一．創(chuàng)造價值的管理 先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值－ 價值的機理 價值的目的 以人為本的管理 創(chuàng)造無形資產(chǎn) 員工的經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬 創(chuàng)造價值的正確財務(wù)指標 是否是一家經(jīng)營不錯的公司？ 以回報率衡量才算數(shù) 資金成本 經(jīng)濟附加價值 企業(yè)經(jīng)營績效指標比較 公司層級績效指標架構(gòu)圖 案例一：國內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè) 案例二：對比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營績效TvS 利潤的品質(zhì)固定化 二．總裁的戰(zhàn)略性成本意識 增加經(jīng)營效益的三把刀 財務(wù)主題與行政主題的不同 把成本歸集在職能部門的缺點 成本表達的對象 責任中心 人的行為受績效指標的影響 創(chuàng)造成本對話的機制 案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目 轉(zhuǎn)化稅務(wù)會計為管理會計 成本分攤的方法 以人為中心的管理 2種要素 服務(wù)利潤鏈 人的績效的衡量指標 人力資源與財務(wù)的聯(lián)結(jié) 管理供應(yīng)鏈中的成本 案例分析一：TvS 案例分析二：國內(nèi)某電器加工企業(yè) 案例分析三：跨國FMCG行業(yè)的報表 與機器不相關(guān)的成本 作業(yè)活動舉例 時間 成本分攤 三．總裁的戰(zhàn)略性財務(wù)管理理念 總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報表體系 財務(wù)隊伍的新功能 商業(yè)伙伴的做法 財務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習的知識 10. 風險控制 營運風險 財務(wù)風險 以短支長 事業(yè)失敗的征兆 致命失敗檢查表 11. 預(yù)算前的利潤規(guī)劃與確立重點目標 策略性預(yù)算的程序預(yù)算應(yīng)該怎么作才對經(jīng)營有幫助