臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 訓(xùn)練宗旨： 1976年生理學(xué)家史培利發(fā)現(xiàn)人的大腦根據(jù)功能的差異分為左右半腦，而左右半腦在思維過(guò)程中擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。左腦負(fù)責(zé)：語(yǔ)言、文字、數(shù)據(jù)、列表和 邏輯等，右腦負(fù)責(zé)：圖像、空間、色彩、情感和創(chuàng)造力等。 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問(wèn)題越來(lái)越多，問(wèn)題越來(lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越難，解決問(wèn)題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題，我們必須要用全腦創(chuàng)新思維來(lái)面對(duì)新的問(wèn)題。 我們并不是被問(wèn)題本身所困擾，而常常是被問(wèn)題產(chǎn)生的原因及解決問(wèn)題的方式、方法所困擾。本課程解決問(wèn)題的工具與問(wèn)題分析與解決的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的問(wèn)題分析與解決可行方案。通過(guò)有針對(duì)性的實(shí)作與練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速改善問(wèn)題分析與解決的能力，提高問(wèn)題分析能力，提升決策水平。 訓(xùn)練進(jìn)行方式： 原理原則講解＋案例說(shuō)明＋課題討論/演練＋團(tuán)體發(fā)表＋講師檢核 課程目標(biāo)： 了解人左腦與右腦思維的區(qū)別和應(yīng)用，右腦發(fā)散思維尋找問(wèn)題的可能原因；左腦集中思維確定問(wèn)題的核心原因；右腦創(chuàng)新思維想出解決問(wèn)題的所有方案；左腦邏輯思維決策最佳方案 破除有礙創(chuàng)新的思維定勢(shì) ，掌握創(chuàng)新思維的系列工具與方法應(yīng)用； 應(yīng)用創(chuàng)新思維提供系統(tǒng)的、整體的問(wèn)題分析方式與解決架構(gòu)； 應(yīng)用創(chuàng)新思維掌握分析問(wèn)題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問(wèn)題的方法，制定決策方案； 應(yīng)用創(chuàng)新思維學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問(wèn)題原則性把握和理性思維，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序，從而科學(xué)的解決問(wèn)題。 課程特色： 1. 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。 2. 講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。 3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。 4. 針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員 授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（9:00-12:00；13：30-16：30） 課程大綱： 序號(hào) 單元 課程大綱 授課方式 第一單元：全腦思維創(chuàng)新 1. 全腦思維的右腦與左腦的應(yīng)用 右腦發(fā)散思維尋找問(wèn)題的可能原因 左腦集中思維確定問(wèn)題的核心原因 右腦創(chuàng)新思維想出解決問(wèn)題的所有方案 左腦邏輯思維決策最佳方案 2. 創(chuàng)新思維原理 創(chuàng)新思維改變了世界 創(chuàng)新思維的對(duì)象性質(zhì) 創(chuàng)新思維的主體特 創(chuàng)新思維的運(yùn)行過(guò) 對(duì)創(chuàng)新思維結(jié)果的考察 3. 破除各種思維定勢(shì) 從眾定勢(shì) 權(quán)威定勢(shì) 經(jīng)驗(yàn)定勢(shì) 書(shū)本定勢(shì) 4. 破除偏見(jiàn)思維 破除邊界思維 擴(kuò)展創(chuàng)新思維視角 激發(fā)思維潛能的其他方法 理論講授 小組討論 案例討論 第二單元：全腦思維創(chuàng)新的方法與工具應(yīng)用 1. 創(chuàng)造性思維的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點(diǎn)法/ 2. 團(tuán)隊(duì)參與式的KJ法精義以及范例演練 創(chuàng)新的方法與激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的技法 案例：幾種技法的運(yùn)用試驗(yàn) 3. 平行思維的創(chuàng)新技巧 平行思維的放松大腦訓(xùn)練 直覺(jué)能力提升 平行思維的創(chuàng)新技巧 4. 創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用 組織創(chuàng)新系統(tǒng) 創(chuàng)新方案評(píng)估 優(yōu)化排列法 5. 破除孤立思維系統(tǒng)思考 系統(tǒng)思維的8大法則 系統(tǒng)思維工具的應(yīng)用 6. 右腦創(chuàng)新思維常用的方法 發(fā)散思維 聚合思維（收斂思維） 逆向思維 橫向思維 轉(zhuǎn)換思維（變通思維） 想象和聯(lián)想 形象思維 超前思維 辨證思維 7. 案例分析 理論講授 小組討論 案例討論 案例演練 第三單元：全腦思維創(chuàng)新與問(wèn)題解決實(shí)踐 1. 創(chuàng)意與解決問(wèn)題的關(guān)聯(lián) 2. 問(wèn)題分析與決策的共通模式 3. 問(wèn)題解決的要素 4. 問(wèn)題分析與解決流程 方法、工具、理論 方針與價(jià)值 人員、組織、環(huán)境 4. 問(wèn)題的型態(tài) 發(fā)現(xiàn)型問(wèn)題的特性與分析 目標(biāo)型問(wèn)題的特性與分析 發(fā)展型問(wèn)題的特性與分析 重要性問(wèn)題的特性與分析 急迫性問(wèn)題的特性與分析 5. 引導(dǎo)問(wèn)題意識(shí)創(chuàng)造改善空間 5. 主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 如何找出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)潛在問(wèn)題 培養(yǎng)觀察力發(fā)掘問(wèn)題之所在 6. 問(wèn)題現(xiàn)狀評(píng)估與確認(rèn) 現(xiàn)狀評(píng)估與問(wèn)題確認(rèn) 如何掌握信息 如何將問(wèn)題具體化 如何運(yùn)用5W2H描述問(wèn)題 腦力激蕩法如何運(yùn)用 KJ法運(yùn)用的原則與效用 管理常用圖表分析（數(shù)據(jù)表述法） 7. 