《實戰(zhàn)型財務管理與贏利模式設計》 課程優(yōu)勢：  從實戰(zhàn)的角度解讀財務管理；  設計以創(chuàng)利為中心的贏利模式；  將財務管理有效的融入贏利模式之中。 培訓時長：  2天共計14小時 培訓對象：  董事長、總裁、總經理；  集團各部門總監(jiān)以及各事業(yè)部財務經理  極具培養(yǎng)潛質的贏利中心主管。 培訓收益：  學習公司經營績效的表達方式；  理解并掌握財務杠桿的運用；  利用公司層級財務績效指標架構圖分析公司的運營狀況；  學會將將財務創(chuàng)利結構圖裝換為以客戶為導向的創(chuàng)利結構圖；  “四大類”部門的作用；  贏利中心模式下的兩大指標體系——績效指標體系＋平衡計分卡指標體系；  理解化成本中心為贏利中心方法的操作應用；