61 珠海供電局 領導者創(chuàng)新思維 2014年9月29日

62 中國南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日

63 珠海供電局 領導者創(chuàng)新思維 2014年10月16日

64 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年10月21-22日

65 美的暖通設備制造有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年10月21-23日

66 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2014年12月18日

67 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理 2015年1月7-8日

68 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創(chuàng)新應用技巧訓練 2015年1月21-22號

69 云南白藥集團健康產品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日

70 順豐科技有限公司 系統思考與創(chuàng)新應用技巧訓練 2015年4月27-28號

71 廣東粵海飼料集團 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年5月11日

72 貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠 創(chuàng)新管理與變革之道 2015年7月22-23號

73 深圳艾銳勢科技 創(chuàng)新思維之六頂思考帽 2015年9月1-2日

74 美的中央空調 創(chuàng)新思維管理 2015年11月20號

75 順豐速運有限公司 創(chuàng)新思維 2015年12月1號

76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)造性思維 2015年12月10-11號

77 廣東省公路建設有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年12月25日

78 順豐速運有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年1月14-15日

79 清華長三角研究院總裁班 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年3月26-27日

80 蘭州銀行 創(chuàng)新思維與問題解決 2016年5月14-15日

81 聯想信息產品（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2016年7月29-30號

82 中信銀行總行信用卡中心（營運部） 創(chuàng)新思維能力提升 2016年8月7號

83 華帝股份有限公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2016年8月26號

84 中工國際工程股份有限公司 創(chuàng)新思維 2016年9月23號

85 美的集團金融中心 全腦創(chuàng)新與問題解決 2016年10月8號

86 中國農業(yè)銀行江分行 創(chuàng)新思維訓練 2016年10月28號

87 威立雅（中國）環(huán)境服務有限公司 創(chuàng)造性思維 2016年12月5-6號

88 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號

89 浙江清華長三角研究院人才培訓部麗水總裁班 創(chuàng)新的力量驅動企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號

90 國家電網重慶電力公司 領導變革與變革管理 2017年6月5-6-7號

91 中機國際（國機集團下子公司，主要業(yè)務是展覽和成套設備進出口） 創(chuàng)新思維 2017年7月29-30號

92 廣東偉經集團有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號

93 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

94 中國機械國際合作有限公司 創(chuàng)新思維 2018年3月22-23號

95 中國郵政集團公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號

96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號

97 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅動企業(yè)成長 2019年3月1-2號

98 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 2019年3月15-16號

99 創(chuàng)維液晶器件（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2019年3月30號

100 鄭州宇通客車股份有限公司 創(chuàng)新思維工作方法-課程內化授權認證講師項目 2019年5月22號

101 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng)新思維訓練（第一期） 2019年6月14號

102 廣州松下空調器有限公司 創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理 2019年8月27-28號

103 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng)新思維訓練（第二期） 2019年9月10號

104 貴定卷煙廠 創(chuàng)新思維與解決問題 2019年11月21-22號

105 深圳四季優(yōu)美實業(yè)有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2019年12月16-17號

106 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號

107 廣州松下空調器有限公司 企業(yè)經營創(chuàng)新與組織變革 2022年1月13-14號

108 中國工商銀行廣東省分行 無邊界管理 2022年9月1號

109 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領導變革與變革管理 2022年10月13號

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1 鑫茂科技（深圳） 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6

9 國家新媒體產業(yè)基地 年度經營目標與策略規(guī)劃 2010.05.27

10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08

11 網尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號

14 東信網絡 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設計協會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號

22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日

23 無錫華地控股集團 領導者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（9小時） 2013年12月11

25 深圳清華大學研究院培訓中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 卓越經營—企業(yè)年度經營計劃 2013年12月28日

26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28

28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經營策略與執(zhí)行實務 2014年8月15-16日

29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日

30 上海虹日國際電子有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日

31 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日

33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日

34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日

35 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日

37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號

38 長春盛程房地產開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號

39 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號

40 浙江清華長三角研究院人才培訓部總裁班 創(chuàng)新的力量驅動企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號

41 凱德中國管理商學院 戰(zhàn)略目標管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號

42 中核檢修有限公司 系統思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號

43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年4月18號

44 中核檢修有限公司 系統思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號

45 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號

46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標管理與分解 2017年6月20號

47 廣東溫氏集團養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標管理與分解 2017年7月7號

48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經營目標與策略規(guī)劃 2017年7月28號

49 一汽大眾銷售有限責任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號

50 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經營目標與策略規(guī)劃 2017年7月28號

51 廣東偉經集團有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號

52 深圳前海用友力合金融服務有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天新版） 2017年11月6-7號

54 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日

55 一汽大眾銷售有限責任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號

56 中國郵政集團公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號

57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號

58 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅動企業(yè)成長 2019年3月1-2號

59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰(zhàn)略與工作計劃 2019年3月15-16號

60 凱德中國管理商學院 目標管理 2019年5月16-17號

61 廣州華進聯合專利商標代理有限公司 戰(zhàn)略管理 2019年5月12號

62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2019年5月23-24號

63 廣東省廣業(yè)培訓學院有限公司 戰(zhàn)略目標分解與年度經營計劃制定 2019年12月12號

64 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營思維技巧 2020年5月23號

65 湖南長遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年6月13-14號

66 廣西梧州豐業(yè)房地產開發(fā)有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日

67 深圳市星河環(huán)境技術有限公司 全局意識與企業(yè)戰(zhàn)略思維 2020年8月14-15號

68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號

69 廣發(fā)期貨有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2020年11月14-15號

70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2020年12月5號

72 廣東科迪新材料科技有限公司 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 2021年1月31日-2月1日

73 深圳公開課 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2021年4月16-17號

74 鄭州宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年5月29號

75 昆明金域醫(yī)學檢驗所有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2021年6月18-19號

76 北京公開課 戰(zhàn)略解碼 2021年9月23-24號

77 宇通客車股份有限公司 戰(zhàn)略解碼 2021年10月16-17號

78 江蘇吳中醫(yī)藥發(fā)展股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新突破與再成長之道 2021年11月20號

79 廣西和聲電子有限公司 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 2021年11月27-28號

80 湯淺蓄電池（順德）有限公司 《企業(yè)價值創(chuàng)新與再成長之道》 2023年9月7號

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