右腦發(fā)散分析問(wèn)題-問(wèn)題原因分析 問(wèn)題原因的追根究底 問(wèn)題的核心原因探究 問(wèn)題分析的應(yīng)用工具 特性要因圖法 關(guān)連圖法 系統(tǒng)圖法 問(wèn)題樹(shù)法 8. 左腦集中確定問(wèn)題-真因確認(rèn)的工具與方法 排除法 關(guān)連圖法 柏拉圖法 相關(guān)統(tǒng)計(jì)方法 檢查表 9. 右腦創(chuàng)新解決問(wèn)題-問(wèn)題解決的方法 水平思考 頭腦風(fēng)暴 10. 左腦邏輯決策方案-問(wèn)題的決策技巧 決策矩陣法 十等級(jí)法 加權(quán)指數(shù)法 決策的可行性分析 決策的具體化 決策潛伏問(wèn)題的分析 預(yù)估行動(dòng)將遇的障礙 建立問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán) 如何斷定決策實(shí)施成效 建立執(zhí)行成效偏失防范機(jī)制 決策執(zhí)行調(diào)整的方法 11. 案例運(yùn)用演練 理論講授 小組討論 案例討論 案例演練 第四單元：總結(jié) Q＆A 精彩見(jiàn)證-臺(tái)灣劉成熙創(chuàng)新思維課程授課企業(yè)（部分選錄） 序號(hào) 公司名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 上課時(shí)間 1 富士康科技集團(tuán)從2006年累計(jì)幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009 2 帝斯曼（中國(guó)） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日 3 DSM（中國(guó)）公司 創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日 4 DSM（中國(guó)）公司 創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日 5 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日 6 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日 7 深圳市共青團(tuán)團(tuán)委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日 8 中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日 9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日 10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日 11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日 12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日 13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日 14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日 15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日 16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日 17 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日 18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員 創(chuàng)新思維 19 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日 20 德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日 21 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日 22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號(hào) 23 旺旺集團(tuán) 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26； 24 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10 25 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21 26 廈門(mén)TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4 27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27 28 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24 29 富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號(hào) 30 東莞虎彩集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29 31 山東泰山啤酒有限公司 創(chuàng)新思維 2011年8月26和27 32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司 創(chuàng)新思維 2011年9月7和8 33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24 34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28 35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5 36 中國(guó)移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16 37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19 38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3 39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4 40 中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4 41 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18 42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12 43 深圳鈺浚集團(tuán) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16 44 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23 45 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29 46 