培訓(xùn)時(shí)間: 兩天，14小時(shí) 教學(xué)模式：知識(shí)梳理 + 案例講解 + 互動(dòng)分享 + 工具實(shí)操 + 疑難問(wèn)答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國(guó)企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？ 如何保持企業(yè)成功的成本管理的優(yōu)勢(shì)？ 如何在業(yè)務(wù)大幅增長(zhǎng)時(shí)，利潤(rùn)也同幅增加？ 如何將企業(yè)全面的策略性預(yù)算展開(kāi)？ 如何改善成本管理模式來(lái)支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青？ 課程收益 了解策略性預(yù)算管理的程序 利潤(rùn)規(guī)劃及預(yù)算管理的目的 整合性預(yù)算管理架構(gòu) 理解“成本是必要的罪惡”的深層含義 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)成本的表達(dá) 系統(tǒng)了解“績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”包含的四大類成本 全面了解各類別成本管理的方法 從管理角度解讀成本的習(xí)性 懂得成本管理人本 實(shí)作練習(xí)——利用績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖更有效的管理成本 課程大綱： 第一部分：全面的策略性預(yù)算管理 •策略性預(yù)算的展開(kāi) •利潤(rùn)規(guī)劃 •整合性預(yù)算管理架構(gòu) •預(yù)算管理的目標(biāo) •策略性預(yù)算的程序 •實(shí)作練習(xí)——我公司的2013年績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖預(yù)算 第二部分：成本——“必要的罪惡！” •成本是什么 •財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)成本的表達(dá) •現(xiàn)金流的速度更是成本 第三部分：各類別成本管理 •創(chuàng)造“績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”綜合的看成本的類別 運(yùn)營(yíng)的成本 投資的成本 理財(cái)?shù)某杀? 資金積壓的成本 •各類別成本管理的方法 •成本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、控制與維持 •懂得成本管理成本 •利用績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖更有效的管理成本 第四部分： •管理的角度看成本的習(xí)性 •成變動(dòng)成本與固定成本 •直接成本與間接成本 •可控成本與不可控成本 •機(jī)器運(yùn)作的成本與人的活動(dòng)的成本 •付予外界的成本與供應(yīng)鏈運(yùn)作的成本 •作業(yè)活動(dòng)成本與策略性成本 •附加價(jià)值的成本與非附加價(jià)值的成本 •機(jī)會(huì)成本與時(shí)間成本 •品質(zhì)成本與失敗成本 •付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本 •顯性成本與隱性成本 •沉沒(méi)成本與支出成本 第五部分：解答疑惑 •現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑 •課后提供后續(xù)的輔導(dǎo)和答疑