A-23.7-五維變革領(lǐng)導(dǎo)力-劉成熙老師（2天修訂）

主講：劉成熙老師

前 言：

各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論、觀念和方法的束縛。傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工，如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度，如何通過不同的管理層來引導(dǎo)員工，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。現(xiàn)在看來，這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法，使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè)，為企業(yè)的興衰而努力工作。領(lǐng)導(dǎo)在新的管理理論中占據(jù)著非常重要的地位，管理所關(guān)注的不再是如何控制員工，而是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，使員工具有相同的價(jià)值觀，并與管理者共同分享信息和決策的權(quán)力。團(tuán)隊(duì)精神、合作、參與和學(xué)習(xí)，成為管理者和員工攜手應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導(dǎo)性原則。管理者們的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展，而不再是控制員工的行為。惟有如此，管理者們才能有效地應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對付的問題之一，就是員工對變革的抵制。這種抵制的表現(xiàn)形式可能多種多樣，如生產(chǎn)率降低，離職人數(shù)增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。而當(dāng)管理者遭遇這些抵制時(shí)，往往認(rèn)為這是因?yàn)閱T工不思進(jìn)取，卻從不深入探究個(gè)中原因，最終給企業(yè)帶來了無法彌補(bǔ)的損失。

本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

課程目標(biāo)：

1. 調(diào)整思維模式-迎向變革，突破習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)，主動積極應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外變革；做好變革管理工作。

2. 管理者保持主動變革的心態(tài)，提升主動變革的意識。

3. 通過學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。

4. 變革矩陣的分析以及應(yīng)用，分析促成組織內(nèi)變革的各種影響，確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急。

5. 確定變革的動力與阻力，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃，證明計(jì)劃變革的合理性。

6. 提升跨部門之間的協(xié)作與協(xié)同，提升縱橫向領(lǐng)導(dǎo)力，共創(chuàng)組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問題。

7. 掌握變革領(lǐng)導(dǎo)力中人性的平衡與管理技巧，提升變革落地效率。

課程特色：

? 針對變革整合實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

? 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。

? 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。

? 協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。

? 扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。

? 以參與受訓(xùn)人員的知識、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。

講師風(fēng)格：

? 講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。

? 講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。

? 課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。

? 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。

? 透過問卷分析及個(gè)案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。

? 由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

學(xué)員對象：中高層管理

授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授課方法：

? 講授法

? 案例研討

? 小組討論

? 小組發(fā)表

課程大綱

第一單元：變革突破力-調(diào)整思維模式-迎向變革

一. 引言

? 變革的世紀(jì)

? 為什么要變革-內(nèi)外部環(huán)境劇烈變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化

? 如何擁有更好的形式

? 明星企業(yè)的評選指標(biāo)

? 產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風(fēng)險(xiǎn)

? 變革是永恒的

二. 迎向變革

? 為什么我們要面對變革？

? 為什么人們拒絕變革？

? 人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些

? 變革給我們帶來的什么結(jié)果？

? 作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)

? 迎接變革？

? 如何使自己適應(yīng)變革？

三. 突破習(xí)慣領(lǐng)域-成為一個(gè)主動變革領(lǐng)導(dǎo)著

? 習(xí)慣領(lǐng)域的形成

? 習(xí)慣領(lǐng)域四個(gè)重要領(lǐng)域

四. 領(lǐng)導(dǎo)者的未來課題

? 創(chuàng)新-策略方向問題

? 變革-實(shí)踐路徑問題

五. 變革的思考模式

? WHY-為什么要變？

? WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？

? HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？

六. 成為主動變革的推動者-管理者在變革中所扮演的角色與職責(zé)

? 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者

? 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色

? 整合現(xiàn)有的體系

? 整合相關(guān)者

? 如何進(jìn)行遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)

? 組織與整合的區(qū)別

? 整合相關(guān)者的原則

? 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量

? 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)

七. 管理者者如何保持主動變革的心態(tài)

? 心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量

? 人生的選擇無處不在

? 主動積極、迎接未來

八. 管理人員正確的主動變革的意識

? 過去不等于未來

? 不要把自己當(dāng)作新人

? 擴(kuò)大工作的甜蜜區(qū)

? 主動積極、迎接未來

九. 實(shí)戰(zhàn)案例演練

第二單元：變革創(chuàng)新力-認(rèn)清未來創(chuàng)新方向

一. 企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里？

? 創(chuàng)新2.0-通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢

? 商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）

? 到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來創(chuàng)新?