中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日 47 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年1月25－26日 48 國(guó)信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日 49 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維 2013年4月26日 50 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年5月15-16號(hào) 51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長(zhǎng)動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日 52 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日 53 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2013年7月23-24日 精彩見(jiàn)證臺(tái)灣劉成熙老師問(wèn)題分析與決策課程累計(jì)授課100天以上。 序號(hào) 公司名稱(chēng) 上課時(shí)間 課程名稱(chēng) 1 富士康科技集團(tuán) 從2005年以來(lái)累計(jì)50梯次（中央以及各事業(yè)群） 問(wèn)題分析與決策課程 2 永旺、廣東吉之島、 2008.5.21-22 問(wèn)題分析與決策方法課程 3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問(wèn)題分析與決策方法課程 4 帝斯曼（中國(guó)）有限公司 2008.9.8-9 問(wèn)題分析與決策方法課程 5 順德 漢達(dá)電腦 2008.9.26 問(wèn)題分析與解決技巧課程 6 日立環(huán)球 2008.11.20-21 問(wèn)題分析與解決技巧課程 7 上海 新科安達(dá) 2008.11.28-29 問(wèn)題分析與解決技巧課程 8 可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司 2008.12.4-5 問(wèn)題分析與解決技巧課程 9 上海新世界百貨 2009.25-26 問(wèn)題分析與解決技巧課程 10 北京冠卓顧問(wèn)公司-廣州公開(kāi)課 2009.3．27-28 問(wèn)題分析與決策方法課程 11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問(wèn)題分析與決策方法課程 12 上海欣榮實(shí)業(yè) 2009.5.27 問(wèn)題分析與決策方法課程 13 東南汽車(chē) 2009.6.12-13 問(wèn)題分析與決策方法課程 14 華南理工大學(xué)MBA（佛山班） 2009.6.14 問(wèn)題分析與解決技巧課程 15 東方航空 2009.6.16 問(wèn)題分析與解決技巧課程 16 北京松下 問(wèn)題分析與解決課程 2009.7.9-10 問(wèn)題分析與解決技巧課程 17 華電電力大學(xué)-蘭州電力公司 2009.7.17 問(wèn)題分析與決策課程 18 江蘇牧羊集團(tuán) 2009.8.22 問(wèn)題分析與決策課程 19 裕同集團(tuán) 2009.10.11 問(wèn)題分析與決策課程 20 諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問(wèn)題分析與解決課程 21 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 2010.2月-3月共計(jì)8梯次 邏輯思維能力訓(xùn)練 22 長(zhǎng)春一汽 2010.3.20 問(wèn)題分析與解決課程 23 佳能（中國(guó)）有限公司 2010/6/4 問(wèn)題分析與解決技巧課程 24 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/6/10 問(wèn)題分析與解決技巧課程 25 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/7/1 問(wèn)題分析與解決技巧課程 26 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/8/19 問(wèn)題分析與決策課程 27 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/9/11 問(wèn)題分析與決策課程 28 中國(guó)一汽集團(tuán) 2010/10/14 問(wèn)題分析與解決課程 29 廣州冠卓公開(kāi)課 2010/10/29-30 問(wèn)題分析與解決課程 30 一汽解放汽車(chē)有限公司 2010/11/18 問(wèn)題分析與解決課程 31 淮安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司 2010/11/16 問(wèn)題分析與解決課程 32 一汽光洋 2010/11/20 問(wèn)題分析與解決課程 33 無(wú)錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問(wèn)題分析與決策方法課程 34 青島國(guó)風(fēng)藥股份有限公司 2010/12/6 問(wèn)題分析與決策方法課程 35 淮安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司 2010/11/16 問(wèn)題分析與決策方法課程 36 一汽解放汽車(chē)有限公司 2010-11-18 問(wèn)題分析與決策方法課程 37 一汽光洋 2010-11-20 問(wèn)題分析與決策方法課程 38 鄭州日產(chǎn) 2011-4月2-3號(hào) 問(wèn)題分析與解決技巧課程 39 深圳公開(kāi)課 2011-04-27 問(wèn)題分析與解決技巧課程 40 廣東達(dá)進(jìn)電子科技有限公司 2011-06-28 問(wèn)題分析與解決技巧課程 41 上海景鴻（集團(tuán)）有限公司 2011-8-2 解決問(wèn)題的實(shí)用技巧 42 小松（中國(guó)）投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓(xùn)練 43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練 44 宇通客車(chē)股份有限公司 2011-12/27-28 系統(tǒng)思考 45 優(yōu)美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 決斷力 46 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年3月30-31 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問(wèn)題分析與解決培訓(xùn) 47 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 2012年5月4、5日 系統(tǒng)思維訓(xùn)練—問(wèn)題分析與解決培訓(xùn) 48 深圳市珍愛(ài)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 2012年7月20-21（2天） 問(wèn)題分析與決策方法 49 和記黃埔臥龍南地產(chǎn)（大連）有限公司 2012年8月01~02日 問(wèn)題的分析與解決 50 捷普（廣州）電子有限公司 2012年8月21-22號(hào) 問(wèn)題分析與決策 51 江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司 2012年8月30號(hào) 問(wèn)題分析與決策 52 捷普（廣州）電子有限公司 2012年9月18-19號(hào) 問(wèn)題分析與決策 53 捷普（廣州）電子有限公司 2012年10月22-23號(hào) 問(wèn)題分析與決策 54 ?？