代表企業(yè)：富士通、松下

 

1、富士通的“大賽”式創(chuàng)業(yè)

為推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，富士通成立了專門的基金，只要在富士通工作3年以上的員工，公司都鼓勵他們申請創(chuàng)業(yè)基金。他們采取的是遞交創(chuàng)業(yè)計劃書的形式，公司每半年組織一次“大賽”，“大賽”主要考核兩項：一是員工個人是否具有創(chuàng)業(yè)素質(zhì)；二是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、計劃書的可行性以及是否風險較小，收益穩(wěn)定。公司為此成立了專門的創(chuàng)業(yè)評定機構(gòu)，那些被選上的員工，公司會給其投入創(chuàng)業(yè)基金。這筆錢被當成是以公司的資金入股，與員工的智力和技術(shù)共同新創(chuàng)公司，富士通在新公司所持的股份通常不會超過50%。隨即，公司與創(chuàng)業(yè)的員工解除勞動關(guān)系，但可以提供資源、業(yè)務、技術(shù)等方面的支持。

 

2、松下的“創(chuàng)業(yè)基金”

松下在2000年也投資100億日元設(shè)立了公司創(chuàng)業(yè)基金，用于支持員工創(chuàng)業(yè)，方式也是通過商業(yè)計劃書。為了鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，松下規(guī)定，創(chuàng)業(yè)者初期出資比例可以在30%以下，

以后再從松下公司回購股份，并且創(chuàng)業(yè)的員工可以簽約成為松下的合同工，即使創(chuàng)業(yè)失敗，5年內(nèi)仍可回公司繼續(xù)工作。

　　

3、展“異”存“同”

同樣是成立創(chuàng)業(yè)基金，目的和運作各不相同，富士通的創(chuàng)業(yè)基金更利于讓企業(yè)獲得好的投資回報，而松下的創(chuàng)業(yè)基金則傾向培育員工成為勇于向新生事物挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)人才。

4、尤登弘教授的點評：

兩家公司通過商業(yè)計劃書的形式，讓想要創(chuàng)業(yè)的員工放下包袱，不僅給予制度上面的保證，并且也給予資金上的支持。日本有許多建立鼓勵員工創(chuàng)業(yè)制度的企業(yè)，當在公司內(nèi)征得有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)計劃時便全力出資提攜，但一旦遇到挫失便失去扶持熱情，最后不了了之。松下建立鼓勵員工獨立創(chuàng)業(yè)制度的根本宗旨，在于激發(fā)有創(chuàng)業(yè)志向的員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為松下本身的發(fā)展注入活力。這樣的創(chuàng)業(yè)方式已經(jīng)日趨成熟，而時下正是中國企業(yè)發(fā)展的良好時機，對于正在壯大的民營企業(yè)有著很好的借鑒意義。

 

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