? 商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法

二. 系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型

? 如何提供?（基礎(chǔ)設(shè)施）

? 提供什么?（產(chǎn)品或服務(wù)）

? 為誰提供?（客戶是誰）

? 成本多少?收益多少?（財(cái)務(wù)收益）

三. 商業(yè)模式畫布創(chuàng)新工具（Business Model Canvas）-9個(gè)核心經(jīng)營要素

? KR核心資源

? KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)

? KP重要合作

? CS客戶細(xì)分

? VP價(jià)值主張

? CH渠道通路

? CR客戶關(guān)系

? R$收入來源

? C$成本結(jié)構(gòu)

四. 創(chuàng)新競爭優(yōu)勢策略分析模式

? 分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢/市場機(jī)會

? 分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值

? 分析本企業(yè)的價(jià)值鏈

? 分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

? 分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式

五. 市場分析工具與應(yīng)用

? 宏觀趨勢分析-PEST分析法

? 行業(yè)分析-集中度分析法

? 行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法

? 行業(yè)分析-五力分析模型

? 競爭態(tài)勢分析法

? 三四規(guī)則矩陣分析

? 需求與市場環(huán)境分析法

? 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

? 分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。

六. 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)

七. 鎖定創(chuàng)新目標(biāo)

八. 仿真新模式

九. 步入變革

十. 實(shí)戰(zhàn)案例演練

第三單元：變革前瞻力-企業(yè)組織變革成功的因素分析與規(guī)劃

一. 對影響因素的一般分析

1. 橫向分析

? 外部因素

? 領(lǐng)導(dǎo)者

? 員工

? 組織

? 文化

2. 外部因素

? 市場

? 資源

? 技術(shù)

? 一般社會環(huán)境

3. 縱向分析-LCM矩陣的基本框架

1) 矩陣的縱軸3個(gè)變量是時(shí)間因素 簡稱3P

? 序幕 (PROLOGUE)

? 過程(PROCESS

? 未來 (PERSPECTIVE)

2) 矩陣的橫軸5個(gè)變量分別是簡稱5C

? 共識(CONSENSUS)

? 投入(COMMITMENT)

? 一致(CONSISTENCY

? 確認(rèn)(CONFIRMATION)

? 文化(CULTURE)

二. 變革的規(guī)劃與方法

1. 發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標(biāo)

? 提升業(yè)績

? 提高效率

? 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)

? 建立持續(xù)競爭力

? 實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)

2. 變革規(guī)劃

? 建立危機(jī)意識，評定外部環(huán)境:

? 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

? 評定現(xiàn)在的組織與歷史

? 表達(dá)與溝通未來的愿景（開拓精神）：

? 設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃

三. 變革策略性的問題—對方向的掌握

? 確定方向

? 工作計(jì)劃與確定方向的區(qū)別

? 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系

? 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)

? 確定方向的原則

? 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力

四. 實(shí)戰(zhàn)案例演練

第四單元：變革協(xié)同力-組織變革縱橫協(xié)同發(fā)展與協(xié)作

一. 什么是無邊界管理？

? 部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵

? 尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力

二. 無邊界管理模式的演變過程

? 完全無邊界

? 有邊界管理

? 無邊界管理

三. 協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流

四. 協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享

? 領(lǐng)導(dǎo)者—“部門墻”形成的主要原因

? 培養(yǎng)集體認(rèn)同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)

? 培養(yǎng)員工對組織的認(rèn)同感

? 輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段

五. 跨部門協(xié)作-透明流程組織構(gòu)建方法

? 聚集主要人員

? 創(chuàng)造一個(gè)動態(tài)的規(guī)劃流程

? 分配權(quán)限

? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

六. 共創(chuàng)-將“群策群力”作為發(fā)展的動力

? 關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動力

? 開發(fā)戰(zhàn)略思考“系統(tǒng)思維-全局思維”-以組織目標(biāo)去看流程

? 鼓勵(lì)橫向領(lǐng)導(dǎo)力-跳出盒子,改變方法

? 賦予真正的權(quán)力和責(zé)任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆雍统晒奈幕?