耸?lè)塑料制品（太倉(cāng)）有限公司 2013年5月04日 解決問(wèn)題的6把金鑰匙 55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問(wèn)題分析與解決方法 56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號(hào) 問(wèn)題分析與管理決策 57 捷普（廣州）電子有限公司 2013年8月12-13號(hào) 問(wèn)題分析與決策 58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問(wèn)題分析與解決 59 捷普（廣州）電子有限公司 2013年9月9-10號(hào) 問(wèn)題分析與決策 60 杭州時(shí)代光華（公開(kāi)課）200人 2013年9月14號(hào) 成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧 61 云南電網(wǎng)公司 2013年10月22-23 系統(tǒng)思維與問(wèn)題分析解決 62 中國(guó)銀聯(lián)客服中心 2013年10月28日 系統(tǒng)思考 63 艾銳勢(shì)科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 問(wèn)題分析與解決 64 中國(guó)銀聯(lián)監(jiān)察審計(jì)部門(mén) 2014年2月26日 系統(tǒng)思考 65 美的家用空調(diào) 2014年3月24 問(wèn)題分析與解決 66 美的家用空調(diào) 2014年3月25 問(wèn)題分析與解決 67 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 2014年4月13號(hào) MTP-管理技能強(qiáng)化—問(wèn)題分析與決策（第四階段） 68 貴陽(yáng)煙草局 2014年4月30號(hào)中高層管理干部（機(jī)關(guān)科室經(jīng)理正副職，分公司經(jīng)理、局長(zhǎng)等） 問(wèn)題分析與解決方法 以上只是部分企業(yè)，有數(shù)據(jù)可查，共參考！ 兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)臺(tái)灣劉成熙老師最新簡(jiǎn)介 講師介紹：劉成熙老師 姓名：劉成熙 學(xué)歷與現(xiàn)職：臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 出生： 臺(tái)灣 經(jīng)歷：臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國(guó)際電子有限公司CEO；春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理；臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司CEO；清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。 簡(jiǎn)要介紹 臺(tái)灣劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場(chǎng)，以及人力資源)，10年管理咨詢(xún)與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國(guó)企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營(yíng)運(yùn)，以國(guó)際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過(guò)突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，100余家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計(jì)100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念，超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率。 品牌知名度： 中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)講師排名前5名以?xún)?nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)?nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，臺(tái)灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達(dá)到280天以上。 演講與授課專(zhuān)題： 企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行 企業(yè)成長(zhǎng)管理 突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力 創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道 魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo) 高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè) 中高層主管MTP系列（12大模塊） MTP中高管理干部管理技能提升（2-16天版） 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高) 跨部門(mén)溝通技巧#管理溝通技巧 跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力 領(lǐng)導(dǎo)之者劍-問(wèn)題分析與決策方法 解決問(wèn)題的6把金鑰匙 商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧 雙贏商務(wù)談判技巧 部屬培育與在職OJT 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù) 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧 80&90 后員工管理技巧 KPI制定與推動(dòng)&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 