讓企業(yè)高管明白當前的經(jīng)營環(huán)境、政策等因素的挑戰(zhàn)與機遇 認識習慣領域，以及習慣領域的行為，如何打開習慣的束縛 了解人行為的8個行為的通性，了解思維枷鎖的種類及影響 、 了解習慣性領域的障礙因素，拓展習慣領域的方法與技能工具 打造組織再成長的動力，破除影響組織成長的慣性， 破除組織學習的智障，把握機會，規(guī)劃未來情景，關注全景，放眼替代性行業(yè)。 掌握決策過程之關鍵因素，關注未來課程（策略），創(chuàng)建一個創(chuàng)新的組織。