項次
主題
主要內容
一
結構、市場及環(huán)境分析
Ø 市場環(huán)境的本質
Ø 區(qū)隔目標市場
Ø 產品定位
Ø 市場細分化和定位
Ø 產品計劃和市場銷售策略實施
Ø 行業(yè)中取得競爭成功的關鍵因素有哪些?
Ø 競爭對手的戰(zhàn)略和目標是什幺?
Ø 競爭對手的優(yōu)勢在何處?弱點在何處?
Ø 競爭對手可能采取的行動是什么?
Ø 相對于競爭對手,你的優(yōu)勢在何處?
Ø 你的公司處于什么樣的競爭地位?
Ø 思考與討論
二
營銷策劃的形成與管理
Ø 客戶與潛在客戶
² 誰是公司當前的客戶
² 客戶為什么購買你的產品或服務
² 客戶是如何做出選擇的
² 誰是你的潛在客戶
² 思考與討論
Ø 營銷透視與管理
² 行業(yè)市場情報收集與分析
² 現(xiàn)有市場競爭分析
² 競爭對手情報收集與分析
² 市場情報的判斷、說明
² 市場情報說明中6P的運用
Ø 目標的制定
Ø 營銷策劃實施的過程管理
² 探討營銷活動計劃方案
² 營銷管理
Ø 營銷計劃方案的執(zhí)行
² 控制
² 評估
² 反饋
三
銷售管理
Ø 銷售模式對管理風格的要求
² 銷售模式的核心分類
² 效能型及效率型管理模式
Ø 設計和分解銷售指標
² 市場劃分的方式
² 工作的流程
² 以目標為導向式的管理
² 目標管理的步驟
² 有效的銷售目標的分配
² 營業(yè)預算與管理的要領
² 銷售目標達成的管理掌控
Ø 計劃、指揮與控制
² 營業(yè)活動計劃的必要性
² 行銷與管理的計劃
² 有計劃性管理顧客
² 工作指令的下達
² 工作命令與報告的管理
² 部屬的工作職務分析
² 部屬行動管理與準則
² 部屬的時間管理掌控
Ø 業(yè)務人員激勵與管理
² 銷售隊伍的訓練模式
² 入職培訓――強化戰(zhàn)斗意識
² 銷售專業(yè)訓練――強化戰(zhàn)斗技能
² 隨崗輔導――督處實戰(zhàn)經驗
² 集訓輪訓――保持最佳狀態(tài)
Ø 了解激勵本質
Ø 銷售部門的組織與領導
² 士氣與斗志的重要性
² 重視非正組織動向
² 部屬心理學的必要性
² 組織士氣的管理
² 提高士氣的具體做法
² 組織領導人的定位
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近期咨詢內容:1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃擬定戰(zhàn)略分析策略選擇2、企業(yè)文化建設核心價值觀的提煉和宣導全面導入CIS構建完備的企業(yè)文化載體3、組織設計組織結構優(yōu)化設計 各部門功能描述,關鍵崗位職位描述崗位分析4、流程與績效管理系統(tǒng)揭示年度經營方針建立績效管理制度,訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。5、薪資管理系統(tǒng)建立職等與職稱體系訂定公司薪資政策調整薪資結構(Compensation Structure)6、培訓系統(tǒng)規(guī)劃年度培訓方案,以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)各單位自行培訓應系統(tǒng)化內部培訓體系與講師制度
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