創(chuàng)新思維&系統(tǒng)思維&金字塔原理邏輯思維 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理 企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧 顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧 銀行行長(zhǎng)及中高層管理系列 銀行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略規(guī)劃(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行行長(zhǎng)魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行行長(zhǎng)管理技能提升(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行行長(zhǎng)高效管理溝通技巧(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行支行行長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行中層高效執(zhí)行力永續(xù)(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行中層問(wèn)題分析與決策方法(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行HR經(jīng)理招聘與面試技巧(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行目標(biāo)KPI制定與分解技巧(臺(tái)灣劉成熙老師） 雙贏績(jī)效面談與教練輔導(dǎo)技巧(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù)(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行中層干部部屬培育與在職OJT(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行目標(biāo)管理與績(jī)效考核(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行中層干部授權(quán)與人員激勵(lì)技巧(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行高端教練技術(shù)培訓(xùn)(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行行長(zhǎng)突破習(xí)慣領(lǐng)域訓(xùn)練(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行創(chuàng)新思維訓(xùn)練&金字塔原理(臺(tái)灣劉成熙老師） 2.銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)系列(個(gè)人,對(duì)公,私人銀行) 銀行客戶(hù)經(jīng)理高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行客戶(hù)經(jīng)理顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售技巧(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行客戶(hù)經(jīng)理卓越客戶(hù)關(guān)系管理(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行客戶(hù)投訴抱怨處理技巧(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行網(wǎng)點(diǎn)主任綜合管理技能提升(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行五星級(jí)客戶(hù)服務(wù)技巧(臺(tái)灣劉成熙老師） 對(duì)公銀行客戶(hù)經(jīng)理高端客戶(hù)銷(xiāo)售心理學(xué)與溝通技巧(臺(tái)灣劉成熙老師） 私人財(cái)富管理高端營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧(臺(tái)灣劉成熙老師） 網(wǎng)點(diǎn)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行客戶(hù)經(jīng)理雙贏商務(wù)談判技巧(臺(tái)灣劉成熙老師） 客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)理創(chuàng)新思維訓(xùn)練(臺(tái)灣劉成熙老師） 銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃與簡(jiǎn)報(bào)技巧(臺(tái)灣劉成熙老師） 授課方式 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享 講師風(fēng)格 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合 客戶(hù)點(diǎn)評(píng) 兩岸三地知名培訓(xùn)專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí)，授課學(xué)員累計(jì)幾十萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國(guó)一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 主要專(zhuān)長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)： 談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 在咨詢(xún)輔導(dǎo)方面：對(duì)各類(lèi)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，市場(chǎng)規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶(hù)的一致好評(píng)。 在企業(yè)培訓(xùn)方面：MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶(hù)服務(wù)、商務(wù)談判技巧、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧、問(wèn)題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。 