隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須全力提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，在企業(yè)成本管理中，普遍存在著成本意識(shí)淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)
如何輕松地管理成本、快速降低成本？企業(yè)到底需要多少員工？怎樣提高員工的工作效率？如何建立最優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)？……在《成本倍減》中，你將找到這一系列困擾企業(yè)的問題的答案。 一直以來。傳統(tǒng)的成本控制方法都是
人與成本:社會(huì)篇名家論壇第32部》 向您介紹了社會(huì)和諧是持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，社會(huì)藍(lán)皮書公布了現(xiàn)階段人民的普遍矛盾，利用創(chuàng)業(yè)協(xié)助解決就業(yè)與收入問題，擴(kuò)大內(nèi)需緩解矛盾，可是怎么樣才能有效創(chuàng)業(yè)而不造成社會(huì)更多無
《人與成本：企業(yè)篇名家論壇第31部》向您介紹了企業(yè)希望能夠更好的降低成本，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要堅(jiān)持的指導(dǎo)理念，如何以人為本地管理成本？管理者如何能更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行人的成本
成本控制是直接而有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法，而預(yù)算是最有效的成本管理工具。那么，企業(yè)如何才能走出預(yù)算的誤區(qū)？如何才能建立科學(xué)的預(yù)算體系？如何通過預(yù)算管理真正提高公司效益？著名財(cái)務(wù)管理專家尤登弘老師，從
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表，是企業(yè)決策的重要依據(jù)。通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表，挖掘數(shù)字背后隱藏的信息是每一位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。 那么，怎樣才能掌控公司的財(cái)務(wù)？怎樣才能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？ 著名財(cái)務(wù)管理專
《員工經(jīng)營(yíng)：創(chuàng)造激情員工，提升共贏價(jià)值》內(nèi)容提要： 所有企業(yè)，最主要的資產(chǎn)就是員工，如何經(jīng)營(yíng)好您企業(yè)的員工，就是經(jīng)營(yíng)好您的企業(yè)。本教材教您如何利用財(cái)務(wù)知識(shí)讓員工樹立自我成本意識(shí)，釋放為自己工作的激情，
問：預(yù)算要不要做？ 答：要 問：預(yù)算準(zhǔn)不準(zhǔn)？ 答：不準(zhǔn) 問：預(yù)算的核心是什么？ 答：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)看向未來的能力
成本控制是而有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法，而預(yù)算是最有效的成本管理工具。那么，企業(yè)如何才能走出預(yù)算的誤區(qū)？如何才能建立科學(xué)的預(yù)算體系？如何通過預(yù)算管理真正提高公司效益？著名財(cái)務(wù)管理專家尤登弘老師，從企業(yè)
尤登弘《中小企業(yè)贏利中心管理模式》——改變中國(guó)商業(yè)思維的世界百年管理思想精髓 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？ 如何保持企業(yè)成功
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