臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 主講:臺(tái)灣劉成熙
前言—認(rèn)識(shí)策略策略(或稱戰(zhàn)略)是古代的帝王學(xué),帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官,必須具有大格局、大視野的思考,必須具備洞悉環(huán)境趨勢(shì)、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語言來說,策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問;高階主管必須跳脫本位狹隘的視野,從環(huán)境趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價(jià)值來盱衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn),因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的條件。比爾蓋茲如何帶領(lǐng)微軟成為軟件業(yè)的霸主?當(dāng)企業(yè)攀上高峰,榮景是否仍將繼續(xù)?下一波的勢(shì)頭會(huì)在何時(shí)何地出現(xiàn)?這些都是策略思考的核心問題?!覆呗运伎肌鼓嗽谶x擇無法被對(duì)手輕易模仿的活動(dòng)組合,提供建立永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),包括加入哪些產(chǎn)業(yè)、提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)、如何分配企業(yè)資源以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。策略不應(yīng)與戰(zhàn)術(shù)混淆,兩者都是在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存的關(guān)鍵要素,但是好的策略才是公司整體活動(dòng)的源頭,戰(zhàn)術(shù)乃為達(dá)成策略目標(biāo)所采取的行動(dòng)方式;今天我們看到許多流行的術(shù)語,例如全員品管、標(biāo)竿學(xué)習(xí)、知識(shí)管理、六個(gè)希格瑪----都屬于戰(zhàn)術(shù)的范圍,是一種營(yíng)運(yùn)的工具,也都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿的技術(shù),其所造成的績(jī)效差距無法維持太長(zhǎng)的時(shí)間;策略的最終目標(biāo)要形成長(zhǎng)期永續(xù)的卓越績(jī)效,只有企業(yè)能保有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有意義的差距時(shí),才能真正實(shí)現(xiàn)!「策略規(guī)劃」是制定策略的流程,這個(gè)流程的目的在將策略思考以有系統(tǒng)、可溝通的方式加以展現(xiàn),因而能融合組織內(nèi)眾人的智能,并形成具有承諾的共識(shí)行動(dòng);”Where are we now?”、”Where should we go?”、”How do we get there?”是策略思考的三大邏輯程序:策略規(guī)劃透過對(duì)目前績(jī)效的檢討、大環(huán)境的掃描、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來回答”Where are we now?”的問題;從立足現(xiàn)在展望未來的雄心,選擇企業(yè)的目標(biāo)與定位,決定該投入哪些市場(chǎng)、提供哪些產(chǎn)品來回答”Where should we go?”的問題;根據(jù)我們的資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)特性、對(duì)手可能的行為,發(fā)展協(xié)調(diào)一致的整體行動(dòng)、控制績(jī)效成果的方案來回答”How do we get there?”的問題。
課程簡(jiǎn)介針對(duì)當(dāng)前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計(jì),架構(gòu)完整切合管理階層的任務(wù)與定位 系經(jīng)營(yíng)管理者必備的資格課程與企業(yè)演變相契合 采用有效的教學(xué)方法 以尊重人性及科學(xué)精神為核心
課程目的1 )知識(shí)目標(biāo)清楚了解策略、策略思考、策略規(guī)劃的意義與重要性;建立完整的策略思考與策略規(guī)劃基礎(chǔ)理論架構(gòu)。2 )態(tài)度目標(biāo)破除隧道視覺的管見,養(yǎng)成綜觀全局的習(xí)慣;降低效果律的束縛,跳脫思維的窠臼。3 )技巧目標(biāo)有能力操作基本的策略規(guī)劃流程;有能力自我強(qiáng)化策略思考的功力。
授課專家簡(jiǎn)要介紹臺(tái)灣劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),9年管理咨詢與培訓(xùn)功底,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)(國(guó)企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營(yíng)運(yùn),以國(guó)際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,透過突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī))。
課程大綱第一天項(xiàng)次主題主要內(nèi)容進(jìn)行方式
一策略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知 時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢(shì)分析不能改變,一定淘汰的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)未來趨勢(shì),經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)心理障礙,習(xí)慣枷鎖的行為障礙親身體驗(yàn),個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)我們的未來共識(shí)(策略的基礎(chǔ)) 說明團(tuán)隊(duì)動(dòng)腦二策略規(guī)劃導(dǎo)論變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)策略思考與策略規(guī)劃策略規(guī)劃的整體架構(gòu)使命理念愿景目標(biāo)策略的關(guān)系總體策略/事業(yè)策略策略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作 講授個(gè)案舉例小組討論三策略分析技巧 