部分培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 臺(tái)灣劉成熙老師服務(wù)客戶(hù)及授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）： 特大國(guó)企及事業(yè)單位： 中海石化/中國(guó)海洋石油股份公司/深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院/南車(chē)集團(tuán)/鐵道部團(tuán)中央/深圳團(tuán)市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國(guó)航天集團(tuán)/中國(guó)紡織集團(tuán)/華南理工大學(xué)MBA/國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車(chē)時(shí)代股份有限公司/武警廣東總隊(duì)醫(yī)院/上海航天技術(shù)研究院/中糧集團(tuán)/廣州中交四航局/中國(guó)商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司/北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA/北京中視科華總公司/清華大學(xué)遠(yuǎn)程長(zhǎng)春中心高級(jí)工商管理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班/中科院知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資有限公司/深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司客戶(hù)服務(wù)分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州市地下鐵道總公司運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部通號(hào)中心佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)/香港亞洲商學(xué)院MBA高級(jí)研修班/西南交通大學(xué)經(jīng)理人研修班/威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司/廣州郵區(qū)中心局/南海發(fā)展股份有限公司/深圳市地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司/清龍高速公路有限公司/貴州金關(guān)云關(guān)公路有限公司/深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院/中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會(huì) 銀行金融系統(tǒng)： 中國(guó)銀聯(lián)客服中心/中國(guó)銀聯(lián)監(jiān)察審計(jì)部門(mén)/中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行/廣州分行/昆明分行/珠海建行）/山東省建行審計(jì)條線(xiàn)；中國(guó)工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行)；深圳發(fā)展銀行總行及各地分行（深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟(jì)南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等）；中信銀行深圳信用卡中心；興業(yè)銀行總行以及（呼和浩特分行/西安分行/興業(yè)銀行太原分行/武漢分行/成都分行/總行會(huì)計(jì)部/興業(yè)銀行總行各分行業(yè)務(wù)部總裁）/廣發(fā)銀行總行以及（北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發(fā)河南分行/廣州分行）；/中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行（九江分行/深圳分行/沈陽(yáng)分行/廣東省分行/廣州分行）；/廣州農(nóng)村商業(yè)銀行/農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司佛山分行/云南省農(nóng)業(yè)銀行/深圳威豹金融/中國(guó)光大銀行?？诜中?武漢天門(mén)城區(qū)信用聯(lián)社/山西中行財(cái)富管理中心/中國(guó)銀行海南省分行/中國(guó)銀行上海分行/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司/中國(guó)平安銀行（深圳/上海信用卡中心）/招商銀行深圳/晨星資訊（深圳）有限公司/上海浦發(fā)銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行 證券基金保險(xiǎn)行業(yè)： 安信證券/世紀(jì)證券深圳總部（南昌等營(yíng)業(yè)部）/廣發(fā)證券股份有限公司/廣發(fā)證券總部（西安/中山/廣州/珠海/等營(yíng)業(yè)部）天成學(xué)院/招商證券/平安保險(xiǎn)集團(tuán)/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達(dá)奧銀基金/恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽保險(xiǎn)有限公司/華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份公司/國(guó)信證券股份有限公司/中國(guó)人壽廣州分公司 汽車(chē)行業(yè)（汽車(chē)制造，汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)）等： 東南汽車(chē)/上海一汽集團(tuán)/上海通用汽車(chē)/上海通用汽車(chē)金融有限公司/北京萬(wàn)源金德汽車(chē)密封制品有限公司/長(zhǎng)春一汽集團(tuán)/上海世博會(huì)上汽集團(tuán)-通用汽車(chē)館/中國(guó)一汽集團(tuán)/福田汽車(chē)/寶馬集團(tuán)/南車(chē)集團(tuán)/一汽解放汽車(chē)有限公司/鄭州日產(chǎn)/一汽光陽(yáng)轉(zhuǎn)向裝置有限公司/長(zhǎng)春富維-江森自控/云頂汽車(chē)部件股份有限公司/三一車(chē)身有限公司/北汽福田營(yíng)銷(xiāo)公司/一汽-大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司/宇通客車(chē)/鄭州宇通客車(chē)股份有限公司/江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司/東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)有限公司/一汽-大眾汽車(chē)有限公司佛山公司/廣州汽車(chē)集團(tuán)乘用車(chē)有限公司/東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司/東風(fēng)本田汽車(chē)零部件有限公司/采埃孚富奧底盤(pán)技術(shù)（長(zhǎng)春）有限公司 房地產(chǎn)業(yè)及家裝工程建筑行業(yè)： 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