? 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅(qū)動力

第五單元：變革領(lǐng)導(dǎo)力—對人性的掌握，提升變革效率

一. 變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?

? 對待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)

? 組織的縱向落差

? 組織的橫向鴻溝

二. 組織信任的基礎(chǔ)

? 可預(yù)測性

? 職務(wù)能力的定義

三. 修訂個(gè)人盟約

? 個(gè)人盟約的三個(gè)面向

? 修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制

四. 變革領(lǐng)導(dǎo)工作——平衡的藝術(shù)

? 如何維持平衡

? 過渡管理團(tuán)隊(duì)——TMT的建立

? TMT的定義與組成

? TMT的工作范圍

? 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度

五. 改變行為的過程

? 分析—思考—改變

? 目睹—感受—改變

六. 變革領(lǐng)導(dǎo)力的落地執(zhí)行綱領(lǐng)-核心7步

? 制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。

? 建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

? 樹立明確的變革愿望。

? 提高溝通和傳播的愿望。

? 鼓勵(lì)員工采取積極行動。

? 系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。

? 鞏固成果并發(fā)起更多變革。

? 將變革固化到公司文化中。

精彩見證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)280天以上

序號 公司名稱 課程名稱 上課時(shí)間

1 富士康科技集團(tuán)從2006年累計(jì)幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009

2 帝斯曼（中國） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日

3  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日

4  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日

5 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日

6 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日

7 深圳市共青團(tuán)團(tuán)委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日

8 中國鐵道部鐵道團(tuán)中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日

9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日

10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日

11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日

12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日

13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日

14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日

15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日

16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日

17 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日

18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員 創(chuàng)新思維

19 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日

20 德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日

21 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日

22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號

23 旺旺集團(tuán) 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；

24 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10

25 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21

26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4

27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27

28 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24

29 富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號

30 東莞虎彩集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29

31 山東泰山啤酒有限公司 創(chuàng)新思維 2011年8月26和27

32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司 創(chuàng)新思維 2011年9月7和8

33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24

34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28

35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5

36 中國移動廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16

37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19

38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4

40 中國移動 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18

42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12

43 深圳鈺浚集團(tuán) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16

44 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23

45 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29

46 中國移動 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日

47 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長的動力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年1月25－26日

48 國信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日

49 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維 2013年4月26日

50 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長的動力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年5月15-16號

51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動力—突破習(xí)慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日

52 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日

53 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2013年7月23-24日

54 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領(lǐng)導(dǎo)力） 2012年9月13-14日

55 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19-20日

56 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日

57 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日

58 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠 創(chuàng)新管理與變革之道 2015年7月22-23號

59 中交四航局第二工程有限公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2015年8月27-28日

60 中國銀行桂林分行 支行行長卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新 2015年8月29-30日

61 和記黃埔臥龍北地產(chǎn)（大連）有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2015年12月18-19號

62 廣東省公路建設(shè)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年12月25日

63 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2016年5月24-25號

64 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年7月2-3號

65 中信銀行昆明分行 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2016年8月27-28號

66 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年4月24號

67 國家電網(wǎng)重慶電力公司 變革領(lǐng)導(dǎo)力 2017年6月5-6-7號

68 廣東瀚藍(lán)環(huán)保工程技術(shù)有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年10月27-28號

69 廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2017年11月17號

70 廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司 LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年5月18-19號

71 廣州公開課-華南理工大學(xué) 組織行為學(xué)之領(lǐng)導(dǎo)力 2018年8月4-5號

72 廣州市白云聯(lián)佳精細(xì)化工廠（丹姿） LTP領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年8月21號

