一．創(chuàng)造價(jià)值的管理 先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值－ 價(jià)值的機(jī)理 價(jià)值的目的 以人為本的管理 創(chuàng)造無形資產(chǎn) 員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo) 是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司？ 以回報(bào)率衡量才算數(shù) 資金成本 經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較 公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖 案例一：國(guó)內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè) 案例二：對(duì)比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效TvS 利潤(rùn)的品質(zhì)固定化 二．總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí) 增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀 財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同 把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn) 成本表達(dá)的對(duì)象 責(zé)任中心 人的行為受績(jī)效指標(biāo)的影響 創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制 案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目 轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì) 成本分?jǐn)偟姆椒? 以人為中心的管理 2種要素 服務(wù)利潤(rùn)鏈 人的績(jī)效的衡量指標(biāo) 人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié) 管理供應(yīng)鏈中的成本 案例分析一：TvS 案例分析二：國(guó)內(nèi)某電器加工企業(yè) 案例分析三：跨國(guó)FMCG行業(yè)的報(bào)表 與機(jī)器不相關(guān)的成本 作業(yè)活動(dòng)舉例 時(shí)間 成本分?jǐn)? 三．總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念 總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系 財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能 商業(yè)伙伴的做法 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識(shí) 10. 風(fēng)險(xiǎn)控制 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 以短支長(zhǎng) 事業(yè)失敗的征兆 致命失敗檢查表 11. 預(yù)算前的利潤(rùn)規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo) 策略性預(yù)算的程序預(yù)算應(yīng)該怎么作才對(duì)經(jīng)營(yíng)有幫助