讓企業(yè)高管明白當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策等因素的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 認(rèn)識(shí)習(xí)慣領(lǐng)域，以及習(xí)慣領(lǐng)域的行為，如何打開(kāi)習(xí)慣的束縛 了解人行為的8個(gè)行為的通性，了解思維枷鎖的種類(lèi)及影響 、 了解習(xí)慣性領(lǐng)域的障礙因素，拓展習(xí)慣領(lǐng)域的方法與技能工具 打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力，破除影響組織成長(zhǎng)的慣性， 破除組織學(xué)習(xí)的智障，把握機(jī)會(huì)，規(guī)劃未來(lái)情景，關(guān)注全景，放眼替代性行業(yè)。 掌握決策過(guò)程之關(guān)鍵因素，關(guān)注未來(lái)課程（策略），創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新的組織。