109 杭州縵圖攝影公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2019年3月17號

110 寧波美諾華藥業(yè)股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行 2019年3月9-10號

100 梅耶博格光電設(shè)備（上海）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與變革管理 2018年12月8-9號

101 深圳市澳華集團(tuán)股份有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2018年12月25-26號

102 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 向管理要成效-中高層經(jīng)理管理能力提升-第二期 2019年1月4號

103 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓(xùn)計(jì)劃第四期之高階領(lǐng)導(dǎo)力 2019年1月10號

104 麗楓酒店 區(qū)域管理與賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年1月16-17號

105 珠海潤都藥業(yè)股份有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月17號（1天8小時(shí)）

106 珠海市民彤醫(yī)藥有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年2月23號

107 廣州卓立工藝品有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年2月25-26號

108 深圳市萬生堂實(shí)業(yè)有限公司 團(tuán)隊(duì)賦能 2019年3月8號

109 杭州縵圖攝影公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2019年3月17號

110 寧波美諾華藥業(yè)股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)與高效執(zhí)行 2019年3月9-10號

111 廣州公開課-深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司 高情商領(lǐng)導(dǎo)者 2019年4月21號

112 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2019年5月10號

113 晉美學(xué)院-中層班 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月25-26號

114 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年5月28號

115 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年7月16號

116 佳能 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年7月17號

117 統(tǒng)一超商（上海）便利有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) 2019年8月14-15號

118 吉田拉鏈（深圳）有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 2019年8月16日

119 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)深圳分公司 教練式領(lǐng)導(dǎo)力 2019年8月19-20號

120 廣州松下空調(diào)器有限公司 創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理 2019年8月27-28號

121 佳能廣州 知行合一-領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的智慧 2019年9月4號

123 杭州凱藍(lán)品牌管理有限公司 督導(dǎo)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年9月24-25號

124 東莞市民盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 中高層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2019年11月15-16號

125 寧夏東部熱電股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月19-20號

126 萬和證券股份有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2019年11月23-24號

127 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月9號

128 遵義市煙草公司 基于戰(zhàn)略的中高層領(lǐng)導(dǎo)力塑造 2020年7月12號

129 廣西東呈酒店管理有限公司 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 2020年7月17號

130 中交第四航務(wù)工程局有限公司 敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者 2020年8月26-27號

131 深圳市特力集團(tuán)股份有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2020年9月25-26號

132 合肥泰禾光電科技股份有限公司 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2020年11月28-29號

133 碧桂園廣清區(qū)域一部 Ltp-卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年1月28-29號

134 深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司 MTP（8天項(xiàng)目）- LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月14號

135 深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升 2021年3月23-24號

136 華僑城集團(tuán)深圳世界之窗有限公司 LTP-領(lǐng)導(dǎo)力提升-第二期 2021年4月7-8號

137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天項(xiàng)目（第三階段）-領(lǐng)導(dǎo)力提升與情境領(lǐng)導(dǎo) 2021年8月15號

138 貴州中煙有限責(zé)任公司市場營銷中心 LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力 2021年9月27-28號

139 世紀(jì)東寶 情境領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月6號

140 廣東佛山市陶瓷研究所控股集團(tuán)股份有限公司組織行為學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力 2021年10月19-20號

141 愛德克斯廣州汽車零部件有限公司 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 2022年6月23號

142 深圳麥克韋爾科技有限公司 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四關(guān)鍵 2022年7月16號

143 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2022年10月13號

144 華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司深圳分公司 MTP8天項(xiàng)目-團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升-第五期 2023年2月25號

145 中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司華南分公司 建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)力五力修煉 2023年4月9號

146 廣東南油控股集團(tuán)有限公司 知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2023年5月16號

147 深圳市億和精密科技集團(tuán)有限公司 轉(zhuǎn)型升級——迎接轉(zhuǎn)型，擁抱變化 2023年9月15日

148 東莞布魯克斯跑奇貿(mào)易有限公司 變革管理 2023年12月4號

149 利萊森瑪電機(jī)科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高績效團(tuán)隊(duì)-轉(zhuǎn)型升級、擁抱改變 2023年12月7號