“如何下降員工沒有效益的時(shí)間，使公司總成本隨之下降，是有科學(xué)方法的，對(duì)待成本不是一味的砍掉砍掉砍掉！”日前，中國實(shí)戰(zhàn)管理大師、數(shù)字管理理念之父尤登弘在“清華大學(xué)民營企業(yè)家高級(jí)研修班”的《管理者財(cái)商》課堂上如是說。12月12、13日，120余名溫州地區(qū)企業(yè)家利用周末向尤登弘老師探究企業(yè)管理方法和運(yùn)營模式，引發(fā)熱議。 “企業(yè)經(jīng)營是可以通過利潤分享來控制成本的；在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)小老板，建立贏利中心，讓小老板來承擔(dān)和協(xié)調(diào)成本和風(fēng)險(xiǎn)?！庇鹊呛肜蠋熯@番話引得眾老總們頻頻點(diǎn)頭稱是，課程中掌聲不斷，溫州一家規(guī)模較大的制鞋企業(yè)老板大發(fā)感慨：這不就我想要的東西嗎？尤老師贏利模式真是太及時(shí)了！這兩天的學(xué)習(xí)太值了！ 如今困擾民營企業(yè)家的問題太多太多——利潤空間減少、缺乏價(jià)值創(chuàng)新途徑、企業(yè)創(chuàng)新能力弱、經(jīng)營環(huán)境不斷惡化、沒有好的機(jī)制……而老板們一直苦于找不到有效解決機(jī)制，尤登弘老師的“贏利中心”模式，正是針對(duì)中國本土企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢而研究開發(fā)的有效管理模式，是自我激勵(lì)、創(chuàng)造業(yè)績、管理成本、保護(hù)利潤、培養(yǎng)人才、開創(chuàng)偉大公司的最佳管理機(jī)制。這就是企業(yè)經(jīng)營管理者迫切需要的創(chuàng)新管理模式。 數(shù)年來，學(xué)習(xí)增利模式的中國企業(yè)家數(shù)以萬計(jì)，而尤老師也一直致力于將這套管理機(jī)制推廣應(yīng)用于中國民營企業(yè)，幫中國企業(yè)創(chuàng)造更大績效和利潤，希望自己幾十年的研究獨(dú)創(chuàng)理論能幫到更多的企業(yè)家提升價(jià)值。這種強(qiáng)烈的使命感催促著尤老師不知倦怠的奔波于祖國各地，以期在有生之年能欣慰看到自己的成果幫助成千上萬的企業(yè)締造偉業(yè)！ （課下時(shí)間寶貴，學(xué)員見縫插針向尤老師請(qǐng)教疑惑之處） （尤老師著作當(dāng)場搶購一空，學(xué)員爭先找老師簽字珍藏） 據(jù)悉，尤登弘老師的議程安排已排至明年年底，年前尤老師還有幾個(gè)較大規(guī)模公開課和論壇舉辦。近期（12月19日）尤老師將赴蘇州與企業(yè)家共同探討企業(yè)發(fā)展趨勢和創(chuàng)新模式。另悉，贏利模式課程《增利管理》在上海每月都有開課安排。