【尤老師的課程能幫助您】 1. 通過案例幫助您了解財(cái)務(wù)管理的核心，用通俗易懂的語言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值 2. 用有趣又容易掌握的方法提升您解讀及分析三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力 3. 尋求成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的的方法， 4. 建立對預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念 5. 提升企業(yè)高層管理利用財(cái)務(wù)資訊，作好規(guī)劃及管理工作的能力. 【課程內(nèi)容】 一．創(chuàng)造價(jià)值的管理 1. 先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值－ Ø 價(jià)值的機(jī)理 Ø 價(jià)值的目的 Ø 以人為本的管理 Ø 創(chuàng)造無形資產(chǎn) Ø 員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 2. 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo) Ø 是否是一家經(jīng)營不錯(cuò)的公司？ Ø 以回報(bào)率衡量才算數(shù) Ø 資金成本 Ø 經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值 3. 企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較 Ø 公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖 Ø 案例一：國內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè) Ø 案例二：對比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營績效TvS Ø 利潤的品質(zhì)固定化 二．總裁的戰(zhàn)略性成本意識 4. 增加經(jīng)營效益的三把刀 Ø 財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同 Ø 把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn) Ø 成本表達(dá)的對象 Ø 責(zé)任中心 Ø 人的行為受績效指標(biāo)的影響 5. 創(chuàng)造成本對話的機(jī)制 Ø 案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目 Ø 轉(zhuǎn)化稅務(wù)會計(jì)為管理會計(jì) Ø 成本分?jǐn)偟姆椒? 6. 以人為中心的管理 Ø 2種要素 Ø 服務(wù)利潤鏈 Ø 人的績效的衡量指標(biāo) Ø 人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié) 7. 管理供應(yīng)鏈中的成本 Ø 案例分析一：TvS Ø 案例分析二：國內(nèi)某電器加工企業(yè) Ø 案例分析三：跨國FMCG行業(yè)的報(bào)表 Ø 與機(jī)器不相關(guān)的成本 Ø 作業(yè)活動舉例 Ø 時(shí)間 Ø 成本分?jǐn)? 三．總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念 8. 總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系 9. 財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能 Ø 商業(yè)伙伴的做法 Ø 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識 10. 風(fēng)險(xiǎn)控制 Ø 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) Ø 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) Ø 以短支長 Ø 事業(yè)失敗的征兆 Ø 致命失敗檢查表 11. 預(yù)算前的利潤規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo) Ø 策略性預(yù)算的程序 12. 預(yù)算應(yīng)該怎么作才對經(jīng)營有幫助 【課程時(shí)長】 14小時(shí)（二天）