培訓時長: 2天，共計12小時  培訓模式：知識梳理 + 案例講解 + 互動分享 + 現(xiàn)場演練 + 疑難問答  課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行？ 如何保護好股東權益回報率持續(xù)增長？ 如何保持戰(zhàn)略解碼的優(yōu)勢？ 如何使用數(shù)字解讀戰(zhàn)略？ 如何讓決策者用全新的視角解讀數(shù)字化管理并為其所用？ 如何改善管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？  課程收益 戰(zhàn)略的全新解讀——以數(shù)字為基礎以利潤為根本 決策者應具備那些戰(zhàn)略的思維意識 戰(zhàn)略性思維的展開和執(zhí)行 戰(zhàn)略工具的解讀與現(xiàn)場演練 平衡計分卡的最新解讀 平衡計分卡在戰(zhàn)略達成所扮演的角色 戰(zhàn)略監(jiān)控檢核對于戰(zhàn)略達成的價值所在 課程大綱 第一天課程內容安排 上午：主題：戰(zhàn)略解碼——以數(shù)字表達新解戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略以數(shù)字展開目標分解 2、戰(zhàn)略性預算思維的執(zhí)行和展開 3、戰(zhàn)略解碼的原則與障礙 4、解碼戰(zhàn)略智慧——選擇決定戰(zhàn)略的達成率 5、數(shù)字化管理——貫穿戰(zhàn)略執(zhí)行的主線 6、現(xiàn)場討論——決策者應具備那些戰(zhàn)略思維意識 7、角色互換——用戰(zhàn)略的思維解讀企業(yè)的經營過程 下午：主題：戰(zhàn)略性分析工具——戰(zhàn)略達成的利器 1、為什么需要戰(zhàn)略性分析？ 2、戰(zhàn)略分析的思路和方法 3、戰(zhàn)略分析工具之一——魚骨圖 4、現(xiàn)場演練——以參課學員所在公司為例展開 5、戰(zhàn)略分析工具之二——戰(zhàn)略地圖 6、建立戰(zhàn)略地圖的六步驟 7、現(xiàn)場實操——將公司“戰(zhàn)略藍圖”轉化為“戰(zhàn)略地圖” 8、現(xiàn)場討論——戰(zhàn)略工具在戰(zhàn)略解碼中應扮演什么角色？ 第二天課程內容安排 上午：主題：平衡計分卡——戰(zhàn)略分解的行動規(guī)劃 1、何謂平衡計分卡？ 2、為何平衡計分卡只選擇四個維度？ 3、平衡計分卡的全面解讀 4、平衡計分卡四個維度的指標體系訂定 5、針對公司及部門而有針對性的訂定不同指標的標準值 6、將““比率比比率”比“比率”好的思維貫徹到平衡計分卡之中 7、學習和成長維度——戰(zhàn)略解碼的啟動因素 8、內部運作流程維度——戰(zhàn)略解碼的關鍵過程 9、客戶維度——戰(zhàn)略解碼的關鍵過程 10、財務維度——戰(zhàn)略解碼的達成目標 11、平衡計分卡四個維度的相互關系 12、現(xiàn)場實操——平衡計分卡圖示練習 下午：主題：戰(zhàn)略監(jiān)控檢核——戰(zhàn)略目標達成的動態(tài)“監(jiān)控器” 1、平衡計分卡的優(yōu)點 2、平衡計分卡實施條件及注意事項 3、建立戰(zhàn)略監(jiān)控檢核的經營會議流程 4、定期召開戰(zhàn)略執(zhí)行質詢會檢討 5、尋找平衡計分卡指標的未達標指標部分改善方法 6、建立問題分析及診斷流程 7、尋找持續(xù)改善的措施與工具 8、現(xiàn)場演練——戰(zhàn)略監(jiān)控檢核會議的工具使用 9、現(xiàn)場討論——數(shù)字化對戰(zhàn)略達成的價值在哪里？