環(huán)境因素分析產(chǎn)業(yè)分析顧客分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析機(jī)會(huì)與威脅匯總公司能力分析產(chǎn)品組合分析市場(chǎng)組合分析強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總SWOT整合分析 講授實(shí)作演練個(gè)案舉例第二天五策略方案研議 策略形態(tài)基本策略公司策略與事業(yè)策略水桶的故事效果律與思維模式成長(zhǎng)策略維持策略撤退策略內(nèi)部成長(zhǎng)策略外部成長(zhǎng)策略功能性策略 講授個(gè)案舉例小組討論六策略議題 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范疇經(jīng)濟(jì)多角化的成長(zhǎng)策略垂直與水平整合合作與聯(lián)盟進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素新市場(chǎng)的策略綜效市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的策略不同市場(chǎng)地位的策略時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng) 講授小組討論個(gè)案舉例七策略評(píng)估 評(píng)估策略的因素評(píng)估策略的技巧 講授個(gè)案舉例八策略執(zhí)行與控制 策略組織設(shè)計(jì)塑造自我執(zhí)行的文化策略績(jī)效指標(biāo)與衡量如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」發(fā)展策略目標(biāo)發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)選KPI建構(gòu)KPI的因果關(guān)系擬定行動(dòng)方案認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)核分配資源編制預(yù)算連接績(jī)效評(píng)核與獎(jiǎng)酬策略的修正個(gè)案分享 講授個(gè)案舉例
講師介紹:劉成熙老師目錄學(xué)歷演講師授課專題講師風(fēng)格客戶評(píng)價(jià)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過的客戶
學(xué)歷:姓名:劉成熙 學(xué)歷:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA 出生:1966年5月5日 臺(tái)灣經(jīng)歷與現(xiàn)職:臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO;清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘講師,華北電力大學(xué)等知名大學(xué)總裁研修班講師。資歷:臺(tái)灣劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),9年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),(9年深入了解兩岸三地,中資,外資企業(yè)的全部營(yíng)運(yùn),以國(guó)際化的理念,傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路,突破習(xí)慣領(lǐng)域,讓學(xué)員成功突破心智模式,讓學(xué)員帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī))。總裁班授課專題:(管理班+營(yíng)銷班)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行企業(yè)變革管理與創(chuàng)新之道卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)總裁思維:創(chuàng)新思維與理性決策基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高效執(zhí)行力總裁雙贏商務(wù)談判技巧總裁管理溝通技巧總裁慧眼選人(總裁招聘技巧)營(yíng)銷總監(jiān)班:營(yíng)銷渠道建立與管理高效能人士的7個(gè)習(xí)慣授課方式啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享講師風(fēng)格透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合客戶點(diǎn)評(píng)兩岸三地知名培訓(xùn)專家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬小時(shí),授課學(xué)員累計(jì)幾十萬人次,得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、中國(guó)電信、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè))及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn):談判策略擬定與規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng);人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推;企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合;領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定,財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。劉老師曾是臺(tái)灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),9年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在咨詢輔導(dǎo)方面:對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng);人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定,都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。在培訓(xùn)方面:MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、商務(wù)談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。臺(tái)灣劉成熙老師總裁班學(xué)員來自以下企業(yè):房地產(chǎn)業(yè)及家裝行業(yè):凱德置地(中國(guó))投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣地產(chǎn)股份公司/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司/上海房屋權(quán)證代理有限公司/燕加隆集團(tuán)--全球綜合建材/中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)/中國(guó)旅游地產(chǎn)集團(tuán)/易居(中國(guó))控股有限公司/華僑城企業(yè)集團(tuán)/深圳萬科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/碧桂園集團(tuán)總部以及沈陽公司/金地集團(tuán)/吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(tǒng)(廣州)有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國(guó)房地產(chǎn)學(xué)院/富力地產(chǎn)(廣州)特大國(guó)企及事業(yè)單位:中海石化/中國(guó)海洋石油股份公司/深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院/南車集團(tuán)/鐵道部團(tuán)中央/深圳團(tuán)市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國(guó)航天集團(tuán)/中國(guó)紡織集團(tuán)/華南理工大學(xué)MBA/國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車時(shí)代股份有限公司/武警廣東總隊(duì)醫(yī)院/上海航天技術(shù)研究院中糧集團(tuán)/廣州中交四航局/中國(guó)商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司/北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA重型機(jī)械設(shè)備制造:湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團(tuán)/重慶銀鋼企業(yè)集團(tuán)/野寶車料工業(yè)(深圳)有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實(shí)業(yè)/諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設(shè)備有限公司/西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司/佛山正大機(jī)電配套有限公司/浙江盾安機(jī)電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚(yáng)州牧羊集團(tuán)/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安機(jī)電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江門)管道供暖設(shè)備有限公司銀行金融系統(tǒng):中國(guó)平安銀行(深圳)/招商銀行深圳/建設(shè)銀行(廣州/昆明)/ 中國(guó)工商銀行(佛山分行/順德分行)/ 深圳發(fā)展銀行總行及各地分行(深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟(jì)南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等)中信銀行深圳信用卡中心/興業(yè)銀行總行以及(呼和浩特分行/西安分行)/中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行(九江分行)/中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行深圳分行證券基金保險(xiǎn)行業(yè):安信證券/世紀(jì)證券深圳總部(南昌等營(yíng)業(yè)部)/廣發(fā)證券總部(西安/中山/廣州/等營(yíng)業(yè)部)天成學(xué)院/招商證券/平安保險(xiǎn)集團(tuán)/招商基金/中山證券/招商基金/汽車行業(yè)(汽車制造,汽車營(yíng)銷)等:東南汽車/上海一汽集團(tuán)/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長(zhǎng)春一汽集團(tuán)/上海世博會(huì)上汽集團(tuán)-通用汽車館/中國(guó)一汽集團(tuán)/福田汽車/寶馬集團(tuán)/南車集團(tuán)/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產(chǎn)/一汽光陽轉(zhuǎn)向裝置有限公司煙草和電力業(yè):四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團(tuán)/貴州煙草局/廣東核電集團(tuán)/廣東大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限公司/貴州電力/蘭州電力/廣西電網(wǎng)/中國(guó)南方電網(wǎng)/國(guó)家電網(wǎng)/南京供電局新能源,新材料行業(yè):江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業(yè)股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業(yè)有限公司/新加坡凱發(fā)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè):深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司/中航信息技術(shù)股份有限公司/東莞市東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司/北京網(wǎng)尚文化/軟通動(dòng)力深圳分公司/廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團(tuán)/IT通信業(yè)(移動(dòng)/電信運(yùn)營(yíng)商,手機(jī)制造等):中國(guó)電信深圳/中國(guó)移動(dòng)福州公司/中國(guó)移動(dòng)福建南平公司/中國(guó)電信九江公司/中國(guó)移動(dòng)四川綿陽公司/中移動(dòng)四川雅安公司/中國(guó)移動(dòng)廣州公司/中國(guó)網(wǎng)通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團(tuán)有限公司/佳能(中國(guó))有限公司/溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心/大地通訊集團(tuán)/中國(guó)移動(dòng)-廣東移動(dòng)越秀公司/世強(qiáng)電訊有限公司/福建移動(dòng)福州公司/福建移動(dòng)南平公司/金利手機(jī)/深圳雨?duì)柨萍脊煞萦